北戴河列車上的會面
1986年8月15日,北京開往北戴河的列車上,領(lǐng)導人接見諾貝爾獎獲得者、物理學家丁肇中,隨行還有一位搞高科技產(chǎn)業(yè)的香港商人,劉永齡。往常,這種政治家、科學家和商人三者齊聚的場合很是少見。一般來說,領(lǐng)導人要么接見聲望隆重的科學家,要么接見富有的香港商人,他們廣泛涉足地產(chǎn)、船舶、金融等重資產(chǎn)行業(yè),像今天這樣聚焦高科技產(chǎn)業(yè)的港商,卻是鳳毛麟角。
在年過七旬的領(lǐng)導人面前,五十出頭的劉永齡是一個不折不扣的少壯派,他心里多少有點沒底,但是一開口,就碰到了“禁區(qū)”:
國營企業(yè)太多,中國能不能搞一些私營企業(yè)?
這是一個大膽的建議。那時,改革摸著石頭過河,民間經(jīng)濟已可以雇人,但雇八人以上都是一個敏感的紅線,私營經(jīng)濟更不必說。劉永齡保持了一個干練工程師的脾性,說話直來直去,他也想不到用什么方法,好讓問題的棱角沒那么鮮明。這個問題一出口,奔騰的火車立馬感覺到了異樣,砰砰砰的聲音也好像突然降了下來。領(lǐng)導人聽了劉永齡的問題,點頭笑道:
你認為發(fā)展私營經(jīng)濟的理由是什么?
這個拋來的問題仿佛發(fā)令槍響,劉永齡字斟句酌,說到:
盡快發(fā)展私營企業(yè)、上市公司,只要少數(shù)股份就能控制全局。我主張中國采取這個辦法,用大家的錢,把小企業(yè)賣出去,大企業(yè)上市。我們的國家經(jīng)濟身患重病,現(xiàn)在的辦法是唯有靠國家貸款,大力支持私營經(jīng)濟。香港的工廠,80%是20人以下的小廠,現(xiàn)在的大廠都是小廠發(fā)展起來的。對外開放的同時,也要對內(nèi)開放,也就是鼓勵發(fā)展私營經(jīng)濟。
國家貸款支持私營經(jīng)濟,小廠萬馬奔騰發(fā)展到大廠集中生產(chǎn),國企改革大小分流并做資本化。劉永齡一番話,大大超前于大陸的改革進程。他的五句話字字珠璣,句句精準“踩雷”,領(lǐng)導人想的出神,對著眼前這個勇敢的實業(yè)家說:
我們經(jīng)營方面是做得不行,要想辦法。
億利達崛起
在香港商人中,劉永齡是個異類,他出身于四川劉氏,家世顯赫。曾祖在中法戰(zhàn)爭鎮(zhèn)海之役中立下功勛,被擢為四川總督。祖父在民國上海金融界享有聲譽,退休后沉迷于金石甲骨,他在上海靜安新閘路的老宅小校經(jīng)閣,珍藏了上萬種古籍、青銅器和甲骨文。劉永齡在祖父的文物海洋中度過了幼年,但到了成年,家族的榮光早已雨打風吹去。
1973年,劉永齡到了香港,出了火車站,赤手空拳,不知道住在哪里。那時,他年已四十,是一個老練的工程師,卻只能給別人打工。不過,他確實來對了時間和地點。
70年代的香港,正值電子代工業(yè)的高潮。沒過幾年,劉永齡積攢了些資源,當起老板,創(chuàng)建了一個叫億利達(注釋,億利達,英文名為Elite,即精英之意)的公司。一開始,億利達只有一個工廠,不過幾十人,劉永齡才智非凡,抓住辦公設(shè)備的市場機遇,到八十年代,億利達已經(jīng)建了幾十家工廠,產(chǎn)品出口全球。香港的地租和人力成本節(jié)節(jié)攀升,億利達早在深圳設(shè)廠,屬于來料加工性質(zhì),劉永齡仍不滿足,想搞一個更大規(guī)模的工廠,跑去問深圳市政府,卻發(fā)現(xiàn)大塊地皮既不能租也不能買。躊躇之際,借助于科學家好友的幫助,劉永齡出現(xiàn)在了一個說話或許更有分量的場合:北京通往北戴河的領(lǐng)導人專列。每年夏天,國家領(lǐng)導人都會到這個北方為數(shù)不多的海濱避暑勝地討論改革進展,在火車這樣的非正式場合,無疑更適合探討一些頗為“大膽”的話題。
