作者:六千
1931年,浙江寧波,一個(gè)銀行世家迎來(lái)了一個(gè)新生兒。在戰(zhàn)火紛飛的時(shí)代,這個(gè)家在中國(guó)的多個(gè)城市中輾轉(zhuǎn)。
18年間,輾轉(zhuǎn)六個(gè)城市,轉(zhuǎn)校十次。這個(gè)孩子完整經(jīng)歷了十四年的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和三年的解放戰(zhàn)爭(zhēng)。
1949年初,這個(gè)家庭在香港重聚,這一年,這位父親用最后的積蓄將剛滿18歲的孩子送進(jìn)了美國(guó)哈佛大學(xué)。那一年全校1000多位新生中,他是唯一的華人。
奔波與考驗(yàn)可以錘煉一個(gè)人,這樣的大時(shí)代造就了當(dāng)今世界上最重要的半導(dǎo)體公司(是的,沒(méi)有之一)的創(chuàng)始人——張忠謀。
張忠謀的父親是銀行經(jīng)理,母親是清代著名藏書(shū)家徐時(shí)棟的后人。他完整經(jīng)歷了十四年的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和三年的解放戰(zhàn)爭(zhēng)。張忠謀一家人三次逃難,輾轉(zhuǎn)遷徙于重慶、上海和香港等城市。幸運(yùn)的是,在這樣的奔波中,這個(gè)家庭也沒(méi)有忽視對(duì)孩子的教育。如前文所說(shuō),張忠謀在18歲的時(shí)候進(jìn)入了美國(guó)哈佛大學(xué)。
進(jìn)入哈佛大學(xué)的第二年,張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)進(jìn)入麻省理工學(xué)院。張忠謀評(píng)價(jià)兩所學(xué)校時(shí)表示,麻省理工給了他賺錢(qián)的“本錢(qián)”,因此是“十分敬、五分愛(ài)”;而哈佛是讓他心靈與智慧豐富的園地。
張忠謀在獲得機(jī)械系碩士學(xué)位后原本計(jì)劃攻讀博士學(xué)位,不過(guò)兩次失敗后,他選了“入?!薄T诟L仄嚭鸵患也恢?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E6%99%B6%E4%BD%93%E7%AE%A1/">晶體管“創(chuàng)業(yè)公司”之間,因?yàn)?美元的差距,他選擇了希凡尼亞公司(Sylvania Electric Products),在這里他擔(dān)任了一名負(fù)責(zé)鍺晶體管自動(dòng)化生產(chǎn)的工程師。三年后,張忠謀從希凡尼亞離開(kāi),在IBM和一家營(yíng)業(yè)額只有7000萬(wàn)美元的半導(dǎo)體公司之間再次“意外”地選擇了后者。多年以后,一位福特退休高管來(lái)到這家公司做董事。得知培訓(xùn)他的張忠謀當(dāng)年沒(méi)選擇福特后,他激動(dòng)地說(shuō):“你真幸運(yùn),如果你那時(shí)去福特,恐怕現(xiàn)在還爛在福特的研發(fā)部里?!边@家公司就是德州儀器。
張忠謀加入公司的那年,杰克·基爾比也加入了德州儀器。年齡相差8歲的基爾比和張忠謀關(guān)系很好?;鶢柋瘸3D弥槐Х鹊綇堉抑\的辦公室找他聊天?;鶢柋仁?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E9%9B%86%E6%88%90%E7%94%B5%E8%B7%AF/">集成電路的發(fā)明人,而張忠謀見(jiàn)證了基爾比創(chuàng)造第一塊集成電路的全過(guò)程。從此,張忠謀一直保持著對(duì)半導(dǎo)體新技術(shù)和新觀點(diǎn)的關(guān)注。
?01、第一個(gè)舞臺(tái),德州儀器
回顧張忠謀的事業(yè)發(fā)展,德州儀器一定是濃墨重彩的一筆。
德州儀器是一家年輕、平等、開(kāi)放且注重技術(shù)的公司。德州儀器的創(chuàng)始人哈格蒂非常欣賞張忠謀,每個(gè)星期都會(huì)與張忠謀交流。
哈格蒂有多欣賞張忠謀?他做出了一個(gè)前所未有的決定:出資讓張忠謀保留全薪去攻讀博士學(xué)位。1964年,獲美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位,并重回德州儀器。1967年,張忠謀也為德州儀器建廠事宜第一次前往中國(guó)臺(tái)灣考察。
