OPPO哲庫解散大會(huì)逐句分析，至暗時(shí)刻何以到來？

自步步高集團(tuán)創(chuàng)始人段永平約二十年前赴美，每次段永平回到國內(nèi)，都意味著有非同尋常的事情即將發(fā)生。接近OPPO高層人士透露，段永平早在4月19日到達(dá)深圳，數(shù)天后即返美。

36Kr報(bào)道顯示，段永平此行回國有公務(wù)在身，關(guān)停哲庫是其中重要的事項(xiàng)。

上次段永平回國處理類似的事情，還是約2012年。那時(shí)，步步高集團(tuán)OPPO、vivo兩兄弟公司在從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的關(guān)鍵檔口遭遇險(xiǎn)情，大量功能機(jī)庫存滯銷，智能機(jī)新品未能迎頭趕上。步步高集團(tuán)高層設(shè)想最壞的情形，段永平曾回憶到，如果未能挺住，則盡好本分，算好對(duì)供應(yīng)商的欠款，發(fā)完員工工資，公司解散。

如今，“至暗時(shí)刻”再次上演，步步高集團(tuán)體系中一直以來最激進(jìn)、最喜歡冒險(xiǎn)的OPPO，又一次遭遇重大挫折。

其實(shí)，自O(shè)PPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永1997年開始接手步步高集團(tuán)視聽電子廠的VCD業(yè)務(wù)，到后面另起新盤成立OPPO，他每隔一段時(shí)間便有大膽的嘗試：電子小雞、跳舞毯、家電、電視、MP3，等等。不過，OPPO此前失敗的嘗試，多為下游電子整機(jī)產(chǎn)品，待探明市場狀況、明白無法更進(jìn)一步之后，陳明永往往會(huì)及時(shí)收手，以往的學(xué)費(fèi)，如有十億的量級(jí)，已算是非常可觀。

哲庫造芯的不同之處就在于，這是OPPO在歷史上第一次深入涉足電子產(chǎn)業(yè)的上游，而且耗資巨大，以百億計(jì)。

OPPO等步步高系公司，以往在做新嘗試的時(shí)候往往堅(jiān)持“本分”——花自己的錢、絕少引入外部股東，并以體系內(nèi)自己一手培養(yǎng)、提拔起來的價(jià)值觀高度統(tǒng)一的“步步高人”為領(lǐng)導(dǎo)和基本班底。一加和Realme的起盤與崛起，即是如此。

OPPO芯片子公司哲庫的新嘗試，首次全面顛覆了以往步步高集團(tuán)體系內(nèi)新業(yè)務(wù)嘗試的所有成規(guī)：以上游非消費(fèi)終端產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)；以外部職業(yè)經(jīng)理人為領(lǐng)導(dǎo)層骨干；以外部社會(huì)招聘員工為主體。

這無疑構(gòu)成了巨大的組織挑戰(zhàn)?；蛟S，對(duì)于OPPO等步步高集團(tuán)體系內(nèi)的人來說，位于浦東張江的哲庫公司，就是超然于東莞老家、深圳基地的“獨(dú)立王國”，體系內(nèi)能夠充分理解其重要性并全力支持的人不是很多，哲庫高層在參與OPPO高層議事的過程中并不順暢。

畢竟，芯片設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，與崇尚嚴(yán)謹(jǐn)制造、一分一厘摳成本的工廠文化，還有狼性進(jìn)取的銷售鐵軍文化，根本不是一個(gè)物種，如果說后兩者能通過中國傳統(tǒng)特色的酒文化加以糅合，芯片設(shè)計(jì)則是與任何一種都無法短時(shí)間內(nèi)達(dá)成和諧了。

所以，組織調(diào)和的過程是痛苦而漫長的。OPPO高層當(dāng)然對(duì)哲庫有著充分的授權(quán)與信任，但是時(shí)間、現(xiàn)金流和內(nèi)部壓力始終是阿喀琉斯之踵。

基于騰訊科技整理的哲庫解散會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要，芯流智庫對(duì)四位高管的講話做了逐句解讀。

CEO劉君

各位哲庫同仁，大家好，這是哲庫非常一次重要的會(huì)議。

分析：CEO的講稿給人感覺準(zhǔn)備不是很充分，事發(fā)突然。哲庫管理層似乎也未有充分時(shí)間應(yīng)對(duì)。

五年前，四年前啊，大概也是在五月，馬里亞納項(xiàng)目啟動(dòng)，我記得當(dāng)時(shí)只有我和Jeffrey（哲庫COO朱尚祖）兩個(gè)人。那這四年的時(shí)間里，有一幫對(duì)做芯片、做好芯片有很真誠的夢(mèng)想的人從全世界加入了哲庫這個(gè)事業(yè)。

分析：朱尚祖是手機(jī)芯片圈的老人，原來就職于聯(lián)發(fā)科，也曾在小米任職，中國臺(tái)灣交大畢業(yè)。做手機(jī)芯片的圈子比較國際化，除了中國臺(tái)灣省人，還有一些曾在高通就職的美籍華人，在展銳、海思工作的本土工程師，哲庫招攬人才多元化，多家手機(jī)芯片公司的人齊聚于此。

