被過度消耗的老羅，還能撐起多少場錘子發(fā)布會

發(fā)布會之前

于發(fā)布會開始的前一天，我收到了一條來自媒體同行的吐槽。他跟我說黃牛已經(jīng)把這場發(fā)布會一個普通區(qū)域的票炒到 700 塊錢了。

然而事情并沒有結(jié)束，在發(fā)布會當天，這位同行告訴我，現(xiàn)在同樣還是該區(qū)域的票已經(jīng)漲到了 1000 塊錢。

羅永浩在發(fā)布會上表示，這些來自門票的收入都會捐給那些開源社區(qū)。我不清楚他有沒有實際調(diào)查過黃?，F(xiàn)象，但是我知道羅永浩本人是絕對不愿意看到的。用門票收入來做慈善的出發(fā)點是好的，可是最終便宜的是黃牛，傷害的卻是為羅永浩和錘子歡呼的錘粉。

大約晚上 7 點左右，也就是距離計劃中發(fā)布會的開始時間還有半個小時，會場就幾乎坐滿了。此時，羅永浩的身影從內(nèi)場觀眾席后方閃過，坐在人群中的我就看到全場幾乎一同起立回頭看向后方。場面非常壯觀。光說沒用，看圖吧。

隨后我便詢問了身邊一位錘粉，“你覺得錘子更吸引你，還是羅永浩更吸引你？”他一開始給我的答復是“一半一半”。后來我又追問他，如果一定要選一個呢？他的回答很明確，羅永浩。

不得不承認，羅永浩的人格魅力很高，這也是錘粉們愿意不惜花重金買黃牛票也要來參加這場脫口秀的原因。

遲到了

原本預(yù)計發(fā)布會將于當?shù)貢r間 7 點 30 分正式開始，但是最后拖到了將近 8 點才看見羅永浩邁著蹣跚的步伐走上了演講臺。#不過等待期間，會場放的歌還挺好聽#

遲到的原因很有可能是羅永浩的身體狀況問題。相信全程觀看的人一定能觀察到幾個細節(jié)，羅永浩在演講期間頻繁出現(xiàn)停頓和深呼吸、在實機演示時羅永浩額頭出了很多汗、在發(fā)布會的中后部分羅永浩說了一些語無倫次的話。這些細節(jié)不禁讓人們猜測，老羅的健康問題也許比錘子現(xiàn)在面對的問題還要嚴重。

發(fā)布會剛開始的時候，羅永浩調(diào)侃地說“堅持黑我，總會成功。”即使他內(nèi)心強大到完全不受別人言論左右，但是投資人們經(jīng)受不住。站在輿論風口時，僅有一顆強大的心還不夠，身體才是革命的本錢。

所以現(xiàn)在回想他在演示科大訊飛提供的輸入法時，說自己身體狀況欠佳的那一段自稱是“胡言亂語”的內(nèi)容，會不會是假戲真做呢？

創(chuàng)業(yè)者不重視自己身體，長久積累的勞累和壓力引發(fā)心血管疾病，這種新聞已經(jīng)屢見不鮮了。就算不為自己，也要為那些心甘情愿大老遠趕過來花錢買黃牛票聽 2 個小時脫口秀的觀眾們而注意身體健康問題，不是嗎？

PPT

在發(fā)布會過程中，大屏幕上用于呈現(xiàn)演講者內(nèi)容的 PPT 一共出現(xiàn)了 3 處錯誤。第 1 處是朱蕭木在講 Smartisan OS 優(yōu)化手機通訊錄時，PPT 正上方出現(xiàn)了一塊黑斑，但是上一頁和下一頁都沒有這塊黑斑。

第 2 處則是羅永浩實機演示時，PPT 跳過了許多頁，導致羅永浩在發(fā)布會途中要求重新來一次。同時，我也感受到了這位脫口秀演員強大的隨機應(yīng)變能力。羅永浩當時是這么說的

反正直播有幾分鐘延遲，導播趕緊給掐掉?，F(xiàn)場 1 萬多人滅口也不難。    

第 3 處則是羅永浩和朱蕭木在對比 Smartisan OS 的 One Step 功能和 iOS 的功能時，把合作伙伴“三角獸”的名字寫成了“獨角獸”。

雖然不知道 PPT 的制作者是否馬虎，但是我知道了這兩位演講者確實有些馬虎，沒有仔細審查好 PPT 的內(nèi)容。

然而，有些事情卻讓人更在意。羅永浩在面對 PPT 出錯時，他的做法是緩和氣氛，并且重新來過。雖然減少發(fā)布會整體流程完整性，但是能讓人們感受到他作為一個“產(chǎn)品經(jīng)理”對產(chǎn)品本身的負責。