作為德州儀器第一個(gè)華人員工,張忠謀在德州儀器建立了自己的管理風(fēng)格和觀念。
張忠謀41歲成為德州儀器的資深副總裁兼半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理,成為公司的第三號(hào)人物,業(yè)務(wù)管理的員工數(shù)達(dá)到4萬(wàn)人,占公司一半。張忠謀不僅是美國(guó)半導(dǎo)體公司最早進(jìn)入管理層的華人,放在全美大型公司也是較早的華人管理者。
德州儀器的公司氛圍不同于現(xiàn)在美國(guó)科技公司那樣“任性”。在那個(gè)年代德州儀器也是十分“卷”的公司。比如,“常常有人早上帶一張帆布床上班,準(zhǔn)備晚上睡辦公室”“在公司里,‘失敗’從不被接受;‘挫折’可理解,甚至同情。但受挫折者必須振奮重來(lái),如再有挫折,就再重來(lái),直到成功為止”。(這里還要補(bǔ)充一下,這些描述來(lái)自另一位也曾在德州儀器與張忠謀共事的華人——張汝京。)
在德州儀器,張忠謀領(lǐng)導(dǎo)了內(nèi)存業(yè)務(wù)的崛起,以每季降價(jià)10%的戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng),將德州儀器打造成美國(guó)最大的內(nèi)存廠。張忠謀認(rèn)可微處理器業(yè)務(wù)的發(fā)展前景,為之匹配了從設(shè)計(jì)到制造的巨量資源。這樣的準(zhǔn)備讓德州儀器在英特爾8080誕生幾個(gè)月后,就推出了性能相當(dāng)、價(jià)格更低的單芯片微處理器TMS-1000,并用在了自己的袖珍計(jì)算器產(chǎn)品上。德州儀器還險(xiǎn)些從英特爾手中奪走了微處理器的發(fā)明專利。
回憶起在德州儀器的職業(yè)生涯,張忠謀感慨:“從 33 歲做到 52 歲,開(kāi)始時(shí)的事業(yè)單位員工只有 3000 人到后來(lái)的 4 萬(wàn)人,我的黃金時(shí)代都給了德州儀器,我學(xué)到了很多東西?!?/p>
?02、第二個(gè)舞臺(tái),工研院
1978年,張忠謀被調(diào)任至消費(fèi)電子集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理。然而消費(fèi)電子的發(fā)展方向與張忠謀的專業(yè)知識(shí)和理念存在明顯的差異,張忠謀認(rèn)為深知半導(dǎo)體技術(shù)的潛力和前景,而消費(fèi)電子市場(chǎng)雖然繁榮,但在他看來(lái),缺乏技術(shù)深度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。張忠謀在公司內(nèi)外不同場(chǎng)合都毫不掩飾地表達(dá)了自己對(duì)半導(dǎo)體生意的強(qiáng)烈愿望。他認(rèn)為,只有加大在半導(dǎo)體領(lǐng)域的投入,公司才能在未來(lái)的技術(shù)競(jìng)賽中占據(jù)有利地位。然而,他的這一觀點(diǎn)并未得到時(shí)任總裁夏柏的認(rèn)同,隨著時(shí)間的推移,張忠謀與夏柏之間的分歧逐漸加劇。
1980年,賞識(shí)張忠謀的哈格蒂,三年后,張忠謀決定離開(kāi)德州儀器,尋找新的舞臺(tái)。他加入了通用儀器,并擔(dān)任了一年的總裁。一年后,張忠謀再次做出了一個(gè)重大的決定,轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)投資,但似乎他的熱忱還是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
許多事情的發(fā)生都需要天時(shí)、地利、人和。離開(kāi)通用儀器的張忠謀收到了中國(guó)臺(tái)灣工研院遞出的橄欖枝。1985年,張忠謀出任工研院院長(zhǎng)。張忠謀發(fā)現(xiàn)前任院長(zhǎng)工作交接清單中的一項(xiàng)重要任務(wù)是為華智、茂矽等幾家中國(guó)臺(tái)灣的芯片設(shè)計(jì)公司尋找存儲(chǔ)器芯片的代工方。這項(xiàng)任務(wù)之所以被置于最優(yōu)先的位置,背后隱藏著中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)所面臨的困境與挑戰(zhàn)。華智和茂矽等公司的自建工廠計(jì)劃因日本廉價(jià)內(nèi)存芯片的沖擊而不斷推后,雖然有著雄心壯志,但面臨著資金、技術(shù)和市場(chǎng)等多重壓力。