在這四年的時(shí)間里，其中三年的疫情，1500個(gè)日日夜夜、歷歷在目，我們經(jīng)常會(huì)相互地鼓勵(lì)，其實(shí)也是外界的同行對(duì)我們的一個(gè)反饋——這是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家在一起做的事情很了不起。

分析：芯片設(shè)計(jì)界對(duì)于哲庫的評(píng)價(jià)還可以。芯流智庫一位硅谷的讀者粉絲說，OPPO在美國做基帶的是以業(yè)績最高薪資水平挖了很多高手，至少也是好手。有很多我認(rèn)識(shí)的人。起點(diǎn)也開始就很高，蘋果三個(gè)無線組我的熟人也很多。他們的Wi-Fi是17年開始做的，也還沒敢用在自家產(chǎn)品上。LTE是搬intel的組。如屬實(shí)，說明哲庫在美國也設(shè)立了一個(gè)覆蓋通訊、連接多個(gè)功能模塊的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，而且執(zhí)行策略是穩(wěn)妥的，有耐心的。

但是，大家知道，這個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)和手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在極其不樂觀，公司的整個(gè)營收遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，所以在這樣的情況下，芯片這樣一個(gè)巨大的投資將是公司承擔(dān)不起的，所以我在這里邊非常遺憾的要做一個(gè)宣讀：

經(jīng)過審慎的討論，公司決定關(guān)停哲庫，終止芯片自研業(yè)務(wù)。

分析：哲庫的官方表態(tài)，是手機(jī)行業(yè)的周期下行和OPPO增長不利，造成了哲庫解散。

“自古多情空余恨，好夢(mèng)由來最易醒?！?/p>

分析：這一句詩很感傷。我仔細(xì)查了一下來源，這兩句詩來源于晚清一位落魄書生幕僚魏秀仁的小說《花月痕》——一部講述風(fēng)流才子與風(fēng)月佳人的愛情小說?？磥碚軒霤EO劉君是一個(gè)資深文學(xué)愛好者，讀完這句詩他非常傷感，劉君對(duì)哲庫很有感情。兩句詩是本次解散大會(huì)的點(diǎn)題句。

在座有很多總監(jiān)，也是剛剛才得到這個(gè)消息，他們的心情和大家一樣沉重。我作為哲庫的CEO，沒能把這塊業(yè)務(wù)帶到我們想去的地方，也很遺憾，以這種方式，來跟大家道別。這之后，我只能說一句：對(duì)不起，感謝所有的哲庫同仁，感謝這四年來，對(duì)哲庫辛勤的努力。

分析：哲庫總監(jiān)層面沒有參與決策，知情也很晚，說明本次決策非常倉促，估計(jì)有可能是在不到一個(gè)月、甚至不到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)做出的，而且參與決策人群數(shù)量非常有限，有可能不超過五個(gè)人。

這次的決定，跟各位的工作質(zhì)量沒有任何關(guān)系，我非常感謝大家。

分析：再次強(qiáng)調(diào)哲庫解散與芯片設(shè)計(jì)進(jìn)度及表現(xiàn)無關(guān)。

最后，雖然遺憾，我也祝福，每一位曾經(jīng)在哲庫一起奮斗過的同仁，祝你們明天會(huì)更好。謝謝。

COO朱尚祖

大家好。這是最后一次Open Meeting了。還是謝謝大家的參加，關(guān)于哲庫關(guān)停的原因，剛剛Jun已經(jīng)說了，我沒有太多要補(bǔ)充的。

分析：哲庫有開放會(huì)議的公司文化。

這還是一個(gè)很遺憾的事情，哲庫其實(shí)是一個(gè)蠻棒的團(tuán)隊(duì)，雖然我們?cè)诤芏嗳粘５臅?huì)議上，常常也在說各位哪里做的還不夠，還不夠理想，什么地方要改進(jìn)，可是我們心中知道，這是一個(gè)蠻不容易的團(tuán)隊(duì)。要謝謝大家的努力。

分析：哲庫有批評(píng)與自我批評(píng)的公司文化。

我要說的事情是稍微不一樣一點(diǎn)，我可能邀請(qǐng)大家想一想，就是平常在工作中，其實(shí)我們常常，我們都在多少會(huì)議里面，在提到有部門墻、團(tuán)隊(duì)合作不好、某些人甚至有些摩擦，然后工作交付不如預(yù)期，互相很多抱怨?？墒歉裉爝@樣比起來，大家會(huì)覺得，能夠好好一起工作，其實(shí)是一個(gè)很不容易的事情。

分析：哲庫存在部門墻，內(nèi)部時(shí)有摩擦，也會(huì)有交付不如預(yù)期的狀況，但對(duì)于芯片設(shè)計(jì)公司來說這都是家常便飯了。最要緊的是時(shí)間，沒有時(shí)間試錯(cuò)，一切都是0。

