為何中國(guó)半導(dǎo)體并購(gòu)難？

伴隨著行情下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，這兩年出現(xiàn)了少量并購(gòu)案例，業(yè)內(nèi)也有人預(yù)言中國(guó)半導(dǎo)體接下來(lái)會(huì)有一大波并購(gòu)。盡管并購(gòu)符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，國(guó)際企業(yè)之間也并購(gòu)頻頻，但芯謀研究認(rèn)為國(guó)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)潮，重量級(jí)并購(gòu)更不會(huì)出現(xiàn)。幾年前有位企業(yè)家面對(duì)潮水般非理性投資熱也曾滿懷信心地說(shuō)，讓他們投去吧，過(guò)幾年我來(lái)收尸（指并購(gòu)），當(dāng)時(shí)我也是對(duì)他說(shuō)并購(gòu)不會(huì)發(fā)生。半導(dǎo)體并購(gòu)難主要由以下一些原因所致。

寧為雞頭不為鳳尾的文化與現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的結(jié)合

在國(guó)內(nèi)無(wú)論企業(yè)大小，以往就有企業(yè)一把手紅利。原來(lái)這種紅利主要是“名”，現(xiàn)在更多的是“利”。

由于國(guó)家重視和產(chǎn)業(yè)政策紅利，半導(dǎo)體企業(yè)家的身份風(fēng)光無(wú)限。哪怕是小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的一把手也能成為政府的座上賓、媒體的俏佳人，獲得了各種各樣虛虛實(shí)實(shí)的好處：享受到主席臺(tái)上、聚光燈下、領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)、政府重視的各種“名”；補(bǔ)貼給人才獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)稅減免、住房補(bǔ)助、戶口等或隱或現(xiàn)的“利”。但這種名和利只有企業(yè)一把手才能最大程度享受，即便公司經(jīng)營(yíng)不好，企業(yè)一把手的身份還是能夠保證紅利不減。如果被并購(gòu)后沒(méi)有一把手的身份，這些好處消失或者受到很大影響。所以小公司普遍拒絕被并購(gòu)，即便公司營(yíng)收不好，但在種種現(xiàn)實(shí)的好處面前寧為雞頭不為鳳尾，抗拒被并購(gòu)。

尤其這幾年國(guó)家重視，半導(dǎo)體企業(yè)上市門檻相對(duì)其他行業(yè)要求較低（只是最近經(jīng)濟(jì)下行，半導(dǎo)體行業(yè)增長(zhǎng)整體放緩）。只要想盡辦法達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，一旦上市帶來(lái)的巨大好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)被并購(gòu)的收益。

這些企業(yè)之所以有底氣抗拒并購(gòu)，更主要在于它們有中國(guó)特色的生存之道。以設(shè)計(jì)公司為例，如果企業(yè)效益不好，出現(xiàn)虧損，可以裁掉一些人手降低成本。更極端的是可以不做生產(chǎn)，不做流片來(lái)冬眠。有些企業(yè)干脆放棄主業(yè)，轉(zhuǎn)做設(shè)計(jì)服務(wù)外包。芯謀研究預(yù)估現(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)公司中有50%是做設(shè)計(jì)服務(wù)的。

企業(yè)一把手的名利雙收在之前更多是虛名，現(xiàn)在更多是實(shí)利，所以八仙過(guò)海，各顯其能，一定要強(qiáng)撐下去。因?yàn)橐粋€(gè)差公司的一把手，很可能也要比并購(gòu)之后在一個(gè)效益不錯(cuò)的公司做副總要強(qiáng)很多。

只愿收割不愿收購(gòu)

半導(dǎo)體是國(guó)家大力鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)，盡管現(xiàn)在行情低迷，但企業(yè)普遍估值甚高?，F(xiàn)在下行周期估值不高，買賣雙方多有地產(chǎn)行業(yè)里那般追漲殺跌的惜售情結(jié)。而且有并購(gòu)意愿的企業(yè)一般效益不好或者出現(xiàn)虧損，這種資質(zhì)不好的企業(yè)要么沒(méi)有產(chǎn)品，要么沒(méi)有像樣的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即便交易了價(jià)值也似乎不大。