這樣的情況原本應(yīng)該是本土代工廠聯(lián)華電子的發(fā)展的機(jī)會(huì),然而,聯(lián)華電子的產(chǎn)能有限,如果新增產(chǎn)線就意味著需要投入高達(dá)200億臺(tái)幣的資金(當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體的產(chǎn)值只有150億臺(tái)幣)。而且,即便增加了產(chǎn)能,也很可能面臨不夠用的問(wèn)題。在這樣的糾結(jié)之中,張忠謀看到了一片藍(lán)海。
當(dāng)時(shí)全球的半導(dǎo)體企業(yè)都遵循著IDM模式,即自己設(shè)計(jì)芯片、生產(chǎn)、測(cè)試與封裝。這種模式雖然能夠確保產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和穩(wěn)定性,但對(duì)于那些想要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的芯片設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),卻是一道難以逾越的門(mén)檻。他們渴望能夠有一種方式,讓他們能夠?qū)W⒂谛酒O(shè)計(jì),而將生產(chǎn)、測(cè)試等繁瑣的工作交給專業(yè)的供應(yīng)商來(lái)完成。
當(dāng)時(shí)工研院開(kāi)始計(jì)劃建造中國(guó)臺(tái)灣的第一座6英寸晶圓實(shí)驗(yàn)工廠。張忠謀認(rèn)為,如此巨大的投資如果只用于研究,那么其利用率將非常低,這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。他開(kāi)始思考,是否有可能讓這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng),從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。然而,當(dāng)時(shí)的企業(yè)界對(duì)這個(gè)項(xiàng)目持謹(jǐn)慎態(tài)度,擔(dān)心投資回報(bào)的不確定性。面對(duì)這樣的困境,張忠謀開(kāi)始深入思考如何使這家工廠實(shí)現(xiàn)盈利。
時(shí)勢(shì)造英雄,英雄也造時(shí)勢(shì)。晶圓代工模式誕生了,多年后我們知道這是多么有前瞻性的觀點(diǎn),而當(dāng)時(shí)張忠謀在做一個(gè)被所有人都不看好的驚天賭注。
?03、第三個(gè)舞臺(tái),臺(tái)積電
張忠謀將新工廠的整體投資額定為2億美元,對(duì)標(biāo)美國(guó)中小型晶圓廠。這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)可謂是天文數(shù)字,大概是同時(shí)期中國(guó)臺(tái)灣其他新建晶圓廠投資額的10~15倍。對(duì)此他表示“如果打一場(chǎng)仗需要十萬(wàn)兵力,但現(xiàn)在只有一千人,經(jīng)營(yíng)者是絕不打這種仗的。我們不能讓一千人上戰(zhàn)場(chǎng),結(jié)果被打敗了,才來(lái)說(shuō)是因?yàn)槿瞬粔虻年P(guān)系?!?/p>
張忠謀親自給美國(guó)、日本的10多家半導(dǎo)體企業(yè)寫(xiě)信,大多數(shù)公司都拒絕了,他們都認(rèn)為單一的晶圓代工生意行不通。桑德斯表示不屑一顧:“有晶圓廠的才叫男子漢。”連摩爾也不認(rèn)為晶圓代工是個(gè)好主意。
