有這樣一家公司,它創(chuàng)建于100多年前,研發(fā)推出過無數(shù)改變了人類生活的發(fā)明和產(chǎn)品,小至燈泡、剃須刀、電動牙刷、空氣炸鍋,大至家電、計算機、醫(yī)療設(shè)備,幾乎無所不包。
它的照明設(shè)備點亮過全球65%的機場,裝飾過埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等眾多標(biāo)志性建筑;它一個世紀(jì)前便進(jìn)入中國,末代皇帝溥儀使用過它生產(chǎn)的X光機檢查身體;它曾是歐洲強大創(chuàng)新能力的代表,與日本索尼和韓國三星并列為全球最強大的電子科技公司。
但如今這家公司卻在下坡路上飛奔,在中國更是被戲稱為“南極人”,口碑江河日下,從昔日的高質(zhì)量代表,墮落成了靠賣商標(biāo)生存的落魄巨頭。
這家公司,就是飛利浦。
01
1891年,杰拉德·飛利浦(Gerard Philips)創(chuàng)立了飛利浦公司,從父母家的地下室開始起步做燈泡。作為富商之子,他沒興趣繼承家里的煙草、咖啡貿(mào)易等家族生意,反而對科學(xué)技術(shù)十分著迷,從大學(xué)機械專業(yè)畢業(yè)后,他先后在荷蘭和蘇格蘭的船廠工作。
那是一個科技日新月異,電氣革命方興未艾的年代,電動機、電燈、電報、電話相繼問世……飛利浦開始創(chuàng)業(yè)時,距離愛迪生發(fā)明白熾燈已經(jīng)過去10年,但如何成本低廉地大規(guī)模生產(chǎn)燈絲仍是一個難題。
剛開始,飛利浦嘗試用碳絲制造燈絲,但效果不盡如人意,后來通過“山寨”通用電氣的鎢絲技術(shù),才造出了質(zhì)量可靠的燈泡。不過這讓愛迪生相當(dāng)不爽,一紙訴狀將飛利浦告上了法庭,讓飛利浦焦頭爛額。
不過這段經(jīng)歷倒是刺激了公司創(chuàng)始人,杰拉德與安東兩兄弟反思過去的經(jīng)營模式,痛定思痛,決心全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研發(fā)。1912年,飛利浦在阿姆斯特丹證券交易所上市,不久后,大名鼎鼎的飛利浦Natlab實驗室成立,飛利浦開始在創(chuàng)新道路上狂奔。
Natlab不做產(chǎn)品,而是專門進(jìn)行物理、化學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究,為此飛利浦邀請到萊登大學(xué)的Gilles Holst博士坐鎮(zhèn)主持。一開始,實驗室工作集中在改進(jìn)白熾燈技術(shù)上,但之后研究領(lǐng)域不斷拓展。比如,研究人員注意到真空技術(shù)可以擴展到X射線領(lǐng)域,開發(fā)出了可用于醫(yī)療領(lǐng)域的X光機,由此奠定了飛利浦醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
上世紀(jì)初,一臺飛利浦生產(chǎn)的X光機曾被運送至紫禁城,供清朝皇室檢查身體用,據(jù)說末代皇帝溥儀就曾使用過。
當(dāng)時,Natlab實驗室被稱作研究者的天堂,是足以與美國貝爾實驗室媲美的歐洲創(chuàng)新中心。這主要由于兩點:自由寬松的環(huán)境,外加不差錢。這個實驗室只接收頂尖人才,科研預(yù)算上幾乎不設(shè)上限,研究人員可以在毫無束縛的條件下自由選擇課題。
一系列改變生活的發(fā)明從Natlab橫空出世:節(jié)能燈泡、便攜式X光機、五極管等等,在這些研究基礎(chǔ)上,飛利浦的產(chǎn)品風(fēng)靡市場,電動剃須刀、吸塵器、咖啡機、電熨斗等涌入人們的生活,也讓飛利浦賺的盆滿缽滿。1930年代,飛利浦賣出了第100萬臺收音機和第1億個無線電真空管,創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。
二戰(zhàn)爆發(fā)前,飛利浦的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球,雇員超過45000名。不過飛利浦管理層預(yù)感到戰(zhàn)爭一觸即發(fā),開始陸續(xù)將公司資產(chǎn)和董事會核心成員轉(zhuǎn)移到美國,只是工人和工廠走不了。飛利浦第四代傳人、時年35歲的弗里茨·飛利浦臨危受命,留守荷蘭大本營,確保“公司和員工在納粹占領(lǐng)期間能夠存活下來”。
德軍占領(lǐng)后,弗里茨代表飛利浦表面上“效忠元首”,最低限度為德軍生產(chǎn)燈泡等物資,同時想方設(shè)法與納粹達(dá)成協(xié)議,雇傭猶太人到工廠工作,挽救了382名猶太人。1996年,這位荷蘭的辛德勒,被以色列政府授予“國際義人”勛章。
02?
