-供需商情.jpg?orientation=landscape&width=800&height=600)
41
幾個月前，被稱為“硅谷最有權(quán)勢的華人”的微軟前全球執(zhí)行副總裁陸奇離職。作為中國人在硅谷奮斗的成功典范，他的去向在這之后的幾個月時間里被外界猜了又猜。當(dāng)百度為此事“一錘定音”，宣布任命陸奇為百度集團總裁兼首席運營官后，國內(nèi)輿論出現(xiàn)了復(fù)雜的聲音：“從陸奇歸國看華人在硅谷被印度幫碾壓”，“華人徹底淪為‘技工’和‘碼農(nóng)’”，諸如此類“華人敗走硅谷”的論調(diào)不少；更多人則發(fā)出疑問，這是否意味著硅谷的魅力正在下降，中國的吸引力正在上升？在不少外媒看來，中國有發(fā)展成為“新硅谷”的潛力。
印度幫在硅谷的全面崛起
薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）、尼科什·阿羅拉（Nikesh Arora）、桑杰·梅赫羅特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 賈(Sanjay Jha)、 山塔努·納拉巖(Shantanu Narayen)，這些人名并非家喻戶曉，但是他們卻都是科技行業(yè)著名企業(yè)的高管，分別擔(dān)任微軟公司首席執(zhí)行官、谷歌(微博)新任首席執(zhí)行官、諾基亞首席執(zhí)行官、軟銀集團副董事長兼軟銀網(wǎng)路與媒體事業(yè)公司首席執(zhí)行官、SanDisk 公司首席執(zhí)行官、Globalfoundries 公司首席執(zhí)行官和 Adobe 系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官。這些人有一個共同的特點，就是都來自印度。
不久前，谷歌剛剛宣布了公司重組計劃。根據(jù)此次重組安排，谷歌在更改公司名稱和劃分新業(yè)務(wù)部門的同時，也將現(xiàn)年 43 歲的桑德·劈柴提升為谷歌新任首席執(zhí)行官。值得一提的是，如今全球諸多名聲大作的科技公司所任命的首席執(zhí)行官都是印度人。
劈柴出生于印度南部城市欽奈，與沃達(dá)豐集團前首席執(zhí)行官阿倫·薩林(Arun Sarin)一樣，也畢業(yè)于印度理工學(xué)院。自 2004 年加盟谷歌擔(dān)任該公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的副總裁以來，劈柴就一直負(fù)責(zé)搜索和消費產(chǎn)品，例如 iGoogle、谷歌工具欄、桌面搜索和小應(yīng)用產(chǎn)品、Google Pack 和 Gears 等。
當(dāng)然，這些印度人近年來能夠擔(dān)任著名科技公司的核心要職，并非巧合。最近，新罕布什爾南方大學(xué)開展了一項跨文化研究，對美國和印度的經(jīng)理人進(jìn)行了調(diào)查與研究。研究發(fā)現(xiàn)，就領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)而言，更多的印度管理人獲得了最高的排位和得分。
上述研究還表明，印度經(jīng)理人具有面向未來的特質(zhì)，而且還“能夠?qū)⒄嬲\的個人謙遜態(tài)度與強大的職業(yè)意志品質(zhì)融為一體，這些領(lǐng)導(dǎo)人都取得過非常杰出的業(yè)績，而且還非常低調(diào)地打造了自己很優(yōu)秀的組織”。
現(xiàn)年 57 歲的桑杰·梅赫羅特拉于 1998 年幫助創(chuàng)建了閃存公司 SanDisk。此前他曾擔(dān)任該公司的執(zhí)行副總裁兼首席運營官、工程業(yè)務(wù)高級副總裁、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)副總裁以及內(nèi)存設(shè)計和產(chǎn)品工程主管。自從 2011 年以來，梅赫羅特拉就一直擔(dān)任 SanDisk 公司首席執(zhí)行官。
事實上，納德拉在替代鮑爾默出任微軟首席執(zhí)行官之前，也曾在 SanDisk 公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)該公司的云和企業(yè)集團相關(guān)的業(yè)務(wù)。
拉吉夫·蘇里是電子和電信工程師，在成為諾基亞公司首席執(zhí)行官之前，已經(jīng)在諾基亞公司工作 20 年之久。47 歲的蘇里自從 2009 年以來一直負(fù)責(zé)諾基亞的移動網(wǎng)絡(luò)部門，而且常常被認(rèn)為是幫助諾基亞移動網(wǎng)絡(luò)部門“諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)成功扭轉(zhuǎn)困境的人物。