最后張忠謀找到了飛利浦作為合作者,20世紀(jì)60年代,飛利浦在中國(guó)臺(tái)灣成立了“飛利浦建元電子廠”。這些組裝廠承接母公司的技術(shù)與訂單,業(yè)務(wù)內(nèi)容也由初期的晶體管組裝發(fā)展到后來(lái)的芯片封裝。1987年,在張忠謀的主導(dǎo)下,中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局、飛利浦和臺(tái)灣民間資本分別出資,共同成立了臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司(簡(jiǎn)稱臺(tái)積電)。那個(gè)原本計(jì)劃用來(lái)做實(shí)驗(yàn)的工研院超大規(guī)模集成電路實(shí)驗(yàn)工廠搖身一變,成了臺(tái)積電的一廠。
56歲的張忠謀從執(zhí)掌國(guó)際一流大企業(yè)的美國(guó)高管轉(zhuǎn)變?yōu)檎彝顿Y、拉訂單的創(chuàng)業(yè)者。
在沒(méi)人看好的情況下,臺(tái)積電用了五年時(shí)間才把資金湊齊。投產(chǎn)第一年,臺(tái)積電只能使用工研院電子所的那條老舊的3英寸實(shí)驗(yàn)線,只有3微米和2.5微米兩種制程的生產(chǎn)工藝,全年產(chǎn)能不到7000片6英寸晶圓,整個(gè)公司以虧損的狀態(tài)運(yùn)行。
臺(tái)積電的崛起,離不開(kāi)張忠謀在德州儀器工作的經(jīng)歷。德州儀器與英特爾同為美國(guó)最重要的半導(dǎo)體公司,英雄惜英雄,張忠謀找到了英特爾的格魯夫。在格魯夫接替摩爾成為英特爾首席執(zhí)行官后,為了應(yīng)對(duì)東芝、日電等日本企業(yè)的芯片的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),格魯夫想將低端芯片的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲去,自己集中精力生產(chǎn)微處理器。張忠謀看到了英特爾的需求,于是請(qǐng)英特爾來(lái)對(duì)臺(tái)積電進(jìn)行代工生產(chǎn)的認(rèn)證。臺(tái)積電在3微米技術(shù)上有不錯(cuò)的良品率,在臺(tái)積電芯片制造工藝落后英特爾兩代半的情況下,格魯夫?qū)⒉糠钟唵谓唤o了臺(tái)積電。
得到英特爾的背書(shū),臺(tái)積電就此打開(kāi)了市場(chǎng)。再后來(lái)的故事隨著臺(tái)積電的發(fā)展,正在被所有人見(jiàn)證。過(guò)去“技術(shù)含量低”的晶圓代工,正在成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最基礎(chǔ)也最重要的一環(huán)。1997年,全球已經(jīng)有了500多家芯片設(shè)計(jì)公司,平均每周增加一家,晶圓代工模式已經(jīng)風(fēng)行。這一年AMD的創(chuàng)始人桑德斯向張忠謀承認(rèn)“有晶圓廠的才叫男子漢”這句話錯(cuò)了,不過(guò)他依舊認(rèn)為微處理器和內(nèi)存必須得靠IDM。但張忠謀則表示只有內(nèi)存適合IDM,微處理器也適合做晶圓代工。如張忠謀所預(yù)見(jiàn),二十年后,英特爾的微處理器也交由臺(tái)積電代工。
臺(tái)積電因?yàn)橹粚W⒆龃?,成為了全球半?dǎo)體產(chǎn)業(yè)中無(wú)可替代的半導(dǎo)體企業(yè)。
?04、寫(xiě)在最后
張忠謀對(duì)于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)與改變也許還要很長(zhǎng)時(shí)間去體會(huì)。但即便是現(xiàn)在,他的地位也已經(jīng)足夠高?!缎酒瑧?zhàn)爭(zhēng)》作者米勒稱張忠謀是過(guò)去百年來(lái)最被低估的企業(yè)家,他提到:如果不是因?yàn)閺堉抑\具有制造半導(dǎo)體方面的技能,以及他開(kāi)拓新商業(yè)模式的能力,使得制造芯片具有成本效益,我們就不會(huì)擁有這么多我們所依賴的技術(shù)。
回顧張忠謀的經(jīng)歷,是打破常規(guī)與迎難而上。這正是科技行業(yè)需要的精神。放眼現(xiàn)在,誰(shuí)能成為下一個(gè)“張忠謀”?或許這是一個(gè)比“誰(shuí)能成為下一個(gè)臺(tái)積電?”,更難回答的問(wèn)題。