二戰(zhàn)結(jié)束后,得益于第三次科技革命的東風(fēng)和Natlab自身強大的研究能力,飛利浦進(jìn)入黃金時代,逐漸發(fā)展成為一家橫跨多個領(lǐng)域的電子帝國。
當(dāng)時飛利浦在半導(dǎo)體領(lǐng)域頗有建樹,研發(fā)出的晶體管、局部氧化硅、氧化鉛光導(dǎo)攝像管等前沿技術(shù),支撐飛利浦領(lǐng)跑世界影音業(yè)務(wù),錄像機、盒式磁帶、CD唱片都是飛利浦率先推出。它甚至還于1972年創(chuàng)立了全球最大的唱片公司寶麗金(Polygram),鄧麗君、譚詠麟、張國榮、Beyond、王菲等都曾是其旗下簽約藝人。
這一階段的飛利浦兜里根本不差錢,開啟了買買買模式,四處收購,攤子也越鋪越大。不過如日中天的飛利浦,并沒有意識到,此時危機也已悄然而至。
隨著日本制造業(yè)的崛起,日本索尼、東芝等廠商在全球市場攻城略地,物美價廉的日本電子產(chǎn)品,將一眾歐美老牌公司打得丟盔棄甲。臃腫而管理低效的飛利浦根本沒有招架之力,只好開啟漫長而不盡如人意的轉(zhuǎn)型。
1998年,創(chuàng)立超過百年的飛利浦,被荷蘭王室授予了“皇家”的稱號,改名為“皇家飛利浦電子公司”,對一家公司來可以說是極大的榮耀了,但這時候的飛利浦,已經(jīng)處在急需變革的節(jié)骨眼上。
2001年,飛利浦新任總裁決定展開“瘦身”計劃,想法很簡單:剝離業(yè)績不佳的雞肋業(yè)務(wù),尋找代工廠降低成本,為了提升利潤率,凡是不賺錢的都賣掉,就連飛利浦起家的照明業(yè)務(wù),也被拆分賣了出去。
在這個過程中,飛利浦旗下的很多產(chǎn)品紛紛變?yōu)榇どa(chǎn)的貼牌產(chǎn)品。
問題是,飛利浦只管收取授權(quán)費,躺著賺錢,卻沒有像蘋果公司一樣建立起嚴(yán)苛的質(zhì)量管控體系,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮,投訴不斷。曾經(jīng)以高質(zhì)量著稱的飛利浦,品牌認(rèn)知就這樣被不斷消解。
有財經(jīng)媒體統(tǒng)計,中國目前的“飛利浦系”公司差不多有20家左右,他們大部分給飛利浦的品牌授權(quán)費在幾千萬至十幾億元不等。交了錢,就能貼上飛利浦商標(biāo),做起飛利浦的名牌生意。
前一陣“嘎子哥”謝孟偉直播間賣飛利浦手機,后來被人打假,鬧了個灰頭土臉,其賣的就是貼了飛利浦logo。你以為的高檔進(jìn)口貨,實際上是正兒八經(jīng)的國內(nèi)貼牌產(chǎn)品。
80年代剛進(jìn)入中國時,飛利浦的家電、電視是質(zhì)量過硬的標(biāo)志,很多人對飛利浦的美好印象也來自于那時,但今天,飛利浦小家電成了質(zhì)檢不合格名單上的“??汀?,在中國消費者眼中已經(jīng)逐漸淪落為“南極人”。
03?
