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    • 技術(shù)層:5大技術(shù)方向
    • 業(yè)務(wù)層:3條腿走路
    • 戰(zhàn)略層:3個維度
    • 蛻變:少年走向成熟
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科創(chuàng)板首發(fā)過會,格靈深瞳“三變”交出IPO答卷

2021/11/10
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本文經(jīng)AI新媒體量子位(公眾號 ID: QbitAI)授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系出處

就在昨日,格靈深瞳科創(chuàng)板首發(fā)過會。

創(chuàng)業(yè)8年,這家CV公司,終于向IPO發(fā)起最后的沖刺。

格靈深瞳,以視覺感知起家,由前谷歌總部研究院資深研究員趙勇創(chuàng)辦,是國內(nèi)最早成立的AI公司之一,吸引了眾多知名機(jī)構(gòu)投資。

此番上市擬募資的10億元,投入到人工智能算法平臺升級、創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)等項目。近三年營收分別為5196萬元、7121萬元、2.4億元。

作為較早成立的AI公司,2013年成立至今,格靈深瞳切身體驗了行業(yè)周期的潮起潮落:曾一度受各方資本認(rèn)可,也曾一度蟄伏,淡出大眾視野。

如今它重出江湖,向IPO發(fā)起沖刺。

不免讓人好奇——現(xiàn)在的格靈深瞳,到底是家什么樣的公司?

技術(shù)層:5大技術(shù)方向

變了。而且是從技術(shù)路線、落地業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略未來,上上下下由表及里,都發(fā)生了變化。

先來說技術(shù)路線。不管從核心技術(shù)、場景、人效比等任意維度,都可以看到格靈深瞳技術(shù)路線更精。首先,精在技術(shù)方向。

目前,格靈深瞳已經(jīng)聚焦形成了五大技術(shù)方向,且大都與場景深度相關(guān):基于深度學(xué)習(xí)的模型訓(xùn)練與數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術(shù);3D立體視覺技術(shù);自動化交通場景感知與事件識別技術(shù);大規(guī)??缇匙粉?;機(jī)器人感知與控制技術(shù)。

就拿3D立體視覺技術(shù)來說。作為格靈深瞳成立之初就主推的CV技術(shù),具有天然的先發(fā)優(yōu)勢。

概念上講,包括三維信息重建與三維信息理解兩部分,通過傳感器采集場景深度信息,再結(jié)合可見光信息計算出場景的三維圖像。

目前,格靈深瞳已經(jīng)掌握了多目傳感器與深度估計、運(yùn)動姿態(tài)分析、3D重建與立體視覺分析等技術(shù)。

具體到場景,3D重建與立體視覺分析技術(shù)就很適用于軌交運(yùn)維。它將離散的局部列車零件數(shù)據(jù)進(jìn)行融合和重構(gòu),得到列車標(biāo)準(zhǔn)模型,進(jìn)一步協(xié)助進(jìn)行零部件匹配和故障診斷。

據(jù)介紹,格靈深瞳的軌交運(yùn)維產(chǎn)品已覆蓋列車常見的190余種故障項點(diǎn),項點(diǎn)處理速率超過20000個/小時,在高級重要性項點(diǎn)的故障診斷成功率大于95%。

一趟列車的車底維修大約18000個零件,8編組列車需要2名維修員工120分鐘完成,但用格靈深瞳搭載的檢測機(jī)器人,一次標(biāo)準(zhǔn)時間在45分鐘,大大提升了列車檢修效率。

其次,精在場景。格靈深瞳的場景,一言蔽之,就是圍繞人、臉、車三方面,且技術(shù)水平不容小覷:在公安部治安管理局億級人像算法測試中,1比1人像比對測試萬分之一誤識率下格靈深瞳通過率為99.97%,5萬樣本比1億級人像比對測試中首位命中率超過98%, 均高于行業(yè)平均水平。