Adobe 首席執(zhí)行官納拉巖現(xiàn)年 53 歲，一直被同事們描述為低調(diào)但有競爭力的人。自從 2007 年出任 Adobe 公司首席執(zhí)行官以來，他已經(jīng)幫助該公司完成了巨大轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)年 52 歲的桑杰·賈是芯片廠商 Globalfoundries 公司的首席執(zhí)行官，此前曾在摩托羅拉移動擔(dān)任主管，并曾多年擔(dān)任高通公司資深高管。
“華人和留學(xué)生如何在美國的職場上出人頭地”，往往是在海外華人論壇上經(jīng)常討論的熱門話題。常有人抱怨自己在工作中賣力苦干，甚至主要工作都是自己做的，但是在論功行賞時卻沒有得到自己該得的，在提拔晉升時也總覺得自己備受排擠。
這也難怪，在自己國家步入社會走上工作崗位，還要經(jīng)過一段時間的摸爬滾打，更何況是在語言文化完全不同的社會，即便是第二代移民，要想在語言文化上融入一個白人精英占統(tǒng)治地位的美國社會，也不是那么輕而易舉的事情，更可怕的是，在硅谷，印度人全面走上王位，隨之而來的便是華裔精英被排擠，不得不選擇回國發(fā)展。
這可以說是中國的機會，但是從發(fā)展來看，華裔學(xué)生正在因印度人的崛起而遠(yuǎn)離高科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心位置。
一個數(shù)據(jù)表明，在美印裔人數(shù)達(dá)到近 300 萬人。
事實上，不僅在科技公司和硅谷，印度人正在多個行業(yè)全面開花。像花旗集團、沃達(dá)豐集團、摩托羅拉公司和德意志銀行等都曾出過印度裔 CEO。中國人在美國商界的表現(xiàn)早已被印度人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
谷歌和微軟兩大帝國的印度裔 CEO，已經(jīng)再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在硅谷沒有上限。
在硅谷華人高管為何混的不如印度裔高管，歸根到底源自文化差異？
至于印度人崛起之謎，源自印度古老的師徒文化。
瑞士圣加侖大學(xué)在 2004 年搞了一項對印度式管理風(fēng)格的研究，結(jié)論稱印度高管傾向于參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠(yuǎn)的關(guān)系。“這種管理藝術(shù)可能來自于印度的學(xué)徒傳統(tǒng)，在上下級之間會建立情感紐帶”。
新罕布什爾南方大學(xué)一項研究也比較了跨國企業(yè)中，印度經(jīng)理和美國經(jīng)理的差別，稱“印度高管的風(fēng)格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報。
這種發(fā)源于印度手工藝行業(yè)的古老傳統(tǒng)，在推動印度裔工程師融入硅谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業(yè)家就開始在硅谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業(yè)家在美國的超強人際網(wǎng)絡(luò)。
三十多年前，第一代成功的硅谷印度創(chuàng)業(yè)家，就已經(jīng)意識到外來移民在美國發(fā)展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉(xiāng)。經(jīng)過幾代印度企業(yè)家們的努力，他們實際上已經(jīng)在硅谷創(chuàng)造出了一個良性發(fā)展的印度圈生態(tài)，包括引薦人脈、設(shè)立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創(chuàng)業(yè)者。
前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認(rèn)為印度人只能成為優(yōu)秀的工程師，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“當(dāng)?shù)谝淮韫鹊挠《纫泼癯晒Υ蛩槁殬I(yè)上的玻璃天花板后，他們還決定要從此互相扶持著前進(jìn)。他們意識到后來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團。由前人來為后來者打破更多障礙，提供更多經(jīng)驗，開啟機遇之門”。
所以，中國工程師最看不慣的“給自己人放水、互相抱團”，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側(cè)面反映了印度高管的做事風(fēng)格。
就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統(tǒng)，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔(dān)當(dāng)大任。
