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外企在中國(guó)發(fā)展的新時(shí)期
外企流失成為關(guān)注焦點(diǎn)，好在中國(guó)基本面未變，魅力依舊，企業(yè)外遷并非外媒渲染得那般嚴(yán)重，譬如2022年德國(guó)公司在中國(guó)的投資反而達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的115億歐元。但外企流失確實(shí)正在發(fā)生，尤其對(duì)電子、半導(dǎo)體相關(guān)領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)，我們必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，最重要的是現(xiàn)在我們?nèi)匀挥泻芏鄼C(jī)會(huì)減少流失。
認(rèn)清外企流失
如何應(yīng)對(duì)這波外遷沖擊，我們首先要認(rèn)清這輪外企遷移的本質(zhì)。
第一，“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”，這應(yīng)該是絕大多數(shù)國(guó)際企業(yè)的真實(shí)想法，事實(shí)上多數(shù)國(guó)際企業(yè)從心理上到行動(dòng)上都愿意繼續(xù)做大做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)，外遷的還是少數(shù)。畢竟中國(guó)效率更高，中國(guó)市場(chǎng)巨大，中國(guó)工程師紅利獨(dú)步全球，中國(guó)資本充盈，中國(guó)需求活躍。企業(yè)外遷并非本愿，而是在外界非市場(chǎng)壓力之下不得已而為之。
首先是去中化的政治壓力，主要是源自美國(guó)政府。其他西方國(guó)家縱有追隨美國(guó)，但其態(tài)度遠(yuǎn)不如美國(guó)堅(jiān)決，甚至還在逆勢(shì)加倉(cāng)中國(guó)。
其次是疫情期間切斷國(guó)際供應(yīng)鏈的后遺癥。西方早有去中化的念頭，但沒(méi)有誰(shuí)真的敢去切斷中國(guó)供應(yīng)鏈，真的敢離開(kāi)中國(guó)。但這匪夷所思的一幕，竟然在疫情期間短暫成為現(xiàn)實(shí)，讓西方獲得了一次不可能有的演練機(jī)會(huì)。西方發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈陷于混亂似乎并非世界末日，殘酷疫情也讓人們對(duì)混亂的耐受度加大，所以去中化成為并非不可操弄的議題，這才有了疫情后的去中化。
最后，中國(guó)成本確實(shí)已經(jīng)上升，此前幾年已經(jīng)有些企業(yè)因?yàn)橹袊?guó)人力成本、土地成本上升，加之在中國(guó)市場(chǎng)份額不大，索性選擇離開(kāi)。
最終，在三者合力之下，打開(kāi)了去中化的閘門(mén)。由于中美關(guān)系日趨緊張，美國(guó)著名智庫(kù)傳統(tǒng)基金會(huì)認(rèn)為中美已經(jīng)進(jìn)入冷戰(zhàn)狀態(tài)，這可能是聳人聽(tīng)聞，但至少短期內(nèi)中美關(guān)系不會(huì)有大的改善，所以外企流失尤其部分美企流失在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)為不可逆狀態(tài)。
第二，盡管企業(yè)外遷是棒打鴛鴦，盡管大部分企業(yè)不愿意走，但少數(shù)下定決心出走的企業(yè)還是走得很堅(jiān)決。
政治制裁和關(guān)稅的雙重壓力下，少數(shù)業(yè)務(wù)難以為繼的企業(yè)，縱有萬(wàn)般不舍還是不得不走。盡管東南亞、墨西哥相比中國(guó)有很大差距，基礎(chǔ)設(shè)施不好，電力供應(yīng)不足，勞工也愛(ài)鬧事，但基礎(chǔ)設(shè)施和人力質(zhì)量的差距并非不可改變。修不好鐵路是印度的長(zhǎng)期笑柄，但最近幾年莫迪動(dòng)真格地投入6800 億美元投建鐵路，用高架、地下通道等方式繞開(kāi)長(zhǎng)期困擾鐵路建設(shè)的私有土地問(wèn)題。越南通過(guò)大量建設(shè)火力發(fā)電，預(yù)計(jì)現(xiàn)在至2030年發(fā)電量復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)到5.7%。而且這些地方人力充沛，馴服勞工也并非難事。
所以，條件差不是不可解決的問(wèn)題，回望中國(guó)改開(kāi)初期，也是一邊存在大量問(wèn)題，一邊建設(shè)解決問(wèn)題。如果因?yàn)檫@些不足，就認(rèn)定外企不會(huì)遷走，甚至就敢鐵口直斷去中化沒(méi)有威脅，就太過(guò)想當(dāng)然了。外企出走已經(jīng)好幾年了，蘋(píng)果這樣的企業(yè)連續(xù)幾年在東南亞建廠，如果這些地方不適合發(fā)展，早就會(huì)罷手了。而現(xiàn)實(shí)是，不僅外企在持續(xù)轉(zhuǎn)移，還命令它們?cè)趪?guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)一起走，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)擔(dān)心被其他對(duì)手替代也不得不走。
第三，外企紛紛出走但不決絕，大多是“遷移留一線，日后好相見(jiàn)”。大廠外遷一般采用中國(guó)+1的模式，不管轉(zhuǎn)移走了多少，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)能還是要留足。當(dāng)然也有部分在中國(guó)市場(chǎng)份額很少的企業(yè)，會(huì)完全撤出中國(guó)。愿意在國(guó)內(nèi)留一手的外企，相應(yīng)的它們的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈也會(huì)留下一部分。這種操作為這些企業(yè)留下更大的轉(zhuǎn)圜空間，將來(lái)轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)只要擴(kuò)大規(guī)模即可，無(wú)需從頭來(lái)過(guò)。
