東芝：集中優(yōu)勢，固守核心，我要重新出發(fā)

2015 年，是半導體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷大變革的一年，這一年，我們看到打破歷史記錄的一筆筆收購案，這是半導體廠商大刀闊斧進行橫向整合的一年。與此同時，廠商內(nèi)部的重組和整編也在悄悄進行，每個廠商都會根據(jù)對自身優(yōu)劣勢以及產(chǎn)業(yè)形勢的判斷進行取舍。

對于東芝公司而言，2015 年也是充滿動蕩和變化的一年，這一年，東芝公司做出了一些重要的戰(zhàn)略調(diào)整，包括從不具競爭力的傳感器和白光 LED 領域撤退，集中資源、資金，在現(xiàn)有 Memory 為主的存儲設備，包括分立元器件，其他元器件的基礎上加大產(chǎn)品的集中度、加大投資的力度。特別是在東芝的強項——內(nèi)存領域，進一步實現(xiàn)內(nèi)存的微細化作業(yè)、微細化制程，包括一些新的開發(fā)。

可見，東芝是打算要壓縮戰(zhàn)線，死守存儲這塊利潤相對豐厚的核心業(yè)務。而一個嚴峻的現(xiàn)實是，在這一領域，正有一股中國本土力量迅速崛起。東芝也坦言，近年來，中國政府決心扶持本地品牌半導體企業(yè)，預期接下來東芝的主要競爭對手就是中國本土半導體企業(yè)。而東芝公司的應對是，接下來會注重跟中國的大學以及當?shù)卣献?，從一開始就參與到各種標準的設立。其產(chǎn)品也會專注到附加值更高的領域里去，即通過技術門檻來實現(xiàn)差異化，加強自身優(yōu)勢。

具體到應用，東芝表示，今后將集中發(fā)展閃存、系統(tǒng) LSI 業(yè)務以及分立半導體業(yè)務，對于系統(tǒng) LSI 業(yè)務，把經(jīng)營資源集中在包含車載用的模擬 IC 及馬達控制驅(qū)動器等，市場預測持續(xù)增長并有較高的技術優(yōu)勢的關注領域之外，實現(xiàn) 200mm 和 150mm 晶片生產(chǎn)線的高效一體運營。另外，以接受模擬產(chǎn)品為中心的代加工業(yè)務，將改善生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)率并強化成本競爭率。實現(xiàn)應用轉(zhuǎn)移，從消費類開始向汽車、工業(yè)等保持穩(wěn)定增長的領域遷移，同時盡量保證產(chǎn)能最大化，是東芝的重要發(fā)展方向。

談到中國市場，東芝公司提到，在中國這 79 家企業(yè)里面，比例比較高的是行業(yè)基礎架構的企業(yè)，車載的企業(yè)相對來說比較少。東芝電子中國的銷售的范圍內(nèi)來講，目前手機的相關的銷售份額絕對比車載的銷售份額高得多。但是東芝電子中國有一個目標，到 2020 年整個銷售額當中車載加上工業(yè)行業(yè)的金額要占到總體的 30%。這是 2020 年東芝電子中國的一個內(nèi)部的銷售目標。

可以預見，東芝電子中國有一場惡仗要打了。

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