對于中國工程師，除了缺乏這種強力抱團的傳統(tǒng)外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優(yōu)勢。在吐槽完印度同事“愛拍馬屁”后，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：“中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。”
僅僅靠提攜，可能能進(jìn)入大公司混碗飯吃，但要成為“技術(shù)至上”的科技公司高管，還是要靠超強實力。皮查伊能當(dāng)上谷歌 CEO，首先還是因為他發(fā)明了 chrome。
事實上，許多杰出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯(lián)網(wǎng)世界心服口服。根據(jù) 2014 年的數(shù)據(jù)，目前硅谷大概有 15%的創(chuàng)業(yè)公司都是由印度裔創(chuàng)辦。
在美國，印度人實際上已經(jīng)成為由移民創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數(shù)。
從 1999~2012 年，雖然印度雇員只占硅谷整體雇員人數(shù)的 6%，但印度人在硅谷創(chuàng)建的公司占全硅谷的比例從 7%飆升到了 15.5%。創(chuàng)業(yè)公司是最能代表創(chuàng)新精神和技術(shù)實力的一個指標(biāo)之一，這些優(yōu)秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自于同一所印度的大學(xué)：印度理工學(xué)院。
這是皮查伊和許多其他印度高管的母校，被譽為全世界最難進(jìn)的大學(xué)，錄取率不到 2%，比哈佛大學(xué)錄取率還低的多?；蛟S把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學(xué)加在一起，大概就是印度理工學(xué)院在印度的地位。
據(jù)調(diào)查顯示，在美國高科技企業(yè)的集中地硅谷，約 2000 個新生企業(yè)中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學(xué)院培育出來的人才。
從上個世紀(jì) 70 年代科技產(chǎn)業(yè)騰飛的黃金時期起，每年印度理工學(xué)院 70%的畢業(yè)生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去 50 年，印度理工學(xué)院總共誕生了 17 萬畢業(yè)生，留在美國的就超過 3.5 萬人。
反觀“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”的中國人群體，顯然這種同樣來自東方的文化，已經(jīng)在硅谷日漸消沉。
中印文化的差異可以部分解釋這個問題，但卻不是全部。實際上，由于中國崛起以及對科技創(chuàng)新的鼓勵，在美的華人高管比印度裔高管有著更多的選擇，他們可以繼續(xù)在硅谷打拼，也可以回到中國，實現(xiàn)更多的夢想。相對而言，想要回印度打拼的科技人才還是少數(shù)。
事業(yè)上升遇阻，但并非全面潰敗
中國與全球化中心主任王輝耀表示，在美國硅谷的科技公司中，華人員工數(shù)量龐大，然而這些人大多是技術(shù)工程師或開發(fā)人員，其中，有一部分人是技術(shù)方面的中高層管理人員。公司業(yè)務(wù)方面的管理人員來自中國的比例很小，原因之一可能是，“中國教育制度下培養(yǎng)出來的更多是理工科人才”。
一般來講，總監(jiān)這個層級是中國人的“天花板”，原因除了有文化、語言和公司內(nèi)部斗爭等，還包括中國人通常不愿意花更多時間突破“天花板”，“照顧家庭往往是我們這個群體更優(yōu)先的選擇”。與中國人形成鮮明對比的是，“印度人拼命往美國跑，因為這是他們能夠完成人生質(zhì)的轉(zhuǎn)變的主要路徑。來到這里后，他們接著在公司擠破頭往上爬”。
“印度人在硅谷發(fā)展得很好”已成為公認(rèn)的事實。微軟、谷歌、Adobe，這些知名企業(yè)的首席執(zhí)行官都來自印度。與之相對應(yīng)的是，隨著陸奇離開微軟，華人在硅谷高管層級留下一大片空白，只有臉譜等少數(shù)高科技公司有華人高管。
另外，美國《洛杉磯時報》報道稱，2012 年硅谷的初創(chuàng)公司中，16%的創(chuàng)始人來自印度，印度群體在該地區(qū)的人口占比僅 6%。另有統(tǒng)計稱，2006 年至 2012 年間，硅谷每 10 家企業(yè)中，有大約 4 家的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人是外來移民，他們創(chuàng)建的公司中約 1/3 由印度人發(fā)起。緊隨其后的中國人占比 5%。
