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    • 電動車時代,怎么定義超豪華
    • 電動車時代來了,燃油車怎么辦
    • 怎么把中國“刻在心里”
    • MB.OS很好,怎么搞自動駕駛
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對話奔馳全球高層:奔馳在中國怎么搞電動車,看這一篇就夠了

2023/04/30
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作者|董楠
郵箱|dongnan@pingwest.com

最近,梅賽德斯-奔馳公布,一季度初步業(yè)績數(shù)字超出預(yù)期,息稅前利潤(EBIT)預(yù)計為55億歐元,雖然BBA整體在中國電動化轉(zhuǎn)型的開局都不算太順利,但是奔馳依然可以驕傲的拿業(yè)績說話。當(dāng)中國汽車品牌困于價格戰(zhàn),銷量未見起色,很多車企利潤大幅受損時,奔馳用自己的超豪華再度證明了:實力才是硬道理。

所以,即便本土市場歐洲禁燃令高懸,奔馳最大市場中國正在快馬加鞭地進(jìn)行電動化轉(zhuǎn)型,奔馳依然沒有激進(jìn)的轉(zhuǎn)型策略,梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司董事會主席康林松甚至稱,在燃油車全面退出之前,奔馳仍然會注重內(nèi)燃機(jī)的研發(fā)。

當(dāng)然,這句話還有后半句,奔馳同時也要加大智能化電動化的投入。電動化與燃油車?yán)^續(xù)并行推進(jìn),對于如今的任何傳統(tǒng)汽車品牌來說,實際上都相當(dāng)有挑戰(zhàn)。除了要花費(fèi)大筆的研發(fā)投入,如何平衡燃油車和新能源車型的市場份額,很多車企其實都搞不明白。對于這一點(diǎn),奔馳想得很清楚。對于奔馳來說,康林松仍然認(rèn)為,豪華電動車的市場競爭還沒有開始,在2030年以前,奔馳都會為市場競爭做充分準(zhǔn)備。關(guān)于轉(zhuǎn)型速度,康林松也回應(yīng):相比于初創(chuàng)企業(yè),創(chuàng)始人就是公司老板,他們的決策往往非常迅速,這是他們的優(yōu)勢之一。對于梅賽德斯-奔馳來說,一言堂是不可能的。但他也認(rèn)為,奔馳是一家靈活的企業(yè),做決策并不慢。與決策快慢相關(guān)的,其實是在中國本土化上的智能化能力的更新速度。

對此,奔馳已經(jīng)在全球范圍內(nèi)推出了新的MB.OS系統(tǒng),這是一個類似于蓋房子地基一樣的數(shù)字架構(gòu),它允許不同國家和地區(qū)的軟件團(tuán)隊可以在這個地基上快速地建設(shè)不同風(fēng)格的“精裝房”。也就是說,地基打好,全球不同地區(qū)的團(tuán)隊可以更靈活地決策,打造符合本地風(fēng)格的功能——將決策加快。本屆上海車展上,奔馳帶來了1款全球首秀、5款中國首秀、7款中國上市共27款車型陣容。

在與奔馳全球高管的對話中,我們也了解到奔馳電動化與智能化在中國的發(fā)展計劃:

今年,奔馳將在全新E級車上開放高速公路上L2+級別的駕駛輔助;

2024年奔馳將發(fā)布第一款MMA純電平臺車型,全新的MB.OS操作系統(tǒng)也將首先應(yīng)用在MMA純電平臺上;

2025年奔馳將推出一個全新純電架構(gòu),入門級車型從7款精簡至4款。

對于最為中國市場所關(guān)心的MB.OS操作系統(tǒng)及自動駕駛在中國的落地及本地化研發(fā),在此次對話中我們也了解到,中國的MB.OS操作系統(tǒng)會與全球MB.OS操作系統(tǒng)產(chǎn)品的落地同步,同時,奔馳已經(jīng)在中國部署了L3級有條件自動駕駛的測試,并進(jìn)行中國本地化的L3級有條件自動駕駛研發(fā)和落地。

梅賽德斯-奔馳發(fā)布MB.OS操作 ,打造自有軟件體系圖源:奔馳官方更重要的是,在全新系統(tǒng)的開發(fā)中,中國團(tuán)隊的參與深度,以及扮演的角色越來越重要。比如基于MB.OS提供的軟硬件解耦能力,本地團(tuán)隊可以針對特點(diǎn)軟件層進(jìn)行改寫,同時面向中國市場的導(dǎo)航、語音及專屬APP都由中國團(tuán)隊獨(dú)立開發(fā)。

以下是品駕基于與梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司董事會主席康林松(Ola K?llenius)、梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司董事會成員、負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的唐仕凱(Hubertus Troska),以及梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司首席軟件官歐孟宇(Mr. Magnus ?stberg),梅賽德斯-奔馳(中國)投資有限公司執(zhí)行副總裁、梅賽德斯-奔馳中國研發(fā)自動駕駛及車聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人王忻,就奔馳在電動化與智能化方面如何轉(zhuǎn)型的幾輪對話內(nèi)容的整理:

電動車時代,怎么定義超豪華

康林松:“如果說我們在10個維度上不斷向前,具體到某一款車上還可以細(xì)化到100個維度。”

提問:時隔三年后重回中國,您感受到中國豪華車市場有怎樣的變化?有人說豪華看車的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在要看技術(shù),我不知道您這次來對豪華車有沒有新的看法?

