e世繪 | 口碑有了但變慢了， 小米手機2015或重蹈三星2014覆轍

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雷軍于昨日在微博公布上半年手機出貨量：“今年上半年，小米銷售了3470萬臺手機，同比增長33%！”

雖然同比增長了33%，但2014年下半年出貨量3500萬臺，環(huán)比基本持平，要實現(xiàn)銷售8000萬部手機的計劃（原定一億部）非常困難。不過比增長勢頭放緩更為可怕的事情是，在競爭對手紛紛把產(chǎn)品更迭周期縮短以后，就顯得小米的速度相對比較慢了。

從盯著別人打到被人盯著打,小米需適應角色變換
據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2013年三星智能手機占據(jù)中國市場18.7%，2014年僅為12.1%，小米以12.5%占據(jù)第一名。另據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，三星2014年第一季度在中國智能手機手機市場的占有率為18.3%，第二季度12%，第四季度就只剩9%了，從陣腳晃動到屁滾尿流，只需要不到一年的時間。

合力挑落三星以后，小米坐上了這個被火烤的位置。從挑戰(zhàn)者變成衛(wèi)冕者，從進攻者之一變成被圍攻的對象，商業(yè)模式被復制，每一款產(chǎn)品都被競爭對手緊盯，2015年推出的產(chǎn)品鮮見亮點。小米現(xiàn)在尋求多元化，強調(diào)生態(tài)建設，并非如方興東所說雷軍因為好大喜功而失去了專注力。加大力度建設生態(tài)圈，一方面是雷軍的既定計劃里就包含了生態(tài)建設，另一方面，也是最重要的，還是因為小米手機現(xiàn)在遇到的困難無法從國內(nèi)手機市場得到解決，只能從其他市場尋求突破。

小米手機遇到的問題是，其硬件設計團隊的能力已經(jīng)不適應小米公司快速擴張的規(guī)模。小米規(guī)模膨脹得太快，小米手機設計團隊目前仍不適應第一集團的位置。在軍備競賽升級，競爭對手把節(jié)奏加快時，小米現(xiàn)在產(chǎn)品推出的節(jié)奏就有問題了。口碑小米已經(jīng)有了，但是維持現(xiàn)在的開發(fā)水準和節(jié)奏的話，國內(nèi)市場能夠穩(wěn)住不像三星一樣的大崩盤已經(jīng)很不容易。

在小米今年推出小米Note時，筆者就曾指出，由于硬件不夠硬，小米手機或成小米帝國最弱一環(huán)。無論是華為，還是OPPO、VIVO，都已經(jīng)有多種機型站穩(wěn)3000級別的市場，但是小米今年推出的小米Note和小米Note頂配版市場反應都很一般，進入2015年京東618店慶促銷手機前十的小米手機分別為紅米2A、紅米Note與小米4，小米至今難以擺脫低端的形象。

小米還需適應第一集團角色，小米Note難稱安卓機皇

而且作為第一集團的旗艦產(chǎn)品，居然快半年了指紋識別還沒有搞出來，小米Note不帶指紋識別尚情有可原，小米Note頂配版都不帶指紋識別，在現(xiàn)在的市場中如何稱得起“安卓機皇”？

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神隊友變身豬隊友

當然小米也被隊友坑了。2015年初各個手機廠商都把出貨預期調(diào)得很高，華為與小米更喊出了1億部的目標，但是沒想到供應鏈跟不上了。4、5月份的時候傳出用于手機攝像頭的CMOS圖像傳感器供貨吃緊， 很多廠商跑到日本要求產(chǎn)能都得不到滿足，索尼也20多年來第一次用發(fā)行新股的方式來籌集資金，以擴大圖像傳感器的產(chǎn)能，但是緩不濟急。

比攝像頭更讓小米糟心的是處理器芯片，高通的驍龍810不止坑了小米一家，HTC、LG、索尼也陷入了驍龍810的泥潭。但是小米絕對是被坑得最狠的，HTC與索尼？兩個時不時傳聞要把手機業(yè)務賣掉的公司，被隊友坑時的心痛程度肯定是不一樣的。小米為了解決810發(fā)熱問題，申請了5項散熱專利！

高通對小米是真愛，身體力行幫助小米實現(xiàn)為發(fā)燒而生，發(fā)燒到底！

有這時間把指紋識別、無線充電功能加上，總不至于在小米Note頂配版鑒賞會上大部分時間來講述自拍。

高通曾經(jīng)給了小米最大的支撐，處理器一直是小米手機宣傳的重點，“不服跑個分”也成為雷軍的口頭禪。當年小米與華為對戰(zhàn)中，小米最引以為傲的就是處理器，華為的K3V2被戲稱為祖?zhèn)?a class="article-link" target="_blank" href="/baike/1552575.html">CPU，幾乎成為當時華為手機的最大短板。

當處理器不再是華為的短板時，小米的神隊友高通卻變身為豬隊友，這讓小米情何以堪？

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今年成否撐住看國際市場

但是小米現(xiàn)在還必須依靠高通，聯(lián)芯的處理器只能用在低端產(chǎn)品上，高端產(chǎn)品上還要期望高通驍龍820能夠盡快推出，以擺脫810的夢魘。

而且小米現(xiàn)在也無法通過購買一個團隊來提升設計實力，早兩年的HTC或索尼或許還可以，現(xiàn)在的HTC和索尼？算了吧。

所以小米的出路只在兩條，一個是生態(tài)圈，一個是國際化。通過生態(tài)圈把現(xiàn)在的小米用戶穩(wěn)住，通過國際化來解決國內(nèi)市場增長乏力的問題

當小米手機在國內(nèi)市場不再具有性價比優(yōu)勢的時候，把性價比的概念推廣到國際市場，就是小米必須要做的事情。

國際市場是小米未來一兩年成長的動力

未來的一兩年，海外市場將是小米增長的最大動力。

國內(nèi)市場，雷軍需要考慮的是如何在口碑有效期內(nèi)，盡快把設計水平提升上來，否則缺失了手機這最重要的一環(huán)，生態(tài)建設終究是鏡花水月。

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