“他們能夠登上高管的位置一點都不奇怪。”曾在硅谷工作 10 年的方亮如今回國發(fā)展，他目前是凡普金科集團首席技術(shù)官。他對《環(huán)球時報》記者說，“優(yōu)秀的印度人很多，他們的勤奮程度不亞于中國人，加上他們善于表達(dá)，會‘推銷’自己，又比較團結(jié)，所以中國人在高管崗位上確實很難與他們競爭”。方亮認(rèn)為，不應(yīng)該過多強調(diào)族裔之間的競爭，“中國人應(yīng)該多多反思，不要過分強調(diào)語言上的劣勢。根本原因或許在于中國人不善于交際和溝通，傾向于關(guān)注個人的工作和家庭，這樣久而久之，容易被邊緣化”。
雖然從硅谷的管理層級來說，中國人遜于印度人，不過，“全面潰敗論”很難被廣泛認(rèn)同。“管理人員少，并不代表印度精英比中國精英多。中國人從事的往往是最困難的研究工作。一個發(fā)展得好的公司，既需要擅長從事管理工作的印度人，也需要努力做研究的中國人。”羅天意說。
回國工作，“既可行又極具競爭力”
在陸奇回到中國的議論聲中，一些人認(rèn)為這意味著硅谷吸引力正在下降。近年來，也確實有不少美國硅谷公司的中高層管理人員回歸中企。
早在 2015 年 8 月，美國科技博客 TechCrunch 網(wǎng)站就以“中國正在吸引來自硅谷的高管”為題刊文稱，對硅谷人才來說，為中國公司工作是既可行又極具競爭力的選項，因為中國科技企業(yè)的高管薪酬正與硅谷接近。該網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示，在雇員超過 1000 人的企業(yè)中，擁有研究生以上學(xué)歷的員工級別越高，中美公司提供的薪酬越接近，例如初級工程師的稅前年薪分別為 5 萬和 9.5 萬美元左右，而總監(jiān)及以上級別的年薪都在 20 萬美元左右。
提高薪酬正是中國公司努力吸引硅谷人才的重要手段之一。現(xiàn)在的大背景是，以阿里、百度、小米等為代表的中國高科技企業(yè)都面臨國際化問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來講，他們需要從國外，尤其是美國高科技企業(yè)引進(jìn)高管人才。因為這些人能夠站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，他們擁有國際視野，而且經(jīng)驗豐富。高速發(fā)展的中國科技企業(yè)不僅為硅谷華人高管提供廣闊的職業(yè)發(fā)展前景，而且還提供豐厚的股權(quán)回報等現(xiàn)實利益。相形之下，一些外企近年發(fā)展并不如意，業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)停滯經(jīng)常發(fā)生。大的企業(yè)如戴爾、惠普等發(fā)展不如以前，這導(dǎo)致很多中高層管理人員看不到職業(yè)前景而紛紛跳槽中國企業(yè)。
除了企業(yè)的積極招攬，中國的發(fā)展大環(huán)境也成為吸引硅谷人才的重要因素。
TechCrunch 網(wǎng)站說，盡管對中國經(jīng)濟增速放緩的“嘀咕聲”不斷，但其發(fā)展引擎仍在連續(xù)高速運轉(zhuǎn)，6 年來穩(wěn)定在 6.5%以上。其中主要的發(fā)展推動力是中國新興科技行業(yè)、中國的 BAT 公司(百度、阿里巴巴和騰訊)，以及已成為日?；顒拥膭?chuàng)業(yè)熱潮。在這種高速增長下，人力資本占中國 GDP 增長的 11%至 15%，但高素質(zhì)員工的供給難以滿足市場需求和增長。
美國全國廣播公司認(rèn)為，中國已崛起為世界最大電商市場和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)顯示，在 2015 年全世界 290 萬件的專利申請中，中國約占 100 萬件，而美國僅為 52.6 萬件。在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，深圳被廣泛視為“中國的硅谷”。然而在麥肯錫董事華強森看來，高科技人才發(fā)揮才能的地方絕不止深圳一個城市。他認(rèn)為，從經(jīng)濟層面而言，中國并不是一個“同質(zhì)體”，每個大城市都可以“獨立運轉(zhuǎn)”。鑒于各個城市的龐大規(guī)模和差異，“我看不到中國未來為何不能有 15 至 20 個硅谷的理由”。
“美國政治環(huán)境的變化，也有可能導(dǎo)致華人高管回歸。”也有人提出另外一種可能，“特朗普近日簽署的有關(guān)難民、移民的禁令已體現(xiàn)出其保守傾向，不排除以后還有其他政策會限制華人流動。中國高科技企業(yè)待遇在不斷提升，與其在外受排擠，為何不考慮回來呢？”
“去年 11 月，百度 CEO 李彥宏就曾呼吁硅谷移民避開特朗普，前往中國。”美國《財富》雜志網(wǎng)站說，李彥宏在第三屆互聯(lián)網(wǎng)世界大會上表示，“我看到特朗普的一位顧問抱怨硅谷 3/4 工程師并非美國人的消息”，“我非常希望各國人才都能移民到中國來”。
硅谷仍然是個“傳說”