康林松:中國是我們最大的市場,對我們未來發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。這次來到中國,對中國發(fā)展速度有了更深刻的體會和了解。中國汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型影響之深遠(yuǎn)、中國汽車市場發(fā)展變化之迅速都令人印象深刻。同時,我們對未來在華業(yè)務(wù)發(fā)展充滿信心。我們在一季度看到邁巴赫品牌呈現(xiàn)雙位數(shù)增長,可見高端豪華細(xì)分市場的增長潛力很大。對于中國市場,梅賽德斯-奔馳一直在擴(kuò)大投入并持續(xù)兌現(xiàn)承諾,尤其體現(xiàn)在創(chuàng)新和科技兩個方面。作為汽車發(fā)明者,梅賽德斯-奔馳在技術(shù)和安全方面擁有豐厚的積累,同時奔馳也代表著美學(xué)設(shè)計、豪華以及可靠,意味著使用奔馳的產(chǎn)品能給你帶來豪華與技術(shù)兼具的體驗。如果中國客戶想要最好的創(chuàng)新成果,希望擁有令人心向往之的座駕,我希望他們可以在梅賽德斯-奔馳找到符合心意的產(chǎn)品。在電動車時代,這點(diǎn)也同樣重要。在剛剛推出的全新梅賽德斯-邁巴赫EQS純電SUV身上,大家能看到它的能效和電池密度都很高,電池所使用的各種材料也是行業(yè)領(lǐng)先的,同時憑借駕乘的舒適性、流暢性和靜謐性,它實現(xiàn)了高科技與豪華體驗的融合。

提問:在過去,邁巴赫上擁有的一些東西,在其他品牌中找不到。如今的電動車時代,雖然奔馳用最好的電池和電機(jī)材料,但在很多參數(shù)方面,許多價位更低的汽車品牌也能做到。您會從幾個維度理解或定義新時代的這些變化?

康林松:無論在傳統(tǒng)燃油車時代還是現(xiàn)在的電動時代,對于豪華車而言,考慮的維度都不止一個。比如在燃油車方面,我們考慮的不僅僅是發(fā)動機(jī)和傳動系統(tǒng),針對不同品牌我們還會有更豐富的維度,比如AMG正在打造一個專屬的高性能驅(qū)動系統(tǒng)。單純從技術(shù)維度上看,我們在靜謐性、舒適性、安全性等方面一直向前發(fā)展。如果說我們在10個維度上不斷向前,具體到某一款車上還可以細(xì)化到100個維度,像是我們剛剛推出的全新梅賽德斯-邁巴赫EQS純電SUV,除了它使用的電機(jī),還有很多引人注目的亮點(diǎn)。在最近的新車型上,我們配備了比較領(lǐng)先的電驅(qū)系統(tǒng),已經(jīng)很具競爭力,但我們要確保在各種維度上都走在前面,在奔馳中超越奔馳。比如MBUX超聯(lián)屏,除了夠大之外,它也像個至于車內(nèi)的雕塑,也是個藝術(shù)品,1.41米的流線型設(shè)計,仿佛一個數(shù)字世界的入口。無論在燃油車時代還是電動時代,我們不能止步于一個維度,要從全維度、全方位持續(xù)提升。

提問:現(xiàn)在這個全新的時代,越來越多的人把曾經(jīng)作為代步工具的車當(dāng)作一種和生活緊密相關(guān)的消費(fèi)品,甚至奢侈品,而不是簡單的代步工具,這與奔馳的風(fēng)格不謀而合。在這樣新的時代,奔馳會做哪些事情,以繼續(xù)保持這種特點(diǎn)和優(yōu)勢,打造獨(dú)特的出行生活方式?

康林松:我們也確實看到這樣的趨勢,不僅在中國,中國以外也是如此。無論是用于代步還是作為與生活密切相關(guān)的產(chǎn)品,駕乘體驗始終至關(guān)重要,就像自動駕駛讓人感覺仿佛置身車輪上的尊享圣殿,安全且舒適。除此之外,我們還有更多創(chuàng)新能給客戶帶來更美好的生活體驗。我們將與Apple Music在中國展開合作,為客戶帶來杜比全景聲的體驗,在車內(nèi)聽音樂就像身臨音樂廳,甚至比音樂廳的音效還要好。包括座椅功能、氛圍燈、自動空調(diào)系統(tǒng)等方面的升級,我們能給客戶營造車內(nèi)更舒適愜意的氛圍和體驗。根據(jù)我們的一些數(shù)據(jù)顯示,有些客戶回家之后會先在車?yán)锎雮€小時,在這個完全屬于自己的時間里,他會徹底放松,仿佛置身于綠洲之中。我們的目標(biāo)是讓人類的生活變得更加美好,自動駕駛及電動化與我們的這個初衷不謀而合。舒適一直是我們所強(qiáng)調(diào)的,我們也在和工程師溝通,讓他們徹底打開思路,天馬行空地進(jìn)行設(shè)計,只有這樣我們才有底氣和客戶說,更好的將會奔馳而至。

提問:奔馳是否會考慮對電動車制定新的命名方式?

