蘋果引爆XR大戰(zhàn)下半場：誰能成為Vision Pro平替？

來源：雷科技AI硬件組?|?編輯：TSknight |?排版：Kenny

6月28日，Vision Pro國行版正式開售，市場反應(yīng)平靜。

市場慘淡并不等于“慘敗”

關(guān)于Vision Pro國行版開售，除了些許媒體報道外，微博熱搜、知乎、虎撲等社交媒體都是靜悄悄的，只有抖音熱搜上有個排名。除此之外，似乎并沒有太多人在意這款產(chǎn)品的發(fā)售。

在微博熱搜榜的歷史中翻找了一下，我終于是找到了最近一次Vision Pro上熱搜的時間：6月21日，僅在榜不到20分鐘就被刷下，在榜的最高排名也只有46，Vision Pro國行版發(fā)售的熱度還不如iPhone出了個新的顏色。

不過，與其說Vision Pro不受關(guān)注，倒不如說早在四個月前這款產(chǎn)品就已經(jīng)沒有了秘密，而且國行版高達29999元的售價，也注定這只能是小部分人的奢侈玩具。

而且，對于想要買Vision Pro的朋友來說，閑魚或許是個更好的選擇，全新的美版Vision Pro只要兩萬三，比按照實時匯率在蘋果官網(wǎng)購買還便宜，如果是拆封二手，價格更是低至兩萬元。雖然在發(fā)售前大家都對蘋果的這款劃時代產(chǎn)品充滿了期望，而發(fā)售前期的火爆，似乎也預(yù)示著蘋果將再一次引領(lǐng)XR行業(yè)的變革。但是Vision Pro的熱度消退遠比預(yù)料的快，僅在一個月后，就沒有太多人關(guān)注這個產(chǎn)品的后續(xù)進展，之后再被媒體們提及時，主題卻是“購買了Vision Pro幾個月，我似乎已經(jīng)遺忘了它”。

Vision Pro的慘淡似乎連蘋果都不得不承認，這款產(chǎn)品有點過于“極端”了，過高的售價和并不完善的生態(tài)，使得多數(shù)用戶都不認可這款產(chǎn)品。眼看著一度被Vision Pro打開的新時代大門，似乎又要關(guān)回去了，這讓不少人都產(chǎn)生了一個疑問：就連蘋果的嘗試都以失敗告終，XR真的還有未來？在我看來，現(xiàn)在宣布Vision Pro的失敗還為時尚早，畢竟在業(yè)內(nèi)人士看來，Vision Pro實際上是一款十分成功的產(chǎn)品，極具美感的設(shè)計、劃時代的交互和革命性的顯示效果，這就是許多業(yè)內(nèi)人士夢寐以求的產(chǎn)品。

“實際上，如果你體驗過Vision Pro，那么你會認為這就是真正的未來，它的體驗遠超Quest3等VR設(shè)備，即使是商用級別的Halo、Vavle，在體驗上都無法與之媲美?！币晃簧疃润w驗了Vision Pro后的朋友，興致勃勃對我分享了半小時感想。蘋果確實如他們所宣告的那樣，為整個XR行業(yè)帶來了蛻變，更自然的交互、沉浸式的空間視頻，以及獨具巧思的虛實結(jié)合模式，都為其他廠商提供了絕佳的參考方案。現(xiàn)在，一輪新的“軍備競賽”正在XR行業(yè)中醞釀著。

XR，進入下半場

實話說，國內(nèi)的AR/VR市場表現(xiàn)并不樂觀，IDC數(shù)據(jù)顯示，整個2024年第一季度，中國市場的AR/VR設(shè)備出貨量僅10.7萬臺，同比下降達37.8%。雖然在去年年末有一大批的新品上市，但是卻沒有在消費者激起太多的討論，以至于一位相熟的業(yè)內(nèi)朋友向我吐槽：“現(xiàn)在就是看誰比誰能熬了，大家都在等Vision Pro出來”。在Vision Pro發(fā)布后，有人就提出了“后Vision Pro時代”的說法，作為目前XR市場中體量最大的企業(yè)，蘋果入場帶來的不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計方面的影響，更重要的是蘋果已經(jīng)成為了國內(nèi)市場的“穩(wěn)定錨”。