不過，在中國工作是個不錯的選項，并不意味著硅谷的吸引力在顯著下降。“選擇回國的中國工程師，通常在硅谷有 10 年以上的工作經(jīng)驗，他們的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，因此希望尋求更大的發(fā)展空間。”在方亮看來，“硅谷的多樣性強，具有技術(shù)創(chuàng)新土壤，仍然是業(yè)內(nèi)人士的朝圣之都，處于事業(yè)上升期的人都渴望過去”。方亮 2006 年獲得美國大學(xué)的計算機科學(xué)博士學(xué)位后，曾先后就職于硅谷多家知名高科技公司。2015 年秋天，他看到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融市場的空白，并考慮到個人職業(yè)發(fā)展，選擇回國。
同樣在 2015 年，張晨帶著妻子前往硅谷。他 2010 年拿到國內(nèi)某高校計算機系碩士學(xué)位后進(jìn)入百度工作，當(dāng)時 1.3 萬元的月薪讓很多職場新人羨慕不已。然而，他依舊選擇前往美國。張晨告訴《環(huán)球時報》記者，“在就職的這家硅谷初創(chuàng)公司里，我能夠參與的業(yè)務(wù)范圍很廣，這讓在國內(nèi)職場有些疲憊的我能重燃斗志。”。
“‘在這里，我能在所有想要得到的東西里找到平衡’，一名從倫敦搬到硅谷生活 5 年的同事曾對我這么說。”除了工作機會多，羅天意還說到他想長期留在硅谷的其他原因，“這里氣溫常年 10 度至 25 度，夏天有陽光，可以沖浪；冬天有充足的雨水，而且可以滑雪。工作雖然有時很累，但身心愉悅。在這里可以有更多時間與家人相處、鍛煉身體以及培養(yǎng)自己的興趣愛好。”
對于中國國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域“生態(tài)圈”，方亮也有他的個人看法。他認(rèn)為，很多國內(nèi)公司如今在技術(shù)創(chuàng)新上建樹不多，喜歡跟風(fēng)，這一點跟硅谷不同。另外，國內(nèi)喜歡過多強調(diào)某個公司想做什么，硅谷則是一群公司共同做某件事，在這過程中扮演不同角色，“在競爭方式上，硅谷比較常見的是良性互補，但國內(nèi)更多的是同質(zhì)惡性競爭”。
附：那些你所不知道的硅谷華人高管
1 月 17 日，百度宣布陸奇正式加盟百度集團出任總裁兼首席運營官（COO），此前甚囂塵上的硅谷傳奇華人高管陸奇的歸屬終于塵埃落定。陸奇此前曾在雅虎和微軟的管理高層任職，2013 年出任微軟集團全球執(zhí)行副總裁，去年 9 月離開微軟。
陸奇加盟百度也引發(fā)了大家對硅谷大科技公司低調(diào)的華人高管的關(guān)注。
硅谷是舊金山灣西南的一片狹長半島地帶，1938 年，兩名斯坦福大學(xué)畢業(yè)生建立了硅谷的第一家科技公司，1959 年，第一家專注于投資早期科技公司、奠定了現(xiàn)代風(fēng)險投資原則的風(fēng)投公司 DG&A 在硅谷成立。1968 年，Intel 出現(xiàn)。1998 年，Google 成立。
在硅谷的科技巨頭公司的創(chuàng)始人中，不乏來自中國的第二代移民工程師與創(chuàng)業(yè)家身影，比如雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、英偉達(dá)(NVIDIA)創(chuàng)始人黃仁勛，比如 YouTube 聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿。
但是，對于第一代赴美求學(xué)工作的華人工程師來說，他們面臨的職場天花板直到最近十幾年才隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)大科技公司的崛起逐漸開始被打破。近年來，低調(diào)耕耘的他們開始展露鋒芒，他們正在硅谷的大科技公司中扮演著越來越重要的角色，也漸漸進(jìn)入到硅谷大科技公司的管理高層。
Facebook
魏曉亮, VP of engineering 技術(shù)副總裁
華人工程師在硅谷做到頂級科技公司管理高層的其實鳳毛麟角。
許多人大概還記得 2014 年 Facebook 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在清華大學(xué)用流利的中文進(jìn)行了全中文演講，震驚了所有觀眾。當(dāng)時這場活動主持扎克伯格對話的就是畢業(yè)于清華大學(xué)、當(dāng)時擔(dān)任 Facebook 技術(shù)總監(jiān)的華人工程師魏曉亮。
↑魏曉亮和扎克伯格
當(dāng)時魏曉亮作為主持人問了扎克伯格一個問題，大家可能還有印象，“談起中國，我要問扎克伯格一個更難的問題。問了這個問題后，希望我不會被炒魷魚。臉書在中國有什么計劃？”
扎克伯格用中文回答說，“我們已經(jīng)來到中國，我們幫助中國公司在海外獲得客戶，”引來全場掌聲。
魏曉亮 2001 年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系，之后進(jìn)入大名鼎鼎但是每年招生人數(shù)極少的加州理工攻讀計算機科學(xué)博士學(xué)位。讀書期間，魏曉亮曾在 IBM、清華 - 貝爾研究中心、谷歌、Ripple 實習(xí)。博士畢業(yè)后在加州理工做了一年訪問研究員，研究互聯(lián)網(wǎng)擁堵管理、網(wǎng)絡(luò)仿真和發(fā)布系統(tǒng)。