康林松:過去十年,整個汽車行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,電動化發(fā)展也在奔流向前。每一個市場的發(fā)展速度都是不一樣的,轉(zhuǎn)型的方式也不盡相同,但我們處于變革的時代是毋庸置疑的。我們希望通過傳統(tǒng)的命名規(guī)則告訴大家,在傳統(tǒng)技術(shù)的加持、創(chuàng)新高科技的引領(lǐng)下,我們正通過C級、E級、S級等系列的電動化陣容加強(qiáng)在各細(xì)分市場的定位。同時,我們要認(rèn)識到未來的發(fā)展是不可限量的。未來新車型就像在森林中發(fā)現(xiàn)的新物種,而對于它們的命名我們還沒完全確定。也許在未來十年里的某個節(jié)點(diǎn),或者我們在發(fā)展過程中找到了一個明確的時間點(diǎn),我們會對命名體系做一些修改,但前提肯定是這種修改符合我們未來的體系,不僅讓全球梅賽德斯-奔馳的粉絲認(rèn)可,也會讓他們理解我們的戰(zhàn)略意圖。

提問:大家對奔馳的電動化非常關(guān)注,但對于目前市場上的奔馳電動車,有許多不一樣的聲音,像是認(rèn)為奔馳還是在延續(xù)經(jīng)典。您如何看待這種聲音?

康林松:梅賽德斯-奔馳在過去二十多年里一直推動電動技術(shù)的發(fā)展,我們早在2007年就于歐洲推出了一款自主研發(fā)的智能電動汽車。在動力總成、電機(jī)、電池以及硬件等方面,它體現(xiàn)了我們在電動化領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)積累。這兩天,我們推出了包括全新梅賽德斯-邁巴赫EQS純電SUV在內(nèi)的一系列旗艦車型,這些都是我們在電動化領(lǐng)域的最新成果。梅賽德斯-奔馳是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一,在汽車工作效率、動力總成、空氣動力學(xué)、電池能量密度和汽車噪音控制等方面,我們做的工作都很扎實,這為我們的長遠(yuǎn)發(fā)展建立了信心。在雄心勃勃的同時,我們保持謙謹(jǐn)和積極學(xué)習(xí)的心態(tài),尤其是在充滿活力的中國市場。在過去一年,我們也做了許多最新研發(fā)成果的展示,梅賽德斯-奔馳VISION EQXX概念車就是其中的亮點(diǎn)之一。通過這臺概念車,我們向大家展示如何能大幅提升汽車的能效。眾所周知,能效就是硬通貨,而它對電池密度和電池構(gòu)造要求很高。車展發(fā)布會上,我們向大家展示了EQG概念車,硅陽極電池的應(yīng)用可極大提升電池能量密度,從而助力續(xù)航里程的提升。這臺概念車不僅體現(xiàn)我們對未來的暢想,更展示讓夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)新技術(shù)。這些技術(shù)并非遙不可及,無需再等十年,大家可以在兩三年內(nèi)在身邊發(fā)現(xiàn)它們的身影。除此之外,包括AMG品牌在電機(jī)、動力總成等方面的領(lǐng)先技術(shù),以及我們過去取得的成果,都為未來的大幅創(chuàng)新和奠定優(yōu)勢提供扎實基礎(chǔ)。在未來電動化的道路上,我們還將繼續(xù)向前邁進(jìn)。這次的中國之行中,我每天與各行業(yè)的中國翹楚及合作伙伴們見面,時時刻刻在學(xué)習(xí)中,還將會試駕一些中國市場上卓越的電動車產(chǎn)品。梅賽德斯-奔馳集團(tuán)董事會的大部分成員也一起來到中國,以切身感受中國發(fā)展的活力和勢能。為了能更多地學(xué)習(xí),獲得更多啟發(fā),我們這次會在中國待三個星期。中國市場充滿競爭,而恰恰是競爭讓我們在過去讓自己努力變得更強(qiáng)更好,所以我們始終保持積極謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)心態(tài),擁抱競爭。

提問:電動化時代,奔馳何時能達(dá)到如今在豪華燃油車領(lǐng)域的引領(lǐng)地位,有沒有計劃或時間表?

唐仕凱:中國新能源汽車市場的發(fā)展非常迅速,每天都能看到它的變化。目前,這種快速的發(fā)展更多的是在20到30萬的細(xì)分市場開始的。有數(shù)據(jù)顯示,50萬以下的新能源車占整個細(xì)分市場的98%。目前,快速發(fā)展的仍為入門級的細(xì)分市場,我們也看到在這一細(xì)分市場中,越來越多的新能源產(chǎn)品展現(xiàn)出同燃油產(chǎn)品般的優(yōu)勢。高端細(xì)分市場的發(fā)展速度雖然相對較慢,但我們也正在不斷推出豐富的新產(chǎn)品,與中國新能源汽車市場一起成長。在這個過程中,我們保持與客戶的積極溝通,聆聽他們的聲音,讓我們的產(chǎn)品變得更好。未來兩三年內(nèi),我們會帶來更多電動化產(chǎn)品。我們致力于在2030年之前,在市場條件允許的情況下,為實現(xiàn)全面純電動做好充分準(zhǔn)備。從這個角度來說,我們的目標(biāo)是推出更好的產(chǎn)品,讓我們的產(chǎn)品更具競爭力。

