旗幟鮮明地看好蘋果Vision Pro，以及為什么它打敗了其他所有VR/AR？

Vision Pro再次展現(xiàn)了庫克掌舵下的蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在這樣一個已經(jīng)很難創(chuàng)造新的消費電子品類的時代，蘋果毫無疑問又重新定義了一類跨時代的產(chǎn)品——“空間計算設(shè)備”。

不出意外，Vision Pro將成為TWS耳機后，庫克創(chuàng)造的第二個消費電子產(chǎn)業(yè)史上的奇跡。

有人會說Vision Pro沒什么稀奇，功能賣點均非蘋果首創(chuàng)，價格還搞這么貴，很難起量；有人會說WWDC蘋果手機更新終于趕上安卓機了，庫克江郎才盡。

綜合下來，蘋果公司好像成了一個即將日暮西山的創(chuàng)新乏力者，庫克不復(fù)喬布斯時代獨步天下的產(chǎn)品造詣，儼然一副嚴格管控供應(yīng)鏈以榨取利潤的資本家嘴臉。

哈哈，這就是創(chuàng)新者的窘境。

在一個過于牛逼和傳奇的創(chuàng)始人面前，任何一個繼位者都是暗淡無光的，庫克就像活在了沃爾特·艾薩克森筆下喬布斯的陰影里，無論他做什么，無論他做出了什么樣的成績，旁人都有資格指著他說：

還不是因為喬布斯當(dāng)年指定了他作為蘋果公司的繼承人，不然他哪有今天。

實際情況可能是，當(dāng)年喬布斯之所以成為喬布斯，絕對離不開背后的庫克，而庫克也用他的實際行動證明了，他才是喬布斯的最佳繼承人。

如同iPod與iPhone一貫使用的“敢為天下后”與“組合式創(chuàng)新”的獨門秘技，庫克同樣在TWS和Vision Pro上運用地爐火純青。

iPhone誕生的時候，互聯(lián)網(wǎng)、觸控屏等構(gòu)成智能手機的所有要素，就單個來說都是齊備的，只有喬布斯將其成功組合到了一起，產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)。

但彼時的蘋果對于手機芯片是非常缺乏掌控力的，以至于iPhone作為智能手機的最基礎(chǔ)功能——通訊在很長一段時間是一個短板。

Vision Pro誕生的時候，Micro OLED、3D相機、虹膜識別、OS操作系統(tǒng)等構(gòu)成VR/AR的所有要素，就單個來說也都是齊備的。甚至雙眼4K、手眼操控、巨幅全息畫面等產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，也是有業(yè)界共識的，只不過在蘋果之前，沒有人能夠同時完好地做到。

雖然蘋果最終發(fā)布售價高達兩萬多元，但產(chǎn)品的完成度堪稱驚艷，給人一種出人意料又在情理之中的感覺。

這就是庫克“組合式創(chuàng)新”的功力所在，蘋果研發(fā)MR產(chǎn)品的幾年間，VR/AR界城頭變幻大王旗，愣是沒有一家廠商做出足以讓消費者各個維度90%滿意的產(chǎn)品，目前從效果視頻及測評視頻來看，可能只有蘋果做到了，盡管是以一個極高的價格。

這終歸是一件好事。

相比于以較低價格賣一個各維度60%滿意度（甚至不到）的產(chǎn)品，以一個較高價格賣各維度90%滿意度的產(chǎn)品更加具有前瞻性，也更能在產(chǎn)品生命周期的初期啟動消費者市場，激發(fā)口碑傳播，待到后續(xù)起量，整個市場便成熟可期。

Vision Pro能夠呈現(xiàn)到發(fā)布會時的狀態(tài)，得益于蘋果公司此前堅定不移地執(zhí)行兩條戰(zhàn)略：

其一是在每次WWDC都會更新的算法軟件生態(tài)；其二是覆蓋萬端的芯片定義能力與供應(yīng)鏈掌控力。

如此看來，在摩爾定律放緩后，庫克執(zhí)掌下的蘋果公司，其實比喬布斯時代更加強大了。盡管蘋果公司要面臨一個更加極化、貧富分化更為嚴峻的全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境，但奢侈品公司正是在這樣的環(huán)境中更加增長了它自身的力量。

考慮到蘋果公司一向注重隱私保護并將其部署在產(chǎn)品上，太平洋兩岸的消費者，想必也都樂意由其引領(lǐng)接下來的VR/AR，而不是Meta、谷歌或某個互聯(lián)網(wǎng)大廠。

最后，讓我們再次重復(fù)蘋果公司的成功秘訣——“敢為天下后”。Vision Pro即將大獲成功之際，也不可忽視蘋果公司之前其他廠商所做出的所有VR/AR產(chǎn)品的努力。

青史幾行名姓，北邙無數(shù)山丘。接下來，讓我們期待安卓陣營及國內(nèi)廠商的表演。

附：過往部分VR/AR產(chǎn)品圖

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