2008 年，魏曉亮以科學(xué)家身份加入了 Facebook, 先后在網(wǎng)頁前端架構(gòu)、工程進(jìn)程推進(jìn)、移動端工作，2011 年升任技術(shù)總監(jiān)，管理 Facebook 的移動端和增長業(yè)務(wù)。2016 年，魏曉亮出任 Facebook 工程副總裁，也是目前華人工程師在硅谷大科技公司擔(dān)任的最高管理職位之一，主管 Facebook 的增長業(yè)務(wù)。
認(rèn)識魏曉亮的人都知道他是一個極其謙遜、平易近人的人，身上有著非常典型的工程師特質(zhì)，一張娃娃臉，很愛笑，很疼愛家人。
在魏曉亮的 LinkedIn 主頁，他的個人說明是“業(yè)余碼農(nóng) / 工程師的服務(wù)者”。
魏曉亮在工作之余擔(dān)任清華年輕校友的職業(yè)生涯導(dǎo)師，一次在與硅谷的清華年輕校友的交流中，有人問了他關(guān)于華人在美國事業(yè)晉升“玻璃天花板”的問題。
魏曉亮分享說，他剛加入美國的科技公司時，由于語言的壓力，一開始也不敢在會議中發(fā)言，只做“低頭干活、從不發(fā)言”的工程師。但是漸漸的他意識到了這將成為他職業(yè)發(fā)展中的障礙，于是他給自己定下目標(biāo)：在每次會議上都要發(fā)一次言。剛開始的時候他也遇到了各種瓶頸，但堅持了一段時間之后，他發(fā)現(xiàn)在會議上發(fā)言再也不是問題，而且不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己也能在會議上有理有據(jù)侃侃而談了。
在 Facebook，魏曉亮積極主動的為自己爭取更多工作責(zé)任、參與團隊管理。加之高超的技術(shù)實力，成就了這位年輕的硅谷華人高管。
李飛飛, 人工智能 / 機器學(xué)習(xí)首席科學(xué)家, Visiting VP
李飛飛是圖像識別領(lǐng)域最著名的科學(xué)家之一，現(xiàn)為斯坦福大學(xué)計算機系終身教授，人工智能實驗室與視覺實驗室主任，深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的重要數(shù)據(jù)庫 ImageNet 發(fā)起人。2016 年 11 月，谷歌宣布人工智能領(lǐng)域的兩位重量級專家李飛飛和李佳加盟谷歌人工智能管理團隊。這是李飛飛利用美國大學(xué)任職教授每六年獲得的一年學(xué)術(shù)休假研究時間在谷歌擔(dān)任訪問 VP，是目前 Google 的華人中擔(dān)任的最高職務(wù)。
此前，李飛飛被硅谷著名技術(shù)風(fēng)險投資公司 a16z 邀請做客座教授，主要做 AI 領(lǐng)域的技術(shù)把關(guān)。
李飛飛生于北京，長在四川，16 歲隨父母移居美國。 她于 1999 年以最高榮譽獲普林斯頓大學(xué)本科學(xué)位，并于 2005 年獲加州理工學(xué)院電子工程博士學(xué)位。2009 年她加入斯坦福大學(xué)任助理教授，并于 2012 年擔(dān)任副教授（終生教授），此前曾就職于普林斯頓大學(xué)與伊利諾伊大學(xué)香檳分校。
李飛飛在斯坦福曾經(jīng)指導(dǎo)過的學(xué)生和業(yè)界這樣評價她：
“李飛飛對學(xué)生要求十分嚴(yán)格，但是她對中國學(xué)生一直很好，很愿意幫有志向的年輕人 實現(xiàn)理想。”
“李飛飛看到學(xué)生不用功，不管是不是自己的學(xué)生，都會打心里為他們著急。”
“有一年的學(xué)術(shù)會議，我買了從加拿大轉(zhuǎn)機的機票，到了加拿大機場才發(fā)現(xiàn)沒有簽證無法轉(zhuǎn)機。我在機場給李飛飛打了電話，她二話沒說就讓我重新訂機票并承諾報銷。要知道她當(dāng)時剛修完產(chǎn)假研究經(jīng)費并不是那么寬裕。”
2015 年李飛飛在 TED 演講，她講到：
“現(xiàn)在回頭看，用大數(shù)據(jù)來訓(xùn)練計算計算法的做法或許顯而易見。但是在 2007 年，這并不顯然。在這段旅途中，我很長一段時間都非常孤獨，有些同事友情建議我做些對獲得終身教職更有用的事。我們在研究經(jīng)費方面也一直碰到麻煩，我可能需要重開我的干洗店來為 ImageNet 籌資。”
李佳, 機器學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人、云計算高級總監(jiān)
2016 年年底，斯坦福才女教授李飛飛與她的高徒李佳加入 Google 核心研發(fā)部分的新聞引人注目。
Google 中的華人高級別工程師、科學(xué)家有好幾位，包括剛提到的人工智能 / 機器學(xué)習(xí)首席科學(xué)家李飛飛、杰出工程師(DistinguishedEngineer) Claire Cui、自然語言處理專家吳軍、人工智能專家吳恩達(dá)(Andrew Ng)等，但是說起目前活躍在谷歌管理層的華人工程師，就不得不說谷歌機器學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人、SeniorDirector at Cloud 云計算高級總監(jiān)李佳。