電動車時代來了,燃油車怎么辦

康林松:“我們不會因此停止燃油車的銷售,因為在一定時期內(nèi)燃油車和電動車會共存?!薄爸灰€在售賣燃油車,我們就不會停止持續(xù)精進(jìn)內(nèi)燃機(jī)的性能,不斷刷新市場標(biāo)桿?!?/em>

提問:在目前燃油車向電動車轉(zhuǎn)型的時期內(nèi),如何在銷售策略上保持兩者的平衡,對于主機(jī)廠至關(guān)重要。奔馳將采取怎樣的策略,有沒有考慮縮減類似A級、B級等面向年輕人的燃油車?

康林松:我們現(xiàn)在可以說是處于一個交叉轉(zhuǎn)型的時代,轉(zhuǎn)型可能就會在這十年完成,但我們不會因此停止燃油車的銷售,因為在一定時期內(nèi)燃油車和電動車會共存。在這十年的末期或者下一個十年,我們會進(jìn)入電動車市場占有率很高的時代。我們會在2025年推出一個全新純電架構(gòu),入門級車型從7款精簡至4款,同時增加這些入門級車型的科技屬性和豪華感,定位相較目前的新生代車型要略高,旨在讓年輕客戶同樣能享受到高品質(zhì)、擁有真正梅賽德斯-奔馳豪華感的產(chǎn)品,所以說我們不會放棄這塊市場份額。提問:奔馳的全面電動戰(zhàn)略,是否意味著奔馳在燃油車市場及發(fā)動機(jī)方面的投入和研發(fā)會停止?或者說現(xiàn)在是否已經(jīng)停止?康林松:沒有停止。未來十年內(nèi),我們相信燃油車和電動車還會共存。中國的國七排放標(biāo)準(zhǔn)將會出臺,歐盟的歐7排放標(biāo)準(zhǔn)也將如期而至,美國也有相應(yīng)的更高的排放標(biāo)準(zhǔn),只要還在售賣燃油車,我們就不會停止持續(xù)精進(jìn)內(nèi)燃機(jī)的性能,不斷刷新市場標(biāo)桿。

怎么把中國“刻在心里”

康林松:“我們會從研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等360度全方位的扎根中國,這就是未來五年內(nèi)我們在中國的戰(zhàn)略,我們也為此全力以赴?!?/em>

提問:目前中國市場上奔馳的入門級車型不少,銷量也不少。面對自主品牌最大的競爭。請問奔馳在未來十年內(nèi)在中國的策略是什么,會不會是削減入門級車型,增加高端車型的國產(chǎn)化?

康林松:我們的產(chǎn)品可以分為三大塊,即新生代豪華、核心豪華以及高端豪華。高端豪華就包括梅賽德斯-邁巴赫、梅賽德斯-AMG和G級車在內(nèi)的高端車型,核心豪華涵蓋C級和E級車家族及其衍生車型,通過新生代豪華我們也將重新定義入門級別標(biāo)準(zhǔn),其價格也會高于走量的汽車品牌。我們在進(jìn)行這三大塊布局轉(zhuǎn)變的同時,不變的是我們始終致力于打造令人心向往之的座駕。作為我們最重要的市場,我們肯定會再次持續(xù)擴(kuò)大在華投入,像是新生代豪華產(chǎn)品肯定會在中國進(jìn)行本土化生產(chǎn)。我們會從研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等360度全方位的扎根中國,這就是未來五年內(nèi)我們在中國的戰(zhàn)略,我們也為此全力以赴。

提問:梅賽德斯-EQ系列的產(chǎn)品在中國已經(jīng)推出五年多的時間,面對中國急速變化的電動車市場,梅賽德斯-奔馳是否會針對中國市場實施全新、甚至革命性的戰(zhàn)略?

康林松:目前為止,我們已在中國新能源汽車市場取得穩(wěn)步發(fā)展。面向未來,我們充滿信心,戰(zhàn)略和步調(diào)會與時俱進(jìn)。針對中國市場發(fā)展需要,我們已推出第一代電動車產(chǎn)品,展望2025年、2028年,乃至未來的十年,我們會推出滿足中國客戶需要的第二代,甚至第三代的產(chǎn)品。我們深信未來市場一定會持續(xù)向電動化演進(jìn),并在深度和廣度上并行發(fā)展。我們的電動車產(chǎn)品覆蓋新生代豪華、核心豪華和高端豪華等不同細(xì)分市場,這也是我們的未來電動化發(fā)展戰(zhàn)略。

提問:能否具體談?wù)劚捡Y在中國的本土研發(fā)的目標(biāo)或方向,以及它會對全球帶來哪些補(bǔ)充?