拆分業(yè)績不佳的部門,聚焦核心業(yè)務(wù),原本是大公司轉(zhuǎn)型變革時的常見操作,飛利浦這么干也無可厚非,問題是,飛利浦的短視追求,使其在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上做出了錯誤的判斷,最終失去了日后稱霸尖端科技市場的機會。
這幾年由于中美之間“芯片戰(zhàn)爭”愈演愈烈,很多人都從媒體上知道了阿斯麥(ASML)這家荷蘭公司。
在半導(dǎo)體這條高科技產(chǎn)業(yè)鏈上,手機、電腦等只是終端產(chǎn)品,它們的核心上游是芯片?,F(xiàn)在我們都知道了,沒有臺積電的先進(jìn)制程,華為的手機業(yè)務(wù)只能停擺;而臺積電的上游,站著ASML,沒有ASML的極紫外光刻機,7nm以下芯片將成為鏡花水月。
在這個星球上,能造原子彈的國家有一堆,但制造高端芯片必不可少的EUV光刻機,卻只有荷蘭的ASML能造,它靠一臺機器扼住了全世界芯片業(yè)的喉嚨。擁有ASML,是讓所有荷蘭人為之驕傲的一件事,但對飛利浦來說,這卻是個起了個大早趕了個晚集,錯失半導(dǎo)體“金蛋”的尷尬故事。
上世紀(jì)70年代,飛利浦開始在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)力,公司原本有一個部門專門研究光刻機,但由于技術(shù)難度大、成本高昂,加上光刻機領(lǐng)域日本的尼康一直占據(jù)霸主地位,飛利浦覺得這個一直燒錢的部門沒什么前途,決定關(guān)停項目。
飛利浦找過像IBM這樣的半導(dǎo)體界大佬談合作,但沒有成功,最后勉強同意和一家叫ASM的小公司成立股權(quán)對半的合資公司,這就是后來的ASML。別看現(xiàn)在的ASML風(fēng)光無限,當(dāng)年可是寒磣到家。從飛利浦分出來時,ASML連辦公室都沒有,最早的31個員工就在飛利浦大廈外臨時搭建的簡易木棚里辦公。
開始的十幾年里,在強大的尼康面前,ASML舉步維艱,市場份額一直在10%以下,飛利浦便把ASML的股份賣了出去,這個舉動后來足以讓他們悔青腸子。
進(jìn)入21世紀(jì)后,ASML在光刻機研發(fā)上押對了路線,一舉擊敗尼康,成為光刻機領(lǐng)域的王者。今天的ASML,市值超過3000億美元,是飛利浦的10倍以上!但這一切,與飛利浦已經(jīng)沒什么關(guān)系。
除了ASML,還有一家半導(dǎo)體公司恩智浦(NXP),前身是飛利浦的半導(dǎo)體事業(yè)部,后來被飛利浦拆分后賣給了一家荷蘭財團(tuán)。恩智浦不像ASML那樣為大眾熟知,但它現(xiàn)在是全球最大的汽車芯片生產(chǎn)商之一,現(xiàn)在的市值起碼相當(dāng)于三個飛利浦。
這還沒完。
上世紀(jì)80年代,臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)剛開始起飛,飛利浦與臺灣工研院簽約合資成立半導(dǎo)體制造公司。飛利浦不光出資,還向這家公司轉(zhuǎn)讓了大量技術(shù)和專利,甚至連整條生產(chǎn)線都原封不動地搬到臺灣,第一任CEO也是由飛利浦任命的——這家公司,就是后來大名鼎鼎的臺積電(TSMC)。
今天的臺積電就不用多說了,已經(jīng)成為足以影響地緣政治的王者,但可惜的是,飛利浦早就將臺積電的股份一點點賣光。有人計算過,假如飛利浦將股份持有至今,至少價值900億美元。
前后孕育出三家世界頂級半導(dǎo)體公司,最后卻一一完美錯過,飛利浦這戰(zhàn)略眼光也是沒誰了。