朱蕭木在面對 PPT 上的錯誤時則是直接一句“這是俄羅斯方塊嗎？”帶過，并沒有說明被黑框遮住的部分是什么。

兩個人的對比在第 3 處錯誤時更加鮮明。朱蕭木在 PPT 展示到“獨角獸”的頁面時指出，這家合作伙伴應(yīng)該是“三角獸”而不是“獨角獸”。隨后羅永浩問到，這是誰做的 PPT？朱蕭木說：“反正不是我。”而羅永浩則代表錘子用深深的一鞠躬來向“三角獸”致歉。

設(shè)計工藝

一個產(chǎn)品發(fā)布會，我要是對產(chǎn)品一個字不提那跟耍流氓沒什么區(qū)別。M1 和 M1L 的整體設(shè)計和 T1 以及 T2 的設(shè)計理念是相互違背的。

T1 和 T2 外形一看就是同一家公司制作的，方方正正的復古風，工業(yè)感極強。完全可以理解為在手機外觀界與時尚背道而馳的一段不協(xié)調(diào)的聲音。然而再看看 M1 和 M1L，背部曲線的坡度，正面邊框的突起，這都和三星 Galaxy Note 3 和 4 的理念太像了。

順便一提，最早暢銷的皮革背手機是 Note 3，雖然它只是人造皮革。

可是羅永浩在發(fā)布會上說，錘子是一個設(shè)計驅(qū)動的公司。所以讓我第一時間想到的，只有羅永浩意識到這樣一件事“獨特，不代表能賣”。

2014 年的羅永浩絕對不會做出這樣的事情，那時候的他趾高氣揚，吐口氣恨不得都能把天上的云彩吹散。除了依然妙語連的鐵齒銅牙，現(xiàn)在的他已經(jīng)學會了向市場低頭。

事實上不只有這一件事情能說明。M1 的配置是驍龍 821 處理器，然而首發(fā)價格卻是 2499 元。典型的小米式低價高配。沒錯，錘子的旗艦手機已經(jīng)不再是賣給頭等艙的乘客了，它的消費者人群是更為普通平凡的白領(lǐng)們。

本土化

光是想賣手機，這些改進是遠遠不夠的。羅永浩在發(fā)布會上用了一大把的時間去演示科大訊飛的語音輸入法、Big Bang 和 One Step。原因很簡單，這些本土化的功能做得太好了。極大程度優(yōu)化了消費者在社交方面繁瑣的操作，絕對是程序設(shè)計者從實際場景的角度出發(fā)制作而成的。

不過仍有兩點需要考慮：改變消費者習慣的事情能否成為剛需；功能化的同時處理器的任務(wù)也增加了，這種取舍是否值得。

改變消費者習慣這事情可以參考佳能 5D IV，加入了觸摸屏的功能，讓攝影師可以直接點擊觸摸屏對焦。然而在采訪中了解到，對于那些早已習慣推動按鈕對焦的攝影師來說，依然會選擇原來的方式，而不是使用觸摸屏。因此，即使錘子加入了這樣的功能，消費者能不能貯存從而形成對這種簡化功能的粘性，這問題仍然值得考慮。

雖然沒有上手體驗，但是依據(jù)我的了解，驍龍 821 比起 820 來說并沒有本質(zhì)上的提升，這些額外的功能很有可能會造成卡頓。在現(xiàn)場的演示中就出現(xiàn)了明顯減少流暢性的現(xiàn)象，這對于用戶體驗來說，很可能是致命的。

消費羅永浩

今年 9 月份，我在采訪一家同樣為明星 CEO 的公司高管時，他這樣說到

明星創(chuàng)辦公司，公司早期肯定是要通過明星來獲得收益的。但是公司要想發(fā)展，必須要朝著公司反哺創(chuàng)始人的方向走。不能說公司發(fā)展到一定規(guī)模了，還是靠創(chuàng)始人的社會熱度來運營。這樣別說長久發(fā)展了，就連能不能營利都是個未知數(shù)。

錘子發(fā)展至今，羅永浩帶給錘子的遠比錘子帶給羅永浩的要多很多。整場發(fā)布會下來，錘粉們的歡呼聲和掌聲幾乎覆蓋了羅永浩講話 50%的時間。就像文章前面那個錘粉說的，他更愿意看的是羅永浩，而不是錘子。

發(fā)布會的尾聲階段，羅永浩展示了高德地圖的“羅永浩”語音包。本身是網(wǎng)友戲言的東西，卻因為羅永浩本身的價值最終變成了現(xiàn)實。

錘子創(chuàng)辦至今一共 4 年，可是在這 4 年里，關(guān)于錘子反哺羅永浩的事情只有 1 件讓人們記憶猶新，那就是關(guān)于“錘子”名字的由來——羅永浩小時候讓他把拿錘子砸過腦袋。

錘子 T2 是失敗的，徹底的失敗。但是羅永浩成功了，他的社會熱度被推到了一個新的高度。人們甚至會議論，是誰“殺死”了羅永浩。

退一萬步來說，就算錘子被收購了，那么收購者想要的可能也是羅永浩，而不是錘子吧。