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作者 | 方文三
如果說iPhone15的全線降價，只是蘋果在面子上放低姿態(tài)。
那么，蘋果CEO庫克今年頻繁訪華的操作，就是全方位地拉低姿態(tài)了。
如何維系和鞏固中國市場，成為蘋果下一步發(fā)展的關鍵。
庫克的門面功夫：門面、關系、供應鏈
在今年3月的訪華行程之中，庫克并未到訪蘋果供應鏈上的任何企業(yè)。
不過，這次其選擇了拜訪立訊精密。
庫克對立訊精密的拜訪，與蘋果的頭顯產品Apple Vision Pro也不無關系，蘋果需要確認立訊精密對此已經做好了充足的準備。
這一MR領域的尖端產品仍高度依賴中國供應鏈企業(yè)的先進工藝制程及先進材料儲備。
他此行的行程不同于以往的北上深，他首站定在了成都。
成都是中國西南地區(qū)的一個重要城市，但并不是像北京、上海或深圳那樣的一線城市。
而且，庫克不僅在成都探訪了太古里蘋果旗艦店，還前往了雅安，一個位于四川省的小城市，他在當地的小學進行了走訪，并且宣布蘋果會向中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會捐贈2500萬元。
這一系列舉動似乎意味著庫克的[中國行]并非單純的商業(yè)訪問，他似乎有意強調對中國鄉(xiāng)村教育和社會發(fā)展的支持。
雖然庫克試圖通過一系列的[門面功夫]來挽回中國消費者，但這并不足以解決根本問題。
要在中國市場重新贏得信任，蘋果需要提供更有競爭力的產品，而不僅僅是外部形象的修復。
多方面的目的和意義：認可、維持、調整
首先，庫克參加數字經濟博覽會，展示了蘋果在數字經濟領域的領導地位和創(chuàng)新能力，進一步增強了中國市場對蘋果的認可度和競爭力。
其次，庫克通過對供應鏈和生態(tài)合作伙伴的考察，進一步鞏固了蘋果在中國市場的基礎設施和生態(tài)系統(tǒng)，為蘋果在中國市場的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
據統(tǒng)計，截止2022年結束，蘋果排名前200的供應商中，有98%的原料來自中國，其中24%的原料由中國提供。
這一數據是在疫情最為艱難的2022年實現的，這也解釋了為什么庫克會將蘋果與中國形容為共生關系。
此次庫克訪問立訊，一方面是為了安撫眾多中國公司的情緒，另一方面則是向外界傳遞蘋果已在中國建立了完整的供應鏈體系的信息。
在貿易摩擦、芯片短缺等多重壓力下，蘋果需要保持與中國良好的關系，以維持其業(yè)績和競爭力。
因此，庫克此次訪華不僅是為了感謝和鼓勵中國市場和合作伙伴，也是為了展示蘋果對中國的承諾和投入。
此外，庫克此次訪華還有一個重要目的，就是調整其在中國的戰(zhàn)略布局。
近年來，蘋果一直在推進供應鏈多元化戰(zhàn)略，將部分產品的生產轉移到印度、越南等地。
然而，由于印度產業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術水平和工人素質不足以及印度營商環(huán)境不佳等原因，蘋果正在默默撤離印度。
同時，印度對國產手機企業(yè)的打壓也讓蘋果感到不安。
因此，蘋果決定暫停供應鏈多元化戰(zhàn)略，暫時不將部分產品的生產轉移出中國。
綜上所述，庫克此次訪華是對之前策略的一種糾偏。
蘋果的既要又要策略實際上是應對現實地緣政治的一種被動選擇，當然也是不可持續(xù)的。
此次訪問表明蘋果已經認識到與中國市場和合作伙伴的緊密關系對于其業(yè)績和競爭力的重要性。
反方向的拉扯：擔心、轉移、離不開
庫克早在2020年提出[風險降低計劃]，庫克在Apple內部會議中明確指出，未來5年內，Apple必須將產業(yè)鏈多樣化，以此來分擔風險。
庫克擔心中國，因為蘋果在中國面臨著激烈的競爭和變化的消費者需求，也遭遇了一些政策和法律上的困境和風險。
并且還有Apple內部人士指出，Apple計劃將40%左右的在華產品生產線移到越南或印度等地。
而此計劃，已經開始實施，首先開始轉移的便是ipad和air pods，這兩款產品大約有30%的產量已經轉移到了越南。
中國創(chuàng)建了智能手機制造中心，幾乎找不到可以復制的地方。
因此，對于蘋果而言，要想保證產品的高質量就離不開中國的供應鏈，離不開中國制造。
Bloomberg Intelligence的分析報告顯示：到2030年，蘋果可能只會把大約10%的iPhone制造轉移到中國以外的地區(qū)。
即便是在積極采取行動的情況下，預計最多轉移也不超過20%。
如果蘋果不再依賴中國供應鏈，將失去一套經過多年建設完成的供應鏈生態(tài)。
結尾：
蘋果姿態(tài)一年比一年低的原因，其實還是自身內力不足，創(chuàng)新拉胯。
部分資料參考：
飆叔科技洞察《蘋果CEO庫克年內第二次訪華，來中國捐款、重建供應鏈認錯？》，時代財經APP：《一年兩次到訪，庫克需要中國》，21世紀經濟報道：《發(fā)布僅一個月，iPhone15全系暴跌》
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