康林松:之前在早期,我們在中國的本土研發(fā)只是對全球市場打造的產(chǎn)品進(jìn)行面向中國市場的調(diào)整和適配,以滿足中國客戶的不同需求。如今,中國研發(fā)中心的定位已經(jīng)得到進(jìn)一步發(fā)展。基于中國市場和客戶的需求,研發(fā)中心汲中國靈感的同時為中國、乃至全球創(chuàng)新,可以說中國研發(fā)中心已經(jīng)完全融入全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成為很重要的一部分。當(dāng)然,作為一家總部位于德國的跨國公司,我們的主要研發(fā)活動還集中在德國,但包括中國、印度、以色列、德國在內(nèi)的研發(fā)中心像是一套樞紐網(wǎng)絡(luò),在各自完成相應(yīng)研發(fā)任務(wù)的同時,他們保持密切溝通,還可以攜手完成研發(fā)任務(wù)。這些研發(fā)成果有些會應(yīng)用在中國,有些應(yīng)用在其他國家或地區(qū),所以說中國研發(fā)中心已完全整合到奔馳的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。至今年年底,中國研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模預(yù)計將達(dá)2,000人,較2020年增長近一倍。但數(shù)字還不是最重要的,重要的是我們會招募到合適的研發(fā)人才。在過去幾年,我們不遺余力地在中國招募高質(zhì)量研發(fā)人才,涉及軟件、技術(shù)、工程等多個領(lǐng)域。我們將持續(xù)擴(kuò)大本土研發(fā)投入,不斷積累和學(xué)習(xí),以期更好地服務(wù)客戶。唐仕凱:值得一提的是,對于中國的研發(fā)團(tuán)隊,我們賦予了更多的自主權(quán),他們在中國進(jìn)行的開發(fā)設(shè)計及創(chuàng)新也將反哺全球市場。同時,我們在中國的合作伙伴至關(guān)重要,比如我們和清華大學(xué)的合作就取得了豐碩的成果。梅賽德斯-奔馳集團(tuán)將與中國合作伙伴們進(jìn)一步加強(qiáng)緊密合作。我們也意識到中國在過去一段時間內(nèi)發(fā)展速度之快,技術(shù)提高幅度之大,我們希望與中國合作伙伴一起,充分發(fā)掘中國市場發(fā)展的機(jī)遇,也在未來更好地把握機(jī)遇,為我們中長期的發(fā)展樹立更好的方向。

提問:對于奔馳而言,未來是否會對中國給予更多授權(quán),尤其是在本土研發(fā)和投資等領(lǐng)域。另外,奔馳如何結(jié)合中國在信息通訊技術(shù)和新能源上的優(yōu)勢反哺總部?

康林松:梅賽德斯-奔馳雖是大公司,也是靈活的企業(yè),做決策并不慢。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,創(chuàng)始人就是公司老板,他們的決策往往非常迅速,這是他們的優(yōu)勢之一。對我們來說,一言堂是不可能的。我們擁有非常核心的團(tuán)隊,相互之間經(jīng)常溝通,比如我和唐仕凱先生除了通過正式的會議制定決策,我們也會有非常快的溝通。有時候唐仕凱先生在中國發(fā)現(xiàn)一些好的想法,我們會馬上就此進(jìn)行電話溝通,如果覺得有意思會馬上開始做,讓我們確保中國速度啟發(fā)全球發(fā)展,尤其是研發(fā)領(lǐng)域。在現(xiàn)有豐富車型基礎(chǔ)上,我們還在不停開發(fā)新車型,我們在全球不同國家同時展開工作,其復(fù)雜性、體量和規(guī)模可想而知。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,管理復(fù)雜且規(guī)模巨大的公司,挑戰(zhàn)和機(jī)遇同時并存。在保證良好現(xiàn)金流的同時,我們要把握技術(shù)的深度、廣度和領(lǐng)先度,同時我們要確保全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)良好運(yùn)行,以及決策體系的有序運(yùn)轉(zhuǎn),確保讓客戶知道,一旦他們遇到什么問題,我們都可以提供合適的解決方案。所以無論是哪種類型的公司,都有各自的優(yōu)勢,我們要做的就是在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中把握自己的優(yōu)勢,抓住新的機(jī)遇。

提問:在MB.OS操作系統(tǒng)的研發(fā)中,中國的研發(fā)團(tuán)隊具體參與了哪些環(huán)節(jié)?還有中國研發(fā)團(tuán)隊如何與全球研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)同

?歐孟宇:在整體架構(gòu)層面,MB.OS分為多個層級,硬件層與軟件層相互解耦,因此本地化團(tuán)隊可以針對特定軟件層,替換成本地定制化功能。我和王忻先生相識已經(jīng)超過10年了,我們一起合作的時間也非常久,我非常了解并信任他以及他所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊的能力。我也深知“中國速度”,我看到傳統(tǒng)的地圖導(dǎo)航系統(tǒng)和自動駕駛/智能駕駛系統(tǒng)的融合速度就非???,因此如果要為這樣一個快速變化的市場做設(shè)計,就要從一開始通盤考慮架構(gòu)所涵蓋的所有內(nèi)容。我們可以看到,在相當(dāng)于MB.OS操作系統(tǒng)前身的第三代MBUX智能人機(jī)交互系統(tǒng)上,我們就能看到這種整體協(xié)作的成功,在未來MMA純電平臺上誕生的車型將配備更為先進(jìn)的傳感系統(tǒng),這也展現(xiàn)了我們的整體協(xié)作效果。

提問:我想奔馳已經(jīng)注意到了本地化研發(fā)的重要性。中國市場的軟件研發(fā)工作和全球的研發(fā)工作是否會有一定的沖突?團(tuán)隊如何評估各個市場的工作和創(chuàng)新?MB.OS操作系統(tǒng)在我看來有點(diǎn)像搭地基建房子的工作,那么在搭地基的部分中國市場參與的程度如何?

