在商業(yè)中,事情很少精確地按計(jì)劃進(jìn)行:優(yōu)先事項(xiàng)的變化可能意外地占用項(xiàng)目所依賴的內(nèi)部資源;供應(yīng)鏈的瓶頸可能使關(guān)鍵部件越來(lái)越難以采購(gòu);客戶不斷變化的期望可能導(dǎo)致技術(shù)規(guī)格的改變,使本就緊迫的期限變得更加不可能完成。 當(dāng)所有這些因素同時(shí)在一場(chǎng)“風(fēng)暴”中碰撞時(shí),企業(yè)可能會(huì)被推到極限。要想在困境中取得成功,需要參與項(xiàng)目的每個(gè)人都作出強(qiáng)烈的承諾,以及高度的靈活性、深思熟慮的產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性的組織意識(shí)。 在本案例研