重重壓力之下,英特爾迫切需要打開局面。
3月24日,英特爾新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)發(fā)表時長1小時的全球演講,并宣布多項重大戰(zhàn)略決策。
這是自其2月15日就任以來,首次對外公開亮相。
基辛格演講披露的要點包括:
1、現(xiàn)有IDM模式升級為"IDM 2.0",組建代工服務(wù)事業(yè)部(IFS)。
2、斥資200億美元,在美國亞利桑那州新建兩座晶圓廠。
3、7納米客戶端CPU將在今年二季度tape in。
4、計劃成為全球主要代工供應(yīng)商,初期主要面向美國和歐洲客戶。
5、將與IBM合作,專注創(chuàng)建下一代邏輯芯片封裝技術(shù)。
6、2021年10月將在舊金山舉行新一屆英特爾IDF峰會。
帕特·基辛格是英特爾第八任CEO。
在出任該職之前,他曾在英特爾工作30年,是80486處理器原型的架構(gòu)師,領(lǐng)導過14種不同微處理器的開發(fā)項目,在酷睿和至強產(chǎn)品系列中也扮演了關(guān)鍵角色,并曾于2001年擔任英特爾首任CTO。
2009年,基辛格離開英特爾,加入易安信(EMC),3年后出任VMWare首席執(zhí)行官。在他任期內(nèi),VMWare的年營收增長了接近三倍。
在此期間,英特爾卻陷入了生存危機。
表面上看,英特爾依然是發(fā)展良好的全球最大芯片制造商。
2017年,英特爾確立"以數(shù)據(jù)為中心"的轉(zhuǎn)型目標,并通過一系列的創(chuàng)新與收購,完成了從一家CPU廠商向多架構(gòu)XPU廠商的轉(zhuǎn)型。
目前,英特爾已經(jīng)完成了在標量(CPU)、矢量(GPU)、矩陣(ASIC)、空間(FPGA)四大類型主流芯片的全覆蓋,2020年總收入達到780億美元,營業(yè)利潤率約30%,在利潤豐厚的數(shù)據(jù)中心計算機芯片市場占據(jù)93%份額,在臺式電腦中也占據(jù)81%的份額。
甚至看英特爾的股價,也從2009的12美元,一路漲到了60美元。
但如果著眼未來,英特爾的前景卻并不樂觀。
在移動和平板市場,自2016年停止開發(fā)Atom系列處理器,2019年將基帶業(yè)務(wù)出售給蘋果以來,英特爾已經(jīng)徹底邊緣化。
在市場規(guī)模停滯不前的PC市場,英特爾不但要直面ARM的貼身逼搶,還要防備高通的跨維打擊,以及蘋果自研芯片等客戶流失。
在英特爾寄予厚望的數(shù)據(jù)服務(wù)器領(lǐng)域,亞馬遜、谷歌、微軟等巨頭越來越多地開始自己設(shè)計半導體。
重重壓力之下,英特爾迫切需要打開局面。
然而,前任CEO鮑勃·斯萬(Bob Swan)卻是英特爾歷史上唯一一位財務(wù)出身的CEO,在他任職期間,英特爾將內(nèi)存芯片賣給了SK海力士,把基帶賣給了蘋果,但在技術(shù)和業(yè)務(wù)上卻始終未能亮劍。
甚至7納米芯片的遲遲難產(chǎn),讓英特爾在制造工藝上也落后于了臺積電。
最終,英特爾**前任鮑勃·斯萬(Bob Swan),寄希望于帕特·基辛格這位"老兵"力挽狂瀾,帶領(lǐng)英特爾走出困境。
履新之后,帕特·基辛格在內(nèi)部信中表示,英特爾希望"在我們所競爭的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為引領(lǐng)者。"
從本次宣布的戰(zhàn)略變革來看,帕特·基辛格的思路很清晰:
不管未來技術(shù)和產(chǎn)品的軌跡如何調(diào)整,先夯實英特爾自家的大規(guī)模生產(chǎn)能力,都一定是首要之務(wù)。
對內(nèi),可以改善產(chǎn)品、彈性和規(guī)模,優(yōu)化英特爾產(chǎn)品藍圖的成本、效能、時程和供貨,擴大競爭優(yōu)勢。
對外,也可以抓住全球芯片供應(yīng)需求吃緊的大勢,穩(wěn)固英特爾的競爭力。
此外,還有另一重意義。
在美國一邊"重振制造業(yè)",一邊頻繁對外發(fā)起芯片出口限制的情況下,中國、歐盟等海外市場都在全力發(fā)展自有半導體產(chǎn)業(yè),以求擺脫對美國的技術(shù)依賴。
在這一情況下,大幅提升在美國本土的制造產(chǎn)能,也是英特爾長遠的一步必下之棋。
以此穩(wěn)固基礎(chǔ)之后,英特爾就可以更從容地推進更先進制程工藝,在技術(shù)和產(chǎn)品層面謀求破局之機。
這一戰(zhàn)略也得到了資本認可。
在帕特·基辛格就任以來,英特爾的股價已經(jīng)上升了23%,而就在最新的戰(zhàn)略發(fā)布后,英特爾股價再次在盤后上漲了超過6%。