李佳在加入 Google 之前曾擔(dān)任 Snapchat 公司的資深高管和研究負(fù)責(zé)人。2015 年 2 月， Snapchat 為了推出新的功能組建了一支人工智能研發(fā)團隊，李佳當(dāng)時擔(dān)任了 Snapchat 的研發(fā)主管并領(lǐng)導(dǎo)這支團隊進(jìn)行功能研發(fā)。
Snapchat 最近兩年推出的包括實時換臉濾鏡等新功能的核心技術(shù)都出自李佳的團隊。去年 4 月 Snapchat 發(fā)布的讓用戶可以便捷地把表情符號附到其它事物上的新功能，也出自李佳的團隊之手。
2015 年 3 月，曾在摩根斯坦利擔(dān)任 CFO、被稱為“華爾街最有權(quán)勢的女人”露絲·波拉特出任谷歌 CFO。在她對公司財務(wù)和管理施壓之下，Google 的股價在一年之內(nèi)上漲了 40%。2016 年，這位 CFO 一手推動了 Alphabet 公司的重組，將公司分成了主營廣告業(yè)務(wù)（Google）和“其他業(yè)務(wù)”（Other Bets）子公司。
去年年底，谷歌開始在云計算與高價硬件方向發(fā)力。11 月， Google 挖來了云計算服務(wù)商 VMWare 聯(lián)合創(chuàng)始人兼前 CEO 戴安·格林（Diane Greene）主導(dǎo)谷歌的云計算業(yè)務(wù)。李飛飛和李佳作為硅谷兩個最有名的人工智能專家也在這段時間加入了云服務(wù)部門，李佳受命帶領(lǐng)研發(fā)團隊用人工智能改進(jìn) Google 的云服務(wù)產(chǎn)品。
李佳本科畢業(yè)于中科大，2009 年至 2011 年師從李飛飛教授在斯坦福攻讀計算機科學(xué)博士學(xué)位。李佳在學(xué)生期間曾在谷歌實習(xí)，2011 年加入雅虎，2014 年成為雅虎資深研究員領(lǐng)導(dǎo)雅虎實驗室的視覺計算和機器學(xué)習(xí)部門。
谷歌還有另一位華人高管，就是擔(dān)任工程總監(jiān)(Engineering Director)的 Xuefu Wang。Xuefu 于 2004 年加入谷歌，率領(lǐng)團隊在 SMB 廣告方案、廣告詞、谷歌工具欄等領(lǐng)域作出了重要成就。
Microsoft
沈向洋, 全球執(zhí)行副總裁、微軟人工智能負(fù)責(zé)人
微軟總部位于西雅圖，在硅谷建有分部。談到硅谷的大科技公司，不得不提到這家影響了世界科技界的微軟與在微軟供職的華人高管。
沈向洋是計算機視覺和圖形學(xué)研究的世界級專家。沈向洋擔(dān)任微軟集團執(zhí)行副總裁，是繼陸奇后目前華人在微軟擔(dān)任的最高職位。
沈向洋 1996 年加入微軟，2004 年升任第三任微軟亞洲研究院院長兼首席科學(xué)家。2007 年，他升任微軟全球高級副總裁，在微軟應(yīng)用與服務(wù)部門負(fù)責(zé)微軟必應(yīng)搜索引擎的全球產(chǎn)品研發(fā)工作。2013 年，接替退休的微軟前首席研究和戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）成為微軟全球執(zhí)行副總裁并于同年 11 月出任微軟全球執(zhí)行副總裁，主管微軟技術(shù)與研發(fā)部門。
沈向洋是南京人，本科畢業(yè)于南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)），后相繼獲得香港大學(xué)電機電子工程系碩士學(xué)位與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機學(xué)院機器人專業(yè)博士學(xué)位，師從著名的計算機專家拉吉·瑞迪(RajReddy)教授，是李開復(fù)的同門師弟。
知乎上曾和沈向洋有過接觸的微軟員工評價他說：
“沈向洋為人很隨和，上臺講話的時候總用自己當(dāng)學(xué)生打籃球時‘單手喬丹’的綽號自黑。”
“沈向洋身居高位但是沒架子，總是笑呵呵的，路上喜歡和別人打招呼。”
“沈向洋用人舉賢又不避親，空降到新團隊也會把得力親兵帶過去一起干。只要是和他一對一單獨聊過的人他都能記得住，所有跟他工作過的人都盼著有機會再回到他的團隊做事。”
回想自己投身計算機視覺和科研研究的經(jīng)歷，沈向洋曾說，“我想起自己小時候在南京的一些場景?，F(xiàn)在的計算機可以改變整個世界，而在 80 年代整個南京市都沒幾臺電腦。當(dāng)時我父親激勵我，希望我可以用知識去改變世界。“
Airbnb
葛宏, 中國分部產(chǎn)品與技術(shù)總監(jiān)。
在加入 Airbnb 之前，葛宏曾經(jīng)是 Facebook 的技術(shù)總監(jiān)（EngineeringDirector），也是 Facebook 大名鼎鼎的 News Feed 業(yè)務(wù)的開拓者。葛宏去年被 Airbnb 挖走，擔(dān)任 Airbnb 中國分部的產(chǎn)品總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)，目前往返于中國和硅谷兩地。