只要蘋果還在，那么XR的故事就能講下去。而且，借助蘋果在生態(tài)領(lǐng)域的強大統(tǒng)治力，Vision Pro也成為助推生態(tài)的最強力量。在前段時間召開的蘋果開發(fā)者大會上，蘋果發(fā)布了visionOS 2，除了更自然、多樣的交互和新的系統(tǒng)功能外，蘋果也公布了目前Vision Pro已經(jīng)擁有2000款專用App，并且支持超過150萬個兼容App。

隨著越來越多的開發(fā)者關(guān)注到這個市場，不少個人開發(fā)者和工作室都在醞釀屬于自己的第一個“空間App”。在規(guī)模效應(yīng)的影響下，無疑會帶動整個軟件生態(tài)向前大踏步前進，比如淘寶、京東等購物App，在Vision Pro影響下都推出了深度適配的VR版。

Vision Pro實質(zhì)上解決了一個困擾XR市場很久的問題：如何勸說主流App加入這個生態(tài)？現(xiàn)在，有了蘋果的用戶群體和產(chǎn)品做擔保，終于讓一部分公司愿意投入精力去關(guān)注這個“小眾”的市場。一直以來，我都認為只有當主流App開始批量進入這個市場時，統(tǒng)稱為XR的一系列沉浸式空間顯示設(shè)備才算是真正跨過了起跑線，進入跑道。

道理其實很簡單，既然XR設(shè)備被稱為未來的“手機”，那么你的應(yīng)用場景就不能只局限于娛樂，而是需要更深的融入到用戶的日常生活里。如果連個微信都沒有，那么對于大多數(shù)用戶來說終究就是個“玩具”罷了。在Vision Pro的影響下，騰訊已經(jīng)開始著手優(yōu)化微信、王者榮耀等國民級App在VR設(shè)備上的體驗。雖然短時間內(nèi)可能還屬于Vision Pro“專享”，但是有蘋果這個“前車之鑒”在，其他品牌想找騰訊談合作，面對的阻力、要求都會比以前降低不少。

另一方面，Vision Pro的高要求，直接帶動了一系列的XR技術(shù)的發(fā)展，傳感器、UI設(shè)計、交互邏輯、處理器和顯示模組都得到了革命性的提升，這些技術(shù)的提升將直接促進其他產(chǎn)品的性能升級。以顯示模組為例，受Vision Pro的預(yù)期銷量不足、蘋果訂單削減等因素的影響，為Vision Pro定制的micro-OLED屏幕，已經(jīng)開放給第三方品牌使用。而且部分頭部顯示廠商正在著手研發(fā)同級別的顯示模組，以滿足蘋果和其他廠商的需求，在規(guī)?；?yīng)的影響下，有望顯著降低相關(guān)硬件的采購成本，讓廉價版Vision Pro能夠更早的面世。從商業(yè)角度來看，Vision Pro顯然算不上成功，但是從行業(yè)角度來看的話，Vision Pro無疑掀開了XR市場的新一頁。

Vision Pro平替，在路上

Vision Pro的最大問題是什么？在一眾選項中，價格因素?zé)o疑是贊同數(shù)最高的，3499美元，29999人民幣，這是一個多數(shù)人都無法接受的價格，或者說，并非拿不出這個錢，而是普遍認為“不值得”。在發(fā)售的首日，我的一位同事得到了現(xiàn)場體驗的資格，而在整個體驗過程加上等待的一個小時里，Apple Store只售出了一臺Vision Pro，即使樂觀估計，全國的Vision Pro用戶量恐怕在未來的一段時間里都不會太多。Vision Pro高昂的價格，讓國內(nèi)品牌有了乘虛而入的機會，先不說一眾兩三千的AR、VR產(chǎn)品，即使是顯示參數(shù)接近的仿“Vision Pro”產(chǎn)品，國內(nèi)也已經(jīng)有平替，比如我們前幾天報道過的玩出夢想MR。