車輛識別技術(shù),對大陸號牌、港澳號牌、非機(jī)動車號牌等多種類型車牌進(jìn)行多種尺寸和角度的識別,支持傾斜角度在 45°范圍內(nèi)的車牌,準(zhǔn)確率在98%以上;人臉活體檢測防攻擊能力達(dá)到 99%以上;行人重識別,公開數(shù)據(jù)集Market-1501 上測試首位命中率達(dá)到 96.91%;城市管理場景中,萬分之一誤識率下的召回率達(dá)到 94.86%。

不是什么寬而廣的國際賽場上爭搶名次,而是聚焦在一個個細(xì)微場景下,悄然取得行業(yè)領(lǐng)先水平,格靈深瞳確實(shí)變了——場景求精,率先在賽道上創(chuàng)造價值。

另外,則是精在人效比。目前,公司內(nèi)部研發(fā)人員為150人左右,占員工總數(shù)的比重為 55.51%。與動輒數(shù)千人的其他科技企業(yè)相比,人效確實(shí)不低。

技術(shù)落地的成熟,帶來了營收的正向增長。

最近三年間,格靈深瞳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn),營收分別為5196萬元、7121萬元和 2.4億元,復(fù)合增長率達(dá)到116.12%。研發(fā)投入依然很高,三年累計研發(fā)合計2.8億元,占最近三年累計營業(yè)收入的比例為77.37%。

在毛利率方面,公司主營業(yè)務(wù)毛利率分別為62.60%、53.13%和 61.57%,毛利率較高。格靈深瞳方面表示,毛利率呈現(xiàn)波動趨勢,主要原因系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交付形態(tài)變化所致。

業(yè)務(wù)層:3條腿走路

其次,業(yè)務(wù)布局上的重構(gòu)。從商業(yè)早期探索,到三大業(yè)務(wù)并齊——智慧金融、城市管理、商業(yè)零售。

其實(shí)跟很多AI企業(yè)一樣,創(chuàng)業(yè)初期在尋求商業(yè)變現(xiàn)。

格靈深瞳也走過一些彎路。但隨著之后一系列產(chǎn)品體系的落地,三大主營業(yè)務(wù)也隨即呼之欲出。

比如,公司最早研發(fā)設(shè)計的皓目行為分析儀,就在中國農(nóng)業(yè)銀行各地分支機(jī)構(gòu)推廣使用,這是格靈深瞳對智慧金融的成功探索。

還有商業(yè)零售領(lǐng)域,2018年研發(fā)的邊緣計算設(shè)備,一經(jīng)推出就在中國石化的智慧油站項目中應(yīng)用,改造傳統(tǒng)加油站近2000多座。

以及視圖大數(shù)據(jù)平臺,可有效提升政府機(jī)構(gòu)情報收集、協(xié)作方案和快速反應(yīng)處置的能力,就應(yīng)用于城市管理領(lǐng)域,目標(biāo)客戶主要是公安系統(tǒng)和交警等。

還有像用在智慧道路、城市交通上的AI預(yù)審、交通事件檢測系統(tǒng)等產(chǎn)品。

如今有了三條腿齊驅(qū),格靈深瞳走的更加穩(wěn)健。其中城市管理業(yè)務(wù)是最主要的營收來源。

在近兩年中,城市管理產(chǎn)品及解決方案的營收占總營收的51%以上,甚至在2018年,營收占比一度高達(dá)79.3%??傮w來說,三大主營業(yè)務(wù)營收在2020年都有了較大的提升,最高提升至3倍以上。

其中一部分原因,是因為格靈深瞳越來越受到行業(yè)內(nèi)眾多客戶的認(rèn)可。

招股書上的客戶名單里能看到行業(yè)知名客戶,典型的比如農(nóng)業(yè)銀行等。除了已有的業(yè)務(wù)之外,格靈深瞳同樣也在探索其他場景的可能性。體育健康與軌交運(yùn)維,目前都處于客戶驗證階段。