北戴河專列談話,讓劉永齡意識到科學家朋友支持的重要性。丁肇中、楊振寧、陳省身、吳健雄...改革開放后,這些科學家成為大陸科教興國戰(zhàn)略的象征性人物,在政治上備受推崇。劉永齡積極維持著與他們的密切關(guān)系,以他們的名字捐助獎學金和閱覽室,大陸高校的吳健雄物理獎、陳省身數(shù)學獎,港中文的楊振寧閱覽室,中國臺灣地區(qū)的丁肇中獎學金。除此之外,劉永齡還以公司名稱命名捐助各類理工項目,上海交大的億利達青少年發(fā)明獎,香港理工學院的億利達電腦實驗室。劉永齡收獲了科學家的信任,在獎項人才的選拔和評定上,當然也得到了他們的熱情幫助。
與科學家交游相得益彰,劉永齡在商業(yè)版圖上的擴張更加引人矚目。1986年,中英談判數(shù)年,不少香港的本地精英喪失信心,紛紛拋股賣樓,資產(chǎn)價格下跌,劉永齡沖進去,招兵買馬,買樓擴產(chǎn)。別人的天災(zāi),成了他的天時。香港這邊晦暗不明,大陸形勢的好轉(zhuǎn)快于預期,1987年下半年,深圳市政府對港商放開購地政策,億利達當即在蛇口拍下一塊地,建起十萬平方的工廠。億利達在香港與深圳兩地來回加注,分工的優(yōu)勢越發(fā)顯著,而要發(fā)揮這種優(yōu)勢,只缺人和了。
大陸工程師
在研發(fā)上,億利達需要大量優(yōu)秀的工程師。香港的職員數(shù)量飛速增長,開支很大,人均月薪,沒有兩三萬港幣是下不來的。如果完全在香港組建研發(fā)隊伍滿足擴張需求,實在是過于昂貴了。
但是,還可以選擇另外一個人群:大陸最頂尖高校的理工科人才。
這是一項極具性價比的投資:給一個大陸的工程師每月開出四五千人民幣的工資,已較港人打了對折的對折,但對于這些年輕人來說,仍是很好的選擇。他們精力充沛,一周上六七天班也沒有絲毫怨言,只需經(jīng)香港的老手培訓一二,便能觸類旁通。與之形成對比的是,如果一個大學生畢業(yè)后作為國家干部被分配到國營企業(yè),或留在學校任教,他能拿到的,頂多是一個月100多塊錢的工資加獎金。
億利達當然不需要證明工資福利的優(yōu)越性。但是,要從國營企業(yè)和事業(yè)單位手中搶應(yīng)屆生的分配指標,少不了要與高校的領(lǐng)導層勉力商談。
這時,劉永齡在大陸的布局發(fā)揮了作用??茖W家成了全中國青少年群體的偶像,億利達與這一群體緊密綁定,使大陸的理工科人才對一家香港的私營公司產(chǎn)生了天然的好感,這在之前的三十年不可想象。億利達在大陸高校認真操辦各類獎項,其中,最為別具一格的,莫過于億利達青少年發(fā)明獎。
這個獎項的設(shè)立,來源于物理學家楊振寧與中科院院長的一次談話。1984年底,兩人談及中國的人才培養(yǎng)問題,一致認為經(jīng)濟起飛將需要大量的動手能力強的人才,應(yīng)試教育體制明顯不利于培養(yǎng)這類人才,最好能發(fā)掘善于發(fā)明的小天才并給他們上大學的保障。不久,劉永齡聽聞此事,深有同感,億利達早在美國設(shè)立了青少年發(fā)明獎,前十名里通常有一半是華裔中小學生,大陸英才更多,更應(yīng)當悉心選拔培養(yǎng)。于是,劉永齡在上海也設(shè)立了一個同名獎項。待“億利達青少年發(fā)明獎”(以下簡稱發(fā)明獎)在上海打磨完畢,1988年,他又迅速將其推廣至浙江大學。評定結(jié)果出來,劉永齡親赴杭州,和楊振寧一起站在臺上,給那些獲獎的中小學生頒獎。
億利達在浙大的活動,收到立竿見影的效果。這個發(fā)明獎雖然是頒給中小學生,但由校長牽頭組織教授們參與評審,億利達的研發(fā)工作,今后自然可借力浙大老師的頭腦。頒獎典禮時,楊振寧來了,他在浙大的學生粉絲紛紛出動,跟著諾貝爾物理學家的名聲,億利達的名氣在校內(nèi)更加響亮,優(yōu)秀的理工科人才紛紛來到深圳報道。
隨著發(fā)明獎由上海復制到浙江,億利達在長三角高校露面很多,效果很好。很快,深圳的億利達分部,集聚了來自全國各地數(shù)百位知名高校的理工科人才。劉永齡籌謀已久的夢想,終于有了加速前行的燃料。
