50年半導(dǎo)體行業(yè)見證者莫大康：張汝京的功不可沒

近日見到一則業(yè)內(nèi)重大項(xiàng)目的人事變動消息，由前中芯國際創(chuàng)始人張汝京博士擔(dān)任總經(jīng)理、300 毫米大硅片項(xiàng)目的上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司，重大人事變動：張汝京博士 3 年任期結(jié)束，董事會決定張汝京博士將不再擔(dān)任上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司總經(jīng)理一職。

據(jù)傳原因是來自于目前投資方要求盡快量產(chǎn)的壓力。而現(xiàn)任主導(dǎo)者張汝京先生過多給中國本土供應(yīng)商提升良率時間，而導(dǎo)致的新昇量產(chǎn)時間的延長。

此則消息之所以引起震動，是因?yàn)?300 毫米大硅片是國家的重點(diǎn)項(xiàng)目，具標(biāo)志性意義。而張汝京能勇于擔(dān)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)之幸，按常理一個如此大的重點(diǎn)項(xiàng)目，從開工之日算起 3 年僅是個開局，未來的計劃尚未完成就要易主，恐有“過河拆撟”之嫌。

顯然由于不清楚公司內(nèi)部的詳情，不可能對于事件本身發(fā)表看法。但是對于張汝京先生要有基本的信任，他的決策不太可能會損害項(xiàng)目的利益。

近期中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有些事值得思考，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛開始走上正規(guī)，任重道遠(yuǎn)，應(yīng)該齊心合力，然而有些不和諧的聲音以及事件呈現(xiàn)。相信如果僅從文字，或者單個事情本身來討論往往是說不清的，它們都有前因后果，而且站在不同角度，看法不同是完全正常的。

新昇股權(quán)結(jié)構(gòu)
2016 年 5 月 23 日新昇公司的增資完成后，上海新陽的持股比例由原來的 38%降至 24.36%。而上海硅產(chǎn)業(yè)公司（法人代表王曦）持有上海新昇 42.31%的股權(quán)，成為上海新昇的控股股東。

上海硅產(chǎn)業(yè)投資有限公司是專注于硅材料產(chǎn)業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的投資平臺，由國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、上海國盛（集團(tuán)）有限公司、上海武岳峰集成電路股權(quán)投資合伙企業(yè)、上海新微電子有限公司、上海市嘉定工業(yè)區(qū)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。

本次增資完成后，上海新昇公司董事會成員人數(shù)增加至 6 名，由硅產(chǎn)業(yè)公司委派 3 名董事，董事長由全體董事在硅產(chǎn)業(yè)公司委派的董事人選中選舉產(chǎn)生。本次增資完成后，上海新昇公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會成員人數(shù)為 3 名，其中硅產(chǎn)業(yè)公司委派 1 名監(jiān)事并擔(dān)任監(jiān)事會主席，上海新陽委派 1 名監(jiān)事，上海新昇公司職工監(jiān)事 1 名。

“國字號”未必一定能代表國家的利益，或者產(chǎn)業(yè)的利益
“不能看它打什么旗號，而要看它做的是什么事”。因此籠統(tǒng)的把“國字號”都認(rèn)為它一定能站在國家利益的高度，可能未必正確。因?yàn)楝F(xiàn)在的投資結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，交叉在一起，如地方政府資金投資的項(xiàng)目，盡管它也屬于國家的錢，然而未必能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略完全一致，這樣的事是“屢見不鮮”，更不要說到有些企業(yè)，它們口口聲聲說是為了“產(chǎn)業(yè)利益”，恐怕是更不能相信它。

企業(yè)是逐利的，但是一定要有“底線”
企業(yè)是逐利的，是必須的，但是一定要有“底線”。盡管每個人對于自己的“底線”究竟是什么？可能看法不一樣，但是一定要有，企業(yè)不是什么事都可以做的。

張汝京的功不可沒
2000 年時張汝京毅然決定在上海興建中芯國際，客觀地回顧至少有以下五個方面的卓越成績，為日后中芯國際的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)：采用非國有化體制，注冊在開曼群島，在那個年代能看清中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的體制因素，并能勇于實(shí)踐，更是難能可貴兼并天津的美國摩托羅拉芯片廠在上海興建中國第一條 12 英寸硅片生產(chǎn)線在紐約與香港兩地同時上市從建廠算起四年內(nèi)銷售額達(dá) 10 億美元的企業(yè)，截止目前中芯國際是大陸的第一家（外資不計在內(nèi)）。

盡管大硅片項(xiàng)目采用國有資本為主的投資模式，是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，但是他釆用市場經(jīng)濟(jì)管理法則，如董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而通過董事會投票讓總經(jīng)理下課并不鮮見。至少反映張汝京與上海硅產(chǎn)業(yè)、大股東的意見不一致。

職場血腥，是利益之爭。在中國現(xiàn)有的狀況下，能堅持把產(chǎn)品做到極致，對于客戶負(fù)責(zé)，而少些急功近利，實(shí)在是不多見。同樣由于投資結(jié)構(gòu)的多元化，即便是打著國字號，也不一定能代表國家，或者產(chǎn)業(yè)的利益，只能日后用事實(shí)來說明，因此難說公正。

張汝京，一位臺藉華人（2004 年曾因在大陸中芯國際的投資，而被迫放棄臺籍），他為大陸的半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，有目共睹。更何況中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展情況復(fù)雜，許多方面尚沒有完全理順。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他總是毅然出山，導(dǎo)致張汝京為此付出的太多太多，要說他為了個人利益更是不能認(rèn)同。

張汝京先生在中國半導(dǎo)體業(yè)中耕耘近 17 年，由于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，以及西方的打壓，他也不是一位圣賢達(dá)人，也曾有過迷失方向的時候，但是相比之下他的貢獻(xiàn)是卓越的，由此至少要對張汝京先生表示足夠的尊敬與理解。

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