體育健康,主要應(yīng)用于校園體育教育、健身指導(dǎo)、康復(fù)評估場景,通過對人肢體動作進(jìn)行捕捉分析,并與專業(yè)運(yùn)動員的動作進(jìn)行相似度與標(biāo)準(zhǔn)度的對比,為體育訓(xùn)練提供個性化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的健身建議和康復(fù)指導(dǎo)。

該方案包括了智能校園體育平臺、智能場館運(yùn)營平臺等。

比如,智能場館運(yùn)營平臺可實(shí)現(xiàn)運(yùn)動功能篩查、智能跑姿分析、健身行為分析等應(yīng)用功能;校園體育平臺可實(shí)現(xiàn)學(xué)生體育檔案建立、體育考試項目訓(xùn)練和評價、在線布置體育作業(yè)等應(yīng)用功能。

目前,格靈深瞳已經(jīng)在部分中小學(xué)在線體育課中展開試點(diǎn)。

軌交運(yùn)維,主要應(yīng)用于高鐵、地鐵等列車和軌道的故障檢測、運(yùn)營維護(hù)場景,通過對軌道列車各零部件的多維數(shù)據(jù)的智能分析,實(shí)現(xiàn)自動化的故障或缺陷檢測。

公司與中車電氣在寧波、無錫等地鐵運(yùn)維項目中已展開合作。其軌交運(yùn)維解決方案被正式納入華南地區(qū)某鐵路集團(tuán)動車段一級檢修流程。

戰(zhàn)略層:3個維度

說完過去,當(dāng)然要說未來。

有了技術(shù)路線和業(yè)務(wù)場景,外界都很好奇,啟動上市的格靈深瞳,未來究竟會如何走?

第一個維度,技術(shù)實(shí)力要保持。如何把握住市場機(jī)遇,尤其還是在AI企業(yè)上市關(guān)鍵期,還得自身技術(shù)“硬”。

格靈深瞳此次募資10億,其中有三分之一的資金都將用于用于人工智能算法平臺的升級。

只有提高算法的跨平臺能力,實(shí)現(xiàn)更高效的技術(shù)復(fù)用,才能為人工智能產(chǎn)業(yè)化降本增效。

第二個維度,則是融合創(chuàng)新。

隨著AIoT、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,人工智能與其他先進(jìn)技術(shù)之間的交叉融合已經(jīng)成為應(yīng)時之勢。不光能為AI公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來一種全新的解決思路,還能提升公司的創(chuàng)新能力,跨界形成各類產(chǎn)品。

格靈深瞳同樣如此,甚至已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域開始技術(shù)的融合。

聊了技術(shù),聊了融合創(chuàng)新,最后AI要落到行業(yè)。

格靈深瞳的第三個戰(zhàn)略層,就是關(guān)注高價值行業(yè)。

雖然都說,AI像水電煤一樣賦能各個行業(yè)。但不同行業(yè)對人工智能技術(shù)商業(yè)化的需求,以及實(shí)際發(fā)展進(jìn)程,都有著較大的差異。

尤其CV領(lǐng)域,本身就是AI中技術(shù)率先取得突破、應(yīng)用場景較為明確的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。

“如何發(fā)現(xiàn)并專注于即將出現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用價值的行業(yè)”,這對CV玩家來說并不簡單。但一旦發(fā)現(xiàn)高價值場景,就以高性價比的AI算法、豐富的創(chuàng)新融合產(chǎn)品,構(gòu)建出完善的智能化解決方案。

這是格靈深瞳的戰(zhàn)略之道。

蛻變:少年走向成熟

格靈深瞳重出江湖,一亮相就攤開IPO答卷。算是有底氣。

與年輕的格靈深瞳相比,正如前所述,技術(shù)路線更精,率先創(chuàng)造行業(yè)價值;三條業(yè)務(wù)走路,能有效應(yīng)對市場風(fēng)險;以及面對未來市場的洞察能力,有更多場景探索的可能性。