而且，Vision Pro雖然以一種高成本的方式實現(xiàn)了類AR的顯示效果，但是在便利性、便攜性等方面依然無法與真正的AR設(shè)備媲美，如果XR設(shè)備想代替手機成為下一代智能設(shè)備核心，那么必然會存在多種形態(tài)，以應(yīng)對不同場景下的使用需求。
在影視颶風(fēng)的Vision Pro體驗視頻中，Tim就屢次提到在過去數(shù)個月的使用過程中，他一直都無法將Vision Pro作為真正的戶外智能設(shè)備來使用，各種限制使得Vision Pro的最佳使用場景基本上固定在室內(nèi)，或是非移動狀態(tài)。所以，Vision Pro所引領(lǐng)的新一輪沉浸式顯示浪潮，其影響的不僅僅是VR、MR等沉浸式設(shè)備，AR等增強現(xiàn)實設(shè)備也會因此得到更多的關(guān)注，因為這些輕量化的產(chǎn)品才是真正承接戶外場景使用需求的基礎(chǔ)。而在AR領(lǐng)域，目前國內(nèi)的多個品牌基本都處于國際領(lǐng)先水平，比如在海外十分受歡迎的Rokid和XREAL，成熟的BirdBath方案進一步降低了產(chǎn)品購買門檻，而且在戶外場景中顯示效果甚至優(yōu)于傳統(tǒng)便攜顯示器，而且更輕便易用。

此外還有TCL孵化的雷鳥創(chuàng)新，不僅拿出了行業(yè)領(lǐng)先的BirdBath方案產(chǎn)品，更是在雷鳥X2上率先實現(xiàn)了消費級的光波導(dǎo)AR眼鏡量產(chǎn)。簡單解釋下，光波導(dǎo)AR眼鏡在形態(tài)上更接近傳統(tǒng)眼鏡，但是沉浸感弱于BirdBath方案，更傾向于需要頻繁交互的增強現(xiàn)實場景，如翻譯、導(dǎo)航等。而在VR領(lǐng)域，字節(jié)旗下的PICO、創(chuàng)維、華為等品牌都已經(jīng)拿出了成熟的產(chǎn)品，并且擁有了一定的市場份額與配套智能生態(tài)。在成本與市場接受度的雙重考量下，以上列舉的AR/VR產(chǎn)品在實際體驗上都與Vision Pro有著不小差距。不過，距離Vision Pro的真正平替現(xiàn)身或許并不遙遠，據(jù)某個知情人士透露，國內(nèi)至少有兩個TOP5級別的手機廠商，正在組建XR/MR團隊，并且投入的資源超過以往的類似項目。

從透露的信息來推測，這兩個手機廠商的目標顯然不是普通的AR、VR設(shè)備，而是一款Vision Pro的平替，在頭部廠商的帶動下，XR/MR市場將會進入新一輪的競爭期，當下毫無波瀾的市場也將迎來新的波濤。在我看來，XR/MR設(shè)備其實與個人電腦、智能手機等智能設(shè)備的發(fā)展歷程十分接近，這些行業(yè)的發(fā)展初期，主流產(chǎn)品的價格都十分高昂。以個人電腦為例，1976年推出的Apple Ⅰ售價超過600美元，而Apple Ⅱ的價格更是高達1298美元，同時期一臺雪佛蘭的高級轎車，價格也只要三千多美元。隨著技術(shù)的發(fā)展，如今一臺個人PC只需要幾百元就能買到，而一款最高端的個人PC，價格也就幾萬塊。而且，消費電子產(chǎn)品的成本下降周期也在縮短，個人PC從奢侈品到日常家用品花了數(shù)十年的時間，智能手機只花了十年就走完這個過程。

現(xiàn)在我們再來看XR等一系列沉浸式空間設(shè)備，讓我們認真思考一下，Vision Pro的廉價化會需要多少時間？我認為或許只要兩到三年的時間，就能夠以相對低廉的價格，買到媲美Vision Pro的產(chǎn)品。

庫克在發(fā)布Vision Pro的時候，曾經(jīng)說這是將未來的產(chǎn)品帶到了現(xiàn)在，如今再來看其實可以有兩個解讀：1、Vision Pro的體驗將是顛覆性的；2、這款產(chǎn)品在當下過于超前了。

不過可以確定的是，Vision Pro的平替離我們并不會太遙遠。有爆料稱蘋果已經(jīng)暫停了Vision Pro 2的研發(fā)，將精力投入到Vision Pro“廉價版”的開發(fā)項目中，而在這個過渡期，國內(nèi)外的科技公司也在不斷發(fā)力，嘗試推出具有競爭力的替代產(chǎn)品。

正如個人電腦和智能手機的普及過程，價格的逐步下降和技術(shù)的不斷進步，必將使XR/MR等設(shè)備成為越來越多普通消費者能夠負擔得起的產(chǎn)品。