“中國松下”
劉永齡一直以來的夢想,是建造一個“中國的松下”。在他看來:
索尼公司搞了許多發(fā)明創(chuàng)造,而松下很少有所發(fā)明,卻搞了許多小改小革。但松下使電視機等家用電器不斷改進,日新月異,而價格幾十年來基本停留在原有水平上,這樣就大大地占有了市場,使松下資本大大地增值,遠遠超過索尼。
劉永齡認為,松下模式的關(guān)鍵,在于把已有的科學技術(shù)和發(fā)明成果,迅速轉(zhuǎn)向機器大生產(chǎn)并投入市場。松下并不是原創(chuàng)的發(fā)明者,而是技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的中介者和開拓者。他認為,中國有的是人才,每年的科技成果也不少,但科研與市場之間隔了千山萬水,需要一力打通。
要建造一個“中國松下”,劉永齡的辦法,是把蛇口的億利達工業(yè)大廈,變成全中國智力最密集的據(jù)點。在1989年的蛇口工廠開幕式上,劉永齡一口氣邀請了五所最頂級高校的校長,與他們簽訂校企合作合同,一起搞開發(fā)。1993年,億利達成立合肥計算機研究所,一面使其負責先期的軟硬件理論設(shè)計,另一面又派遣眾多中科大畢業(yè)的高學歷人才來深圳工作,兩支隊伍都由資深的港人領(lǐng)導。
由此,億利達在大陸實際上形成了一個完整的分工鏈條。合肥專注理論設(shè)計,深圳研發(fā)中心的大批工程師打造出原型機,交給蛇口工廠量產(chǎn),在收到國際客戶的售后需求后,再定制功能和軟件,而這項耗時耗力的工作,國外大公司大多是不愿做的。
這只是劉永齡商業(yè)版圖的冰山一角。商業(yè)機器主要市場對外,需求信息變化很快,億利達在歐洲另設(shè)公司,專門從展會收集商業(yè)情報,國際大公司的各類新品動態(tài)得以快速傳到國內(nèi)。深圳接收到國際市場需求,完成樣機定型,之后便是同樣關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。港人經(jīng)營出口貿(mào)易多時,對于以ISO為代表的國際質(zhì)量管理標準運用自如,億利達從香港派來管理層,對大陸的中層干部加以系統(tǒng)培訓,尤其強調(diào)公司的質(zhì)量目標“就是提供符合客戶要求的產(chǎn)品與服務(wù)”,要爭取做到“零缺陷”或“百分之百的正?!?。
歐洲、香港與大陸三地聯(lián)動,劉永齡在全球范圍內(nèi)打造了商業(yè)機器版的“中國松下”,大陸人才強大的快速研發(fā)與工程落地能力,第一次在高科技產(chǎn)品系統(tǒng)釋放。億利達的一個商業(yè)機器部門,有近三十個研發(fā)人員,總覽三個門類、數(shù)百款機型的研發(fā)工作,產(chǎn)品出口至五十多個國家和地區(qū),每月最高產(chǎn)指超過3000萬,歸口到每個研發(fā)身上一年大幾百萬。大陸高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,剛到億利達報道沒幾個月,便設(shè)計出成功的收款機和芯片控制的打字機,緊追國際市場潮流,在德國的展會上一炮打響,每個月出貨兩萬臺。
深圳的億利達分部,成為大陸理工科人才的夢想之地。在這里,他們能夠得到當時中國最好的技術(shù)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)訓練,能夠快速成長為獨當一面的工程師,能夠得到高出內(nèi)地數(shù)十倍的優(yōu)厚薪水。
但是,這樣的機會,并不在多數(shù)人的視野之內(nèi)。就在億利達隆重舉辦發(fā)明獎頒獎儀式的浙大,三分部因為離主校區(qū)路程過遠,宣傳海報都很少光顧,很多學生也就不知道這個活動。
偏不湊巧,三分部正是億利達所需的電子專業(yè)人才的聚集地。