而之于整個行業(yè)來講。

所有CV企業(yè)基本上都面臨著兩大挑戰(zhàn):人力短缺;競爭加劇。

首先,人工智能人才整體需求缺口較大,尤其計算機(jī)視覺領(lǐng)域崗位極度稀缺。《人工智能產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報告(2019-2020年版)》顯示,供需比僅為0.09。

除開高校加大人才培養(yǎng)力度之外,機(jī)構(gòu)企業(yè)也要合理利用人才。高人效比,就是合理的一種解決方式。如前所述,格靈深瞳的高人效帶來了企業(yè)運(yùn)營效率和健康的投入產(chǎn)出比。

其次,計算機(jī)視覺作為人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模最大的領(lǐng)域之一,市場規(guī)模增長變緩,競爭加劇。

iResearch《中國人工智能產(chǎn)業(yè)研究報告(2020 年)》曾預(yù)計2025 年,我國計算機(jī)視覺核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模和帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將分別增長至 1,537.1 億元和 4858.4 億元,年均復(fù)合增長率分別為15.9%和22.5%。

如何有效找到除了安防、金融等現(xiàn)階段幾乎所有CV企業(yè)都在押注的領(lǐng)域之外的新賽道,成為計算機(jī)視覺領(lǐng)域下一個發(fā)展階段各個CV公司新的角逐點(diǎn)。

格靈深瞳的答案是體育健康和軌交運(yùn)維。

兩者都是國家政策大力扶持的領(lǐng)域,也是計算機(jī)視覺極具場景價值的領(lǐng)域。當(dāng)前放眼整個行業(yè),這兩個領(lǐng)域尚且沒有其他主流CV玩家大舉進(jìn)入。

這也給格靈深瞳建立先發(fā)優(yōu)勢和行業(yè)壁壘的時間窗口。

那么第三層面的底氣,就是格靈深瞳如今看山還是山。

不過這得把8年的格靈深瞳揉進(jìn)整個計算機(jī)視覺進(jìn)程來看。2013年,AI四小龍還沒有江湖名號,趙勇就從谷歌研究院離職回國創(chuàng)辦格靈深瞳。

于他而言,這并不是一時興起拍腦袋的決定。而是一個國外留學(xué)近十年的技術(shù)弄潮兒,被中國不可思議的快速發(fā)展所感染,所以立志回國創(chuàng)業(yè),結(jié)果很快就吸引到知名機(jī)構(gòu)的投資。

從技術(shù)Gartner成熟度曲線來看,這之后的幾年屬于技術(shù)過熱期,所有AI企業(yè)都在投資圈里炙手可熱。

但沒過多久到了落地兌現(xiàn)期,企業(yè)開始重新審視產(chǎn)業(yè)價值,對自身造血能力進(jìn)行深入思考。甚至跟最初外界定位,已然相去甚遠(yuǎn):當(dāng)年的AI四小龍,同路不同歸;格靈深瞳,也已褪去昔日稚嫩。

表面上看他們已經(jīng)變得陌生、不同。但其實(shí)這種變化,是每個陷于“死亡之谷”的企業(yè)的生存之道。

以前看山是山,后來看山不是山,這當(dāng)中有的觸礁沉底,再也沒能從泡沫中掙扎起來;有的只是暫時折戟,蟄伏積淀。

格靈深瞳就是后者,如今已然看山是山。

最后,格靈深瞳這個例子其實(shí)也從另一個層面告訴我們,其實(shí)細(xì)水也許更適合長流。也正如格靈深瞳CEO曾坦言:我們也許瘦一點(diǎn),更適合長跑。

畢竟,這個世界不缺年輕氣盛、只爭朝夕的格靈深瞳。而格靈深瞳未來如何,我們拭目以待。

楊凈 發(fā)自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

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