分析與思考
外企轉(zhuǎn)移對(duì)我們的技術(shù)升級(jí)，就業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的沖擊是全方位的。尤其大型終端撤離時(shí)，裁員動(dòng)輒數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這種規(guī)模的撤離讓有些園區(qū)的經(jīng)濟(jì)瞬間崩塌。所以，我們必須高度重視，講好中國(guó)新故事，主動(dòng)對(duì)接外企，在新的形勢(shì)下找出新的合作模式，防止出現(xiàn)最壞局面。根據(jù)前文分析，外企在矛盾中離開(kāi)中國(guó)，給我們留下了發(fā)力空間，有些環(huán)節(jié)依然有挽救的機(jī)會(huì)。
第一，如果外企遷移無(wú)法改變，至少要爭(zhēng)取減小遷移的規(guī)模，把可以留在國(guó)內(nèi)的工序、依然有成本優(yōu)勢(shì)的工序爭(zhēng)取留在國(guó)內(nèi)；如果遷移規(guī)模不能縮小，至少爭(zhēng)取不做清盤(pán)式遷移，無(wú)論工廠還是研發(fā)部門(mén)，至少留個(gè)殼子，以待環(huán)境變化，方便將來(lái)回流；如果非要徹底遷走，那至少爭(zhēng)取遷走但不排斥中國(guó)企業(yè)繼續(xù)做供應(yīng)鏈。
第二，與歐美展開(kāi)政策競(jìng)賽，美國(guó)對(duì)制造業(yè)毫不遮掩地實(shí)施大規(guī)模歧視性補(bǔ)貼政策，我們也要行動(dòng)起來(lái)，而且要用占據(jù)道德制高點(diǎn)的補(bǔ)貼政策。一是利用中國(guó)清潔能源優(yōu)勢(shì)，淘汰高耗能的資源密集型、高污染企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)使用清潔能源，補(bǔ)貼所有愿意留在中國(guó)的企業(yè)，降低碳排放，突出產(chǎn)品碳標(biāo)簽（全生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放量）價(jià)值；二是用先進(jìn)制造對(duì)抗低成本制造，鼓勵(lì)企業(yè)提高自動(dòng)化、智能化程度，優(yōu)化供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)體系，提高通關(guān)效率，降低成本，爭(zhēng)取在華外企的綜合成本低于全球其他地區(qū)。
第三，盡管外遷正猛，但我們應(yīng)該立即開(kāi)始引導(dǎo)出走外企回流。中國(guó)全面走出疫情，人流、物流恢復(fù)暢通，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始恢復(fù)，對(duì)出走企業(yè)尤其在外發(fā)展不順的企業(yè)吸引力加大。對(duì)愿意回流的企業(yè)給于獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，不愿意整體回流，爭(zhēng)取部分訂單回流，或者訂單間歇性回流?？傊?，能爭(zhēng)取多少爭(zhēng)取多少，不放棄任何機(jī)會(huì)。
第四，有些國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)不得不跟著外企走，否則這些企業(yè)的市場(chǎng)份額就要丟失。我們要體諒這些企業(yè)的難處，創(chuàng)造必要的方便，讓中國(guó)企業(yè)走出去。留得青山在不愁沒(méi)柴燒，只要這些企業(yè)沒(méi)有被踢出全球供應(yīng)鏈，它們的成長(zhǎng)依然是中國(guó)制造的成長(zhǎng)。
第五，在一帶一路框架下，利用地理相鄰的便利，加快與越南等東南亞國(guó)家區(qū)域一體化進(jìn)程，方便要素流動(dòng)，讓要素按效率高低流動(dòng)，降低非必要的實(shí)體流動(dòng)。
第六，此次危機(jī)給各級(jí)地方政府帶來(lái)巨大壓力，壓力即動(dòng)力，為我們改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)提高水平帶來(lái)契機(jī)。利用好此次危機(jī)，提高政府效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，改造營(yíng)商環(huán)境，引導(dǎo)更多資源要素向先進(jìn)制造業(yè)流動(dòng)，讓中國(guó)更具全球吸引力。
總結(jié)
外企流失已經(jīng)發(fā)生，負(fù)面效應(yīng)也在逐步顯現(xiàn)。中美之間的對(duì)抗逐漸長(zhǎng)期化，這個(gè)過(guò)程大概率要持續(xù)多年。所以，我們必須高度重視，不能幻想它會(huì)自動(dòng)結(jié)束。我們要主動(dòng)對(duì)接外企，傾聽(tīng)外企需求，用盡一切辦法留住企業(yè)的心，挽回企業(yè)的心。我們自己也不能灰心，大型外企主要采用中國(guó)+1的布局模式，并未徹底搬出中國(guó)，我們要講好新形勢(shì)下中國(guó)新故事，放大中國(guó)市場(chǎng)的定海神針的作用，來(lái)抵御外部的風(fēng)浪。艱難困苦玉汝于成，相信經(jīng)歷此次風(fēng)雨，我們會(huì)在困境中進(jìn)一步完善營(yíng)商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局，中國(guó)制造也會(huì)率先進(jìn)入智能化、低碳化的時(shí)代，以更高的效率，更高的價(jià)值參與全球競(jìng)爭(zhēng)。到那時(shí)，中國(guó)必定是國(guó)際企業(yè)爭(zhēng)相返回的目的地。