歐孟宇:首先我想說的是,對于所謂的優(yōu)先級或者說重要性的劃分,在所謂的本地團(tuán)隊和全球團(tuán)隊之間是沒有沖突的,因為我們的整體架構(gòu)設(shè)計的初衷,就是希望讓各個市場的本地化研發(fā)都能得到充分發(fā)揮。這也是我們利用MMA純電平臺的車型首次搭載MB.OS操作系統(tǒng)的原因,就是為了整個的設(shè)計要做到足夠簡便,讓本地團(tuán)隊在做一些研發(fā)和方向上的選擇不會有非常大的困難,同時總部也不需要參與到一些本地化內(nèi)容研發(fā)的決策之中。第二,在搭地基的參與程度上來說,中國的參與非常之深,尤其是在定義需求的層面上,這包括設(shè)定API應(yīng)用程序編程接口)以及帶寬等諸多方面,中國都扮演了很重要的角色,包括對安卓APP的移植和插件的設(shè)計。本地團(tuán)隊深度參與基于軟件層級的研發(fā)上,保證中國消費(fèi)者的需求都能由MB.OS操作系統(tǒng)滿足。王忻:我補(bǔ)充兩點(diǎn):第一,我們是一個MB.OS團(tuán)隊,而不是中國的MB.OS團(tuán)隊或者是全球的MB.OS團(tuán)隊,所以在底層的軟件開發(fā)上,中國的團(tuán)隊深入地和全球的團(tuán)隊一起定義這些產(chǎn)品。第二,對于應(yīng)用層來說因為有很多的中國的應(yīng)用比較有特色,所以中國在三個方面進(jìn)行了獨(dú)立的開發(fā):導(dǎo)航、語音和中國專屬APP。

MB.OS很好,怎么搞自動駕駛

歐孟宇:“很多人覺得時間是最大的奢侈品,我們也認(rèn)為時間是一種豪華的體現(xiàn),我們的終極目標(biāo)是實現(xiàn)量產(chǎn)自動駕駛,把寶貴的時間還給駕駛者?!?/em>

梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司首席軟件官歐孟宇王忻:“我們是一個MB.OS團(tuán)隊,而不是中國的MB.OS團(tuán)隊或者是全球的MB.OS團(tuán)隊,所以在底層的軟件開發(fā)上,中國的團(tuán)隊深入地和全球的團(tuán)隊一起定義這些產(chǎn)品。”

提問:前段時間康林松先生表示,未來是軟件定義汽車,自動駕駛這方面會給奔馳帶來很高的收入。您如何看待這一領(lǐng)域的未來盈利前景?除了自動駕駛,未來還有沒有其他付費(fèi)功能?

康林松:未來,我們有信心在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域把握更多發(fā)展機(jī)遇。在過去,我們將梅賽德斯-奔馳集團(tuán)所有的數(shù)字化服務(wù)分為三類:第一類是包括自動駕駛和智能輔助駕駛在內(nèi)的一系列功能;第二類涉及車聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字互聯(lián)等方面的功能,包括車載娛樂和導(dǎo)航系統(tǒng)、MBUX超聯(lián)屏、后排娛樂系統(tǒng)等等。第三類就是涉及到軟件領(lǐng)域的收費(fèi)功能。這三類都有為我們帶來收入的機(jī)會,其中自動駕駛是我們認(rèn)為潛力最大的。隨著未來技術(shù)不斷迭代,我們的算力不斷提升,在不同時間節(jié)點(diǎn)或者消費(fèi)的不同階段,我們都致力于收獲客戶的認(rèn)可。他們既可以在前期支付軟件的使用費(fèi)用,也可以在購買汽車之后進(jìn)行OTA遠(yuǎn)程升級服務(wù),從而決定是否選擇梅賽德斯-奔馳高度定制化的數(shù)字化服務(wù)。我們會打造單項到全系列的收費(fèi)模式和各種套餐,給客戶提供豐富選擇,同樣的邏輯可以套用到車載娛樂導(dǎo)航和其他服務(wù)中。關(guān)于收費(fèi)方式,我們計劃分為兩類:第一類是基礎(chǔ)服務(wù),完全免費(fèi)提供;第二類屬于高端服務(wù),客戶可根據(jù)自己需求購買個性化的高端專屬功能。目前我們正在評估這些方式,旨在為全球客戶提供令人滿意的服務(wù)。唐仕凱:梅賽德斯-奔馳非常貼近中國客戶,關(guān)注他們的實際需求,始終聆聽他們的聲音。在產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)應(yīng)用上,我們一直把選擇權(quán)留給客戶,讓他們自主選擇滿足需要的服務(wù)。

提問:請問MB.OS操作系統(tǒng)在國內(nèi)的產(chǎn)品落地是否有計劃時間表?

