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過去的一年，對硬科技來說是非常好的時機，與大環(huán)境的資產荒相呼應，只要方向好、團隊強，資本都是愿意扎堆進場，生怕錯失了機會，很多有些規(guī)模的公司都是幾億甚至幾十億的融資。整個大環(huán)境是錢太多、科技型的公司太多，研發(fā)人才已經根本不夠用了，玩的就是人才和資本的局，找最好的人才，持續(xù)不斷的投資，把某個賽道轟出來。所以現(xiàn)在的情況下，如果對標美國的話，產品和技術方面雖有些差距，但是在硬科技方面幾乎所有的領域都有布局，都有相應的公司對標。而且由于很多方向趨勢不夠明朗，同一賽道會一而再再而三的出現(xiàn)類似的公司，所以資源和資本會不斷的分化組合，雖然有資源的消耗，但是總得來說未必是壞事。
在國內自主可控、全產業(yè)鏈布局的大背景下，無論是云、管還是端側，都在快速的增長，無論是技術（軟件和硬件）還是產品層面。我的觀點是，如果還只是去對標國外，那還只是把握了淺層次的機會。如何利用已有的技術與產品，在商業(yè)上形成重構，構建新的商業(yè)模式，企業(yè)才能大成。重要的是這些要素的連接與組合，要適應特定的商業(yè)環(huán)境，而從壁壘來說，連接和組合本身就是商業(yè)的壁壘之一。其實過去這樣的例子比比皆是，阿里的成功更像是 eBay、PayPal 和亞馬遜的混合體，融合電商和第三方支付體系。高通基于多年在 WCDMA 的技術和專利的積累，除了芯片業(yè)務之外最大的利潤來源其實是專利收費，即“高通稅”。
蘋果的成功當然是其出色的產品定義能力，但是同時在兩個維度發(fā)力采取得更大更持久的成功，一個是對全球供應鏈的掌控能力，第二個是基于 iOS 支持第三方的開發(fā)，無限擴大了自己的開發(fā)者生態(tài)。能夠同時把握幾個關鍵的核心技術和產品，同時構建出獨特商業(yè)模式的公司，更易獲得成功。
隨著國內掌握底層核心技術的公司越來越多，其實底層技術帶來的創(chuàng)新動力會比只是應用層的創(chuàng)新帶來更可持續(xù)的成功，同時為商業(yè)的重構提供了更基礎更多維度的生產要素。有時候不能局限在自身原有的圈子里，其實跨界融合能產生意向不到的機會。硬科技的芯片公司不一定只能賣芯片，有可能在某種商業(yè)環(huán)境中，變成金融資產類的公司；而硬件公司，通過打磨自己云端的管理平臺，可以變成一家數(shù)據(jù)類公司，甚至有可能變成一家類似軟件訂閱服務的類 SaaS 公司。
在數(shù)字化越來越深入的時代，在越來越多掌握核心技術的企業(yè)不斷出現(xiàn)的時代，技術與產品的要素比之前的時代要多很多，跨界融合的趨勢已經到來，商業(yè)重構的機會會越來越多，需要不斷的擴大自己的圈子，進行思維的碰撞，深入思考其中的機會。