葛宏是河北省高考狀元，2003 年畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系，之后去了耶魯獲得計算機科學(xué)碩士學(xué)位。在耶魯讀書時，葛宏在他學(xué)習(xí)的每一門課程中都獲得了課程的最高通過榮譽。2005 年到 2009 年，葛宏在谷歌做了四年工程師，2009 年加入了 Facebook。
當(dāng)時 Facebook 在糾結(jié)如何盈利，扎克伯格說 Facebook 不放廣告，因為擔(dān)心會影響用戶體驗，葛洪就從零寫出了 Facebook 的核心盈利功能——News Feed，并將 News Feed 團隊從單兵作戰(zhàn)打造成 50 人團隊。在 News Feed 功能之后，F(xiàn)acebook 開始盈利，葛宏也升任了 Facebook 技術(shù)總監(jiān)（Director of Engineering）。目前，F(xiàn)acebook 超過 80%的盈利仍來自于這個功能。
葛宏很接地氣、人稱葛爺，愛探索、喜歡美食、喜歡到世界各地旅行。
張溪夢, 曾任 LinkedIn 商業(yè)分析業(yè)務(wù)高級總監(jiān)，現(xiàn)為 GrowingIO 創(chuàng)始人兼 CEO
談到 LinkedIn, 不得不說起這位曾經(jīng)的 LinkedIn 華人第一高管張溪夢。2015 年張溪夢從硅谷回國創(chuàng)業(yè)時，美國包括 VentureBeat 在內(nèi)的許多知名科技媒體都對此作出了報道，感嘆他放棄 LinkedIn 高管職位毅然回國創(chuàng)業(yè)。
張溪夢的經(jīng)歷說來有點傳奇。
張溪夢 1999 年本科畢業(yè)于天津醫(yī)科大學(xué)，畢業(yè)后來去了天津一所腦腫瘤醫(yī)院當(dāng)腦科手術(shù)醫(yī)生，手術(shù)一場接著一場地做。在忙碌的同時，張溪夢意識到了自己真正的興趣其實是計算機，他很喜歡游戲和編程。因緣際會之下，張溪夢毅然選擇跟隨自己的興趣，前往北京上新東方申請出國讀書。后來終于有北美大學(xué)錄取他，他也順利在 2004 年拿到了 MBA 學(xué)位。
在 MBA 讀書期間，他來到 SAP 做了一份工程技術(shù)實習(xí)。畢業(yè)后前往加州長灘，先后加入了著名的打印機公司愛普生和寵物設(shè)備公司 Petco，成為了一名市場分析員。
2007 年張溪夢加入 Ebay,一直做到了分析部門的高級經(jīng)理，并于 2010 年加入了 LinkedIn，擔(dān)任高級數(shù)據(jù)科學(xué)家。之后，在 LinkedIn 的商業(yè)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，陸續(xù)升任了高級經(jīng)理、總監(jiān)和高級總監(jiān)。
剛開始，張溪夢在 LinkedIn 只是負(fù)責(zé)給諸如銷售、市場等不同部門提供數(shù)據(jù)支持。后來他要負(fù)責(zé)的東西越來越多，便開始向 LinkedIn 的高層建議，既然一個部門里的人需要的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)方式基本上是相同的，不如把它們做成一個一個規(guī)范的數(shù)據(jù)樣板，這樣每個部門需要關(guān)注的數(shù)據(jù)就可以很清晰地被展示出來。張溪夢的這個想法受到了高層的肯定，于是張溪夢開始拿到了越來越多的用人名額，他的團隊也慢慢組建起來。
2014 年底張溪夢主導(dǎo)的 Business Analytics 部門從開始自己的一個人，后來擴張成超過 80 人的大部門，手下管理五名總監(jiān)，在硅谷科技界創(chuàng)造了一段佳話。
張溪夢為人非常謙遜，每當(dāng)和人談起自己的成就時，都很感激 LinkedIn 高層對他的信任和他手下團隊的努力與團結(jié)。
張溪夢離開 LinkedIn 后，另一位在中國長大的華人高管 Michael Li 接替了他的角色，擔(dān)任 LinkedIn 數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)人。Michael 從 2011 年開始加入 LinkedIn, 此前曾在 eBay 和 Capital One 工作，畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)香檳分校與復(fù)旦大學(xué)。
2016 年 4 月，女性華人高管 Annabel Liu 被任命為 LinkedIn 技術(shù)副總裁 (VP of Engineering)，也是目前華人在 LinkedIn 擔(dān)任的最高職位。
更多最新行業(yè)資訊，歡迎點擊與非網(wǎng)《今日大事要聞》！