這一系列騷操作都要從2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂說起。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也跟著遭殃,飛利浦消費電子和半導(dǎo)體部門虧損嚴(yán)重,而飛利浦沒有像三星那樣趁機“反周期”投資,而是選擇了關(guān)廠甩包袱,完美錯過了后來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)。
04
2021年,飛利浦將家電業(yè)務(wù)以37億歐元的價格賣給高瓴資本,曾經(jīng)的五大事業(yè)部,至此只剩下醫(yī)療一個。醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域門檻比較高,利潤率也高,飛利浦決定聚焦在這個領(lǐng)域繼續(xù)深耕。
這里順便提幾句,在大型醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,過去我們醫(yī)院里使用的X光機、CT、核磁共振等,基本都被通用、西門子和飛利浦三家國際巨頭壟斷,它們合起來被稱為GPS,其中的P就是飛利浦。直到最近幾年,隨著聯(lián)影等中國企業(yè)崛起,國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備才開始逐漸進(jìn)入醫(yī)院。
然而,飛利浦的倒霉歷史還沒結(jié)束。
2021年6月,飛利浦生產(chǎn)的一款呼吸機出了質(zhì)量問題。據(jù)《華爾街日報》報道,該機器可能會讓患者吸入一種會降解并釋放有害的、可能致癌的泡沫顆粒和氣體,飛利浦需要召回300萬~400萬臺呼吸機,這是飛利浦歷史上最大的一次召回事件。
飛利浦面臨巨額罰款,前前后后損失十幾億歐元,公司股價開始迎來斷崖式下跌,一年時間里股價跌去了80%。飛利浦管理層扛不住壓力,動起了裁員的大刀,全球范圍內(nèi)要裁掉一萬人。
飛利浦的醫(yī)療業(yè)務(wù),最早從X光機起家,后來的CT、磁共振等多個產(chǎn)品線都是依靠收購迅速崛起,但是收購后的整合與協(xié)調(diào)工作卻顯然沒做到位。假如飛利浦不吸取教訓(xùn),這樣的歷史悲劇可能會再次上演。
面臨史上最嚴(yán)重召回事故,飛利浦CEO下臺
回顧歷史,從多個層面上,飛利浦都稱得上是一家令人尊敬的公司。
翻閱歷史材料時,我看到早在100多年前,飛利浦就已經(jīng)是荷蘭雇傭人數(shù)最多的企業(yè),從那時候起,飛利浦就開始為員工提供住房、醫(yī)療、娛樂活動等福利,這種社會責(zé)任感一直持續(xù)至今。
上個世紀(jì)六七十年代,在飛利浦Natlab,幾乎每個工程師都是受歡迎的,不管他的受教育程度如何,社交能力并不重要,只有工作能力和熱情是最重要的。那時候的Natlab是一群天才的游樂場,他們的天才與激情創(chuàng)造出了一系列改變?nèi)祟惿畹膭?chuàng)新發(fā)明,正如飛利浦當(dāng)年的標(biāo)語 "Let's make things better"。
然而,這種技術(shù)導(dǎo)向的創(chuàng)新文化并沒有能夠持續(xù)下去。在油管上看到一期節(jié)目講述飛利浦的隕落,其中一條高贊評論說到:“飛利浦就是那種當(dāng)公司管理層由一群MBA和財務(wù)人員取代了工程師而導(dǎo)致失敗的典型案例?!?/p>
吳軍博士在《浪潮之巔》中寫道,世界上沒有長青不敗的企業(yè)。
一百多年前,杰拉德·飛利浦在父母的地下室開始艱辛創(chuàng)業(yè),一手打造出歐洲最強大的科技集團(tuán)。它曾是荷蘭人甚至歐洲人的驕傲,是歐洲最后一家電子科技巨頭,今天卻已輝煌不再。
飛利浦沒有死亡,但卻再也難以成為昔日的巨人。