如何看待中國移動正在籌備成立這家新公司？

近期，業(yè)內(nèi)傳出消息，中國移動正在緊鑼密鼓地籌備成立一家全新的專業(yè)子公司——中移網(wǎng)維有限公司，專注于網(wǎng)絡(luò)運維業(yè)務(wù)。

中國移動近來成立了很多專業(yè)子公司，有些取得較大成功，有些卻顯得有點茫然失措。那怎么理解中國移動這一次的布局？這家新的專業(yè)子公司前景又將如何呢？

我嘗試從戰(zhàn)略布局、市場競爭以及成本管控三個角度來作一下分析：

先從戰(zhàn)略布局角度看——

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的推動下，網(wǎng)絡(luò)運維已成為電信運營商核心競爭力的重要組成部分。中國移動擁有全球最大的移動通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)運維的復(fù)雜性和重要性不言而喻。將網(wǎng)絡(luò)運維業(yè)務(wù)從原有的龐大體系中剝離出來，成立獨立的專業(yè)子公司，是中國移動對網(wǎng)絡(luò)運維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位的一次明確宣示。

中移網(wǎng)維有限公司的成立，意味著中國移動將網(wǎng)絡(luò)運維視為一項需要高度專業(yè)化、精細(xì)化管理的核心業(yè)務(wù)。這不僅有助于中國移動集中優(yōu)勢資源，對網(wǎng)絡(luò)運維進(jìn)行更為深入的研究和投入，還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和運維模式的升級，為未來的網(wǎng)絡(luò)運維工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過專業(yè)化的運維團(tuán)隊和先進(jìn)的運維技術(shù)，中國移動可以更快地響應(yīng)市場需求，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

從市場競爭角度看——

對于一家電信運營商而言，網(wǎng)絡(luò)運維的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到用戶體驗和服務(wù)口碑，是運營商贏得市場份額的關(guān)鍵。隨著行業(yè)競爭的日益激烈，提升網(wǎng)絡(luò)運維的響應(yīng)速度和處理能力，成為提升服務(wù)競爭力和市場份額的重要手段。

中移網(wǎng)維有限公司的成立，我理解正是中國移動為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略部署。通過成立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運維子公司，中國移動可以更加靈活地調(diào)配資源，優(yōu)化運維流程，提升運維效率。比如，采用智能化運維工具，實現(xiàn)故障的自動發(fā)現(xiàn)、快速定位和高效解決；通過大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測網(wǎng)絡(luò)可能出現(xiàn)的問題，提前進(jìn)行干預(yù)，減少故障發(fā)生的概率。

這些措施不僅能夠顯著提升網(wǎng)絡(luò)運維的效率和準(zhǔn)確性，還能夠為用戶提供更加穩(wěn)定、高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而增強(qiáng)用戶的人心紅利，提升市場競爭力。

從成本控制角度看——

在中國移動的財務(wù)支出表中，網(wǎng)絡(luò)運維是一項重大的成本開支。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的升級，網(wǎng)絡(luò)運維的成本也在不斷增加。如何有效控制運維成本，提高資源利用效率，成為中國移動面臨的一大挑戰(zhàn)。

中國移動成立中移網(wǎng)維有限公司，從成本控制的角度來看，是一次重要的管理創(chuàng)新。通過成立專業(yè)的子公司，中國移動可以更加精細(xì)化地管理網(wǎng)絡(luò)運維業(yè)務(wù)，優(yōu)化運維流程，減少不必要的成本浪費。比如，通過集中采購、規(guī)?；\營，降低運維設(shè)備和服務(wù)的采購成本；通過流程優(yōu)化，減少運維過程中的重復(fù)勞動和無效操作，提高運維效率。

與此同時，中移網(wǎng)維有限公司的成立有助于中國移動實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是中國移動集中化戰(zhàn)略的又一次深化。在過去，網(wǎng)絡(luò)運維可能分散在不同的部門和團(tuán)隊中，導(dǎo)致資源無法得到有效整合和利用。通過成立專業(yè)的子公司，中國移動可以更加集中地管理網(wǎng)絡(luò)運維資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。比如，通過統(tǒng)一的資源調(diào)度平臺，實現(xiàn)運維資源的動態(tài)分配和合理利用，避免資源的閑置和浪費。

此外，中移網(wǎng)維有限公司的成立還能夠促進(jìn)運維模式的創(chuàng)新，降低長期運維成本。比如，通過引入云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)運維的自動化和智能化，減少對人力的依賴，降低運維成本；通過構(gòu)建開放的運維生態(tài)，與合作伙伴共享運維資源和經(jīng)驗，共同提升運維效率和質(zhì)量。

中移網(wǎng)維有限公司會否成功？

中移網(wǎng)維的成立不是單純成立一家子公司那么簡單，而是對中國移動網(wǎng)絡(luò)管理體系的一次創(chuàng)新探索，所以注定不可能一蹴而就，必然面臨一堆問題。

比如，如何確保新子公司與母公司、省專兄弟公司之間的協(xié)同和配合，是一個需要重點關(guān)注的問題。中國移動需要建立健全的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保新子公司與母公司、兄弟單位之間在業(yè)務(wù)、資源、人員等方面的順暢對接。

還有，中移網(wǎng)維有限公司在運營過程中可能會遇到管理成本和整合風(fēng)險。為了確保中移網(wǎng)維的順利運營和持續(xù)發(fā)展，中國移動需要投入一定的管理成本和時間，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組、人員的培訓(xùn)和激勵等工作。同時，還需要密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運維策略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

另外一點也需要注意，中移網(wǎng)維的成立肯定會觸動當(dāng)下大大小小的各家網(wǎng)絡(luò)代維公司的既得蛋糕，如何在控制成本的大背景下，持續(xù)構(gòu)建健康、共贏的生態(tài)，這也是需要考慮的。

注：消息未經(jīng)證實，以上所言僅個人觀點。