對(duì)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，其實(shí)挖墻角比競(jìng)購(gòu)輕松、劃算得多。如果確實(shí)有買家在意的資產(chǎn)，大不了向核心團(tuán)隊(duì)砸出翻倍的工資，挖走幾個(gè)關(guān)鍵人才就可以短時(shí)間內(nèi)復(fù)刻出來(lái)。

甚至靠挖人來(lái)獲取技術(shù)都算是講究人，不地道的直接去“順”。要是實(shí)在靠挖人無(wú)法解決問(wèn)題，那就再等等，等著標(biāo)的價(jià)格打折到腳踝價(jià)，甚至等倒掉再來(lái)?yè)毂阋恕?/p>

沒(méi)有買賣就沒(méi)有清算

這些年半導(dǎo)體重頭投資主要集中在制造領(lǐng)域，現(xiàn)在恰恰是制造領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)生像樣的并購(gòu)。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上，在制造領(lǐng)域的重頭并購(gòu)只有2起：華虹NEC與宏力合并，這是國(guó)企與央企之間的合作；中航微被華潤(rùn)收購(gòu)，這是央企之間的無(wú)償劃撥。這幾年也有些貌似以市價(jià)交易的并購(gòu)和重組，如榮芯收購(gòu)德淮等，但這些都是處理爛尾項(xiàng)目，也不是真正意義上的并購(gòu)重組。

究其原因，很多重資產(chǎn)的制造項(xiàng)目背后都是國(guó)資在投資，如果企業(yè)效益好，地方政府、企業(yè)自然不愿意賣出。如果做得不好，政府投資會(huì)大幅貶值。處理國(guó)有資產(chǎn)流失，往往涉及領(lǐng)導(dǎo)，地方政府往往難以觸碰。地方既不愿意按市價(jià)處理，也不愿意讓它倒掉。因?yàn)橐粋€(gè)制造項(xiàng)目投入至少幾十億，是地方重頭資產(chǎn)，國(guó)資管理非常嚴(yán)格，誰(shuí)也不敢造成國(guó)資流失。如果相關(guān)的地方領(lǐng)導(dǎo)出事了，反而可以用破產(chǎn)等方式處理不良資產(chǎn)。如果主導(dǎo)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)在位或者升遷，即便效益不好，甚至成為累贅，也只能硬撐著。因?yàn)橹灰坏归]，不交易就不會(huì)坐實(shí)國(guó)資流失。此處省略三千字......?

曾經(jīng)有過(guò)通過(guò)拍賣被交易的項(xiàng)目，那是因?yàn)樵瓉?lái)做決策的地方主官已經(jīng)出事，承擔(dān)了國(guó)資流失的責(zé)任。還有一些爛尾并購(gòu)，為了不造成國(guó)資流失，采用地外損失地內(nèi)補(bǔ)的方式，變相給于接盤企業(yè)補(bǔ)償促成了交易。所以最應(yīng)該并購(gòu)重組的制造項(xiàng)目，一般情況下沒(méi)有辦法交易。即便這兩種處理模式的并購(gòu)未來(lái)也很難再出現(xiàn)。

思考

中國(guó)半導(dǎo)體并購(gòu)難，既有體制機(jī)制原因，也有文化與資本市場(chǎng)的原因。盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)真正算得上成功的并購(gòu)，恰恰是聞泰收購(gòu)安世、君正收購(gòu)矽成、韋爾收購(gòu)OmniVision這種中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)際企業(yè)的案例。

那些能級(jí)不高、資金不足、人才不夠，沒(méi)有任何希望的項(xiàng)目，應(yīng)該有一套從政策上松綁、流程上創(chuàng)新、法律上護(hù)航的并購(gòu)機(jī)制。此外，也要從資本市場(chǎng)著手，想辦法降低上市公司的并購(gòu)門檻，不能一上市就拿到了免死金牌，不管企業(yè)好壞，公司估值先高到天上去，公司業(yè)績(jī)?cè)俨钜膊①?gòu)不了。

寒冬是自我凈化的良機(jī)，長(zhǎng)期存在的問(wèn)題往往在危機(jī)中嚴(yán)重到無(wú)法回避。希望各方面都要抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時(shí)機(jī)，推動(dòng)半導(dǎo)體企業(yè)并購(gòu)重組，推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。