王忻:中國的軟件產(chǎn)品團(tuán)隊是整個全球MB.OS團(tuán)隊當(dāng)中的一部分,所以我們的產(chǎn)品落地時間也與全球MB.OS操作系統(tǒng)產(chǎn)品的落地同步,但中國團(tuán)隊會更專注于中國市場與中國客戶的需求,進(jìn)行諸多深度定制。梅賽德斯-奔馳在北京、上海建立了兩個數(shù)字化的研發(fā)中心(北京:梅賽德斯-奔馳中國研發(fā)技術(shù)中心;上海:梅賽德斯-奔馳上海研發(fā)中心),它能盡快地幫助MB.OS進(jìn)行本土化落地。在產(chǎn)品層面,在未來的全新長軸距E級車上,大家就將看到由中國團(tuán)隊為中國客戶定制的產(chǎn)品,包括駕駛輔助和信息娛樂功能,例如高德定制導(dǎo)航和定制的語音操控功能。

提問:預(yù)計多久我們能看到類似于AppStore的應(yīng)用商店在MB.OS操作系統(tǒng)上線?奔馳還會在多大的程度上開放一個基于MB.OS操作系統(tǒng)的應(yīng)用生態(tài)?除了信息娛樂功能,有沒有可能開放更底層的功能或者是控制權(quán)限,比如說后輪主動轉(zhuǎn)向或自動駕駛的訂閱服務(wù),類似特斯拉的FSD?

歐孟宇:首先,搭載在全新E級車上的MB.OS的前身——MBUX智能人機(jī)交互系統(tǒng),就會有相關(guān)應(yīng)用商店。此外,在應(yīng)用層之外的部分,相關(guān)內(nèi)容將會隨同在2024年發(fā)布的MMA純電平臺車型一起發(fā)布,會帶來更多的特性。

提問:在L2+領(lǐng)域,很多中國的頭部企業(yè)都已經(jīng)量產(chǎn)了基于BEV+Transformer的清晰圖譜和無圖的方案,很多品牌提供的是攝像頭+高清雷達(dá)+高精地圖的組合,現(xiàn)在奔馳的L2級的技術(shù)方案是什么?未來技術(shù)發(fā)展大概的方向是什么?相比于我前面提的中國品牌有哪些區(qū)別和優(yōu)劣勢?

歐孟宇:我們的L2+智能駕駛輔助系統(tǒng)會隨著全新E級車一起發(fā)布,它集成了高速上的全新智能變道及導(dǎo)航輔助駕駛功能。我們下一代更高級別的有條件自動駕駛會隨MMA純電平臺的車型一起面世,它將利用機(jī)器學(xué)習(xí)來提升整體體驗。王忻:梅賽德斯-奔馳始終以安全為首要目標(biāo),我們的理念是安全加舒適,這是我們在數(shù)字豪華方面的追求。今年,我們將在全新E級車上開放高速公路上L2+級別的駕駛輔助,除了L2+級駕駛輔助外,我們還將把道路級別導(dǎo)航以及3D引擎渲染的功能結(jié)合在一起。今年發(fā)布的系統(tǒng)將不基于高精地圖和激光雷達(dá)的,但還是比傳統(tǒng)地圖增加了一個層級。

提問:車機(jī)部分我們會發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的市場可能更“卷”,OTA更新頻率更快,甚至是免費(fèi)升級硬件芯片以保證車機(jī)永遠(yuǎn)鮮活,請問奔馳的MB.OS研發(fā)團(tuán)隊和MB.OS操作系統(tǒng)是如何應(yīng)對國內(nèi)市場這種“卷”?在這種“卷”的狀態(tài)中怎么找到自己的點(diǎn)的呢?

歐孟宇:也正是因為這樣的一個問題,我們才會想到開發(fā)MB.OS操作系統(tǒng)。梅賽德斯-奔馳在研發(fā)這一自有軟件體系時,首先就要確保做到數(shù)字化和智能化,因此整個架構(gòu)都是為了滿足這些需求而搭建,以實現(xiàn)針對不同區(qū)域市場甚至消費(fèi)者,實現(xiàn)定制化的需求。MB.OS操作系統(tǒng)做到了硬件和軟件的解耦,這樣我們可以獨(dú)立于車輛發(fā)布,去單獨(dú)地推出一些新功能,同時我們也可以基于市場的一些新需求,適時推出新功能或者是新用戶體驗內(nèi)容。當(dāng)然,現(xiàn)在我們已經(jīng)在利用OTA的方式來豐富功能,但是有了能軟硬件解耦的MB.OS操作系統(tǒng)之后,我們就可以更頻繁地更新功能。王忻:我再補(bǔ)充兩點(diǎn):第一,不管怎么“卷”,最終客戶是我們的上帝,客戶滿意才是“硬道理”?;贛B.OS操作系統(tǒng)這樣的架構(gòu),我們可以快速地收集到客戶對我們產(chǎn)品的滿意度,并更快地進(jìn)行產(chǎn)品迭代,讓客戶時時刻刻能夠享受到令他滿意的產(chǎn)品。第二,正是因為中國市場的“卷”,我們的中國本地團(tuán)隊才得以建立,我們也會加入到快速迭代的過程中去。

提問:在2024年第一款MMA純電平臺車型落地并搭載下一代駕駛輔助系統(tǒng)后,奔馳整車的數(shù)字化水平能達(dá)到什么樣的能力?同時奔馳是怎么看在那個時候的全球,尤其是中國的自動駕駛競爭的狀態(tài)?