那這一次的經(jīng)驗(yàn)？我相信不管對(duì)誰來說都是一個(gè)很重大的沖擊。我們可能不會(huì)覺得這是一個(gè)……就是只能期望對(duì)這個(gè)決定是一個(gè)理解，那盡量的想辦法去調(diào)整，去接受。

分析：側(cè)面說明，哲庫決策層在本次解散決定中話語權(quán)非常小，甚至無權(quán)對(duì)此決策表達(dá)調(diào)整空間，只能調(diào)整自己的心態(tài)去接受。

那接下來在很多時(shí)間，各位在工作和職業(yè)上還有很長的路，那如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，我覺得這一次對(duì)我很大的感觸是，你看即使這么多摩擦，如果還能好好做下去，還是個(gè)很棒的事情。

分析：百年修得同船渡，度盡劫波兄弟在。

就是還是要珍惜各位將來路上碰到的伙伴，那我們當(dāng)然也會(huì)珍惜我們四年的日子，謝謝大家。

李宗霖

好，這個(gè)確實(shí)是一個(gè)很遺憾的一個(gè)決定了。那不過，就是任何一個(gè)公司，他在商業(yè)運(yùn)作上都有他一定的這個(gè)考量，我想這個(gè)我們必須要尊重。那我個(gè)人其實(shí)很，他們說蠻感恩的哈，也很感激過去三年跟大家共事的一個(gè)機(jī)會(huì)了。其實(shí)這個(gè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常非常優(yōu)秀的哈，那這確實(shí)相當(dāng)相當(dāng)可惜。我希望大家就是，在未來思考自己新的機(jī)會(huì)的時(shí)候，一定要為自己感到驕傲。就是在哲庫曾經(jīng)做過的這些項(xiàng)目其實(shí)是不容易的，確實(shí)是不容易的。

分析：OPPO造芯對(duì)于已經(jīng)非常卷、格局非常固定的手機(jī)芯片界來說是一個(gè)沖擊，給了許多老人做事的機(jī)會(huì)，很難得。

未來我們可以再有機(jī)會(huì)再見，我個(gè)人的感受是這樣子，或許我工作時(shí)間也比大家長那么一點(diǎn)啊。我們說人生上有有很多事情就好像過往云煙了，過了就過了，那你有時(shí)候回首看會(huì)會(huì)心一笑。但是有些事情是刻骨銘心的，你一輩子都不會(huì)忘記的。那對(duì)我來說，與各位共事的過去三年就是一段，我這輩子不會(huì)忘記的事情，我很感激Jun當(dāng)年給我這個(gè)機(jī)會(huì)，那我也很感謝過去這三年大家在Project上一起努力的那個(gè)過程，我是非常非常enjoy的。

分析：哲庫決策層用人的權(quán)力很大，CEO劉君可以決定高管的引入，說明OPPO總部授權(quán)充分。值得注意的是，朱尚祖和李宗霖都是聯(lián)發(fā)科背景，聯(lián)發(fā)科和OPPO合作時(shí)間很長，跨越了VCD、功能機(jī)到智能機(jī)時(shí)代，雙方人馬互相都比較熟悉。

明天是本來是上海的那個(gè)家庭日，主題叫Colorful day，那我就用這句話做結(jié)尾了，過去三年，在我這輩子是一個(gè)最Colorful的一段經(jīng)歷，我要謝謝各位。那我們也請(qǐng)long說一下。

王瀧

從來沒有機(jī)會(huì)在全體會(huì)議上發(fā)言，最后一天想爭取個(gè)機(jī)會(huì)說一下，可能我想所有人都懷著夢(mèng)想來到這里的，今天這個(gè)結(jié)果可能有一種“出師未捷身先死”的這種無奈和不安吧，但是我想投資人做出這個(gè)決定一定是個(gè)理性的決策。所以我們應(yīng)該抱著理解的態(tài)度接受這個(gè)決定。

分析：王瀧原來在展銳，之前在展銳高層換血中出局，后投至哲庫。王瀧也是強(qiáng)調(diào)理解股東OPPO的決策。

我想，哲庫已不復(fù)存在，所以哲庫可能本身沒有意義，但是我們?cè)谝黄鹱哌^這個(gè)歷程是有意義的。我想我們?cè)谝黄穑覀兯薪?jīng)歷的這種歡樂、痛苦、淚水都會(huì)永遠(yuǎn)銘刻在我們心中。本人也非常榮幸能有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)大家，和大家一起工作。其實(shí)在……我想……這種機(jī)會(huì)是非常難得的，也是很難忘的，今后還能不能有榮幸跟大家工作，我想可能不敢奢望，但是我覺得，只要我們付出過努力，老天一定會(huì)看見的。

我相信，我們所有人的努力是不會(huì)白費(fèi)的，他一定會(huì)在某個(gè)時(shí)刻，你會(huì)看到他對(duì)你的幫助。謝謝大家，謝謝所有曾經(jīng)幫助我的人。

分析：哲庫的努力對(duì)于OPPO未來發(fā)展是一筆潛在的財(cái)富。