歐孟宇:MB.OS操作系統(tǒng)后續(xù)會發(fā)布到所有的梅賽德斯-奔馳車型之上,但一開始會首先應(yīng)用在MMA純電平臺上,之后實現(xiàn)所有的車型的全面數(shù)字化,再之后實現(xiàn)進(jìn)一步的不斷升級。我們的車輛一開始都會搭載一套標(biāo)準(zhǔn)的傳感器,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化能力,之后會不斷地增加新的特性,實現(xiàn)升級。另一方面,在駕駛輔助或自動駕駛水平方面,其實今天在歐洲和美國,法律已經(jīng)允許L3級有條件自動駕駛商用,這種情況下,梅賽德斯-奔馳率先上市了L3級有條件自動駕駛系統(tǒng),成為了對駕駛負(fù)責(zé)的一方。同時可以在自動駕駛的系統(tǒng)中增加更多數(shù)字化的功能。我們允許駕駛員在行駛旅途中,在條件允許的情況下,將視線移至炫酷的中央大屏上,享受數(shù)字化的移動辦公或娛樂,因此我們也在積極地推動自動駕駛的進(jìn)程。與此同時梅賽德斯-奔馳技術(shù)研發(fā)的核心始終是確保安全。我們希望在讓用戶享受富有樂趣的有條件自動駕駛時,能夠確保出行安全。我也希望伴隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺,未來中國也能允許L3級有條件自動駕駛上路,我們正在基于本地化交通特點(diǎn)進(jìn)行一些L3級有條件自動駕駛的測試。另一方面我們也正在積極推進(jìn)L2級駕駛輔助點(diǎn)到點(diǎn)的駕駛技術(shù)升級,當(dāng)然在這種情況下駕駛員還需要自己為駕駛負(fù)法律責(zé)任。此外在L4級自動駕駛層面,我們與博世合作研發(fā)的L4級自動無人駕駛泊車系統(tǒng)已經(jīng)獲全球首個商用許可。我們也知道中國有很多的大商場的停車場,或者說在居住地附近的停車場,人們在停車之后還要走非常遠(yuǎn)的距離才能購物或者回到家里。如果說有了這樣一種自動泊車的體驗,人們就可以在直接去購物或者是回到住所,讓車輛自動完成泊車。我們也在基于中國的場景進(jìn)行自動泊車的測試。

提問:這些年奔馳的研發(fā)團(tuán)隊在自動駕駛先進(jìn)技術(shù)落地的過程中都做了哪些工作?對于汽車產(chǎn)業(yè)而言,是否意味著L4以及更高階的自動駕駛在量產(chǎn)和商用落地方面仍然面臨著諸多的挑戰(zhàn)?在國內(nèi)奔馳又會如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?

歐孟宇:我們致力于實現(xiàn)更高水平的自動駕駛,對于所謂的無人駕駛出租車的場景,我們會尋找其中與梅賽德斯-奔馳的策略相契合的點(diǎn),比如說L4級自動泊車,這就是很清晰的個人用戶場景,并由此推動商用落地。另一方面,很多人覺得時間是最大的奢侈品,我們也認(rèn)為時間是一種豪華的體現(xiàn),我們的終極目標(biāo)是實現(xiàn)量產(chǎn)自動駕駛,把寶貴的時間還給駕駛者。

王忻:再補(bǔ)充一些現(xiàn)有計劃——在L2級駕駛輔助層面,我們現(xiàn)有的L2級駕駛輔助系統(tǒng)已經(jīng)上市,L2+級基于高速公路應(yīng)用場景的駕駛輔助系統(tǒng)將會在今年年內(nèi)發(fā)布。我們已經(jīng)在中國部署了L3級有條件自動駕駛的測試,它會進(jìn)一步地幫助我們積累中國的測試經(jīng)驗,來進(jìn)行中國本地化的L3級有條件自動駕駛研發(fā)和落地。針對L4級自動駕駛,我們非常關(guān)注相關(guān)技術(shù),也在與合作伙伴聯(lián)手研發(fā)更多的應(yīng)用場景。

 

梅賽德斯-奔馳

梅賽德斯-奔馳

戴姆勒(戴姆勒股份公司)一般指梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司。戴姆勒股份公司(Daimler AG),總部位于德國斯圖加特,是全球最大的商用車制造商,全球第一大豪華車生產(chǎn)商、第二大卡車生產(chǎn)商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務(wù)等四大業(yè)務(wù)單元。

戴姆勒(戴姆勒股份公司)一般指梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司。戴姆勒股份公司(Daimler AG),總部位于德國斯圖加特,是全球最大的商用車制造商,全球第一大豪華車生產(chǎn)商、第二大卡車生產(chǎn)商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務(wù)等四大業(yè)務(wù)單元。收起

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