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最近中芯國際由于令人吃驚的大規(guī)模投資擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，再次成為行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，不僅在上海投資近千億元新建 12 英寸生產(chǎn)線，還大幅擴(kuò)建了天津 8 英寸廠的產(chǎn)能，從 4.5 萬片 / 月提升至 15 萬片 / 月。但從 2015 年全球晶圓代工排行來看，中芯國際表面上第五，實(shí)則與臺積電的銷量差距 12 倍之多。逆襲之路很難嗎？當(dāng)然。如果你真的了解中芯國際歷史，你又會覺著如今地位實(shí)則不易，今天的《芯領(lǐng)袖》介紹的就是中芯國際現(xiàn)任 CEO 邱慈云，一起看看他的故事。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷
邱慈云已是中芯國際第 3 任的 CEO，與張汝京、王寧國有共同點(diǎn)，邱慈云也是中國臺灣出生的華人科技高管。邱慈云生于 1956 年，1974 年的他剛念完高中，隨后就遠(yuǎn)赴美國求學(xué)，進(jìn)入美國私人院校倫斯勒理工學(xué)院讀本科，該校由當(dāng)時(shí)的美國首富，紐約州副總督斯蒂芬·萬·倫斯勒先生于 1824 年創(chuàng)辦，是美國乃至英語系國家歷史上第一所理工科大學(xué)，也是美國 25 所“新常春藤盟?！敝?。畢業(yè)后轉(zhuǎn)赴加州大學(xué)伯克利分校，1983 年獲該校電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。獲得博士學(xué)位的第二年，也就是 1984 年，邱慈云進(jìn)入美國貝爾實(shí)驗(yàn)室，從事半導(dǎo)體方面的研發(fā)工作。
美國貝爾實(shí)驗(yàn)室是晶體管、激光器、太陽能電池、發(fā)光二極管等等眾多偉大發(fā)明的誕生地。邱慈云在貝爾實(shí)驗(yàn)室的 12 年可謂是給自己狠狠鍍了一層金，如今的邱慈云在談起那段經(jīng)歷的時(shí)候，仍用“precious（珍貴的）”來形容。然而他的離開則讓很多人大跌眼鏡。當(dāng)時(shí)，他已負(fù)責(zé)高速電子研發(fā)和硅研發(fā)實(shí)驗(yàn)室營運(yùn)兩個部門，還被貝爾實(shí)驗(yàn)室寄予厚望，送往哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修高級工商管理。
12 年的光陰一晃就過去了，但中國半導(dǎo)體卻沒有被歲月賦予太多耀眼的實(shí)力。作為海歸的一員，本身帶有中國臺灣屬性的邱慈云，隨后，他進(jìn)入臺積電工作，并擔(dān)任工廠高級總監(jiān)職位。
在 2001 年，邱慈云追隨中芯國際創(chuàng)始人張汝京建立中芯國際，擔(dān)任該公司高級運(yùn)營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。不過，由于在公司運(yùn)營管理等問題上與張有不同意見，2005 年，邱離開中芯國際。離開中芯后，邱慈云在時(shí)任華虹 NEC 總裁王寧國（即中芯國際前任 CEO，在控制權(quán)風(fēng)波中被解職）的邀請下，加盟華虹 NEC 擔(dān)任營運(yùn)副總。不過由于華虹 NEC 的 12 英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線建設(shè)資金遲遲不能到位，包括王寧國、邱慈云等在內(nèi)的主要 12 英寸線運(yùn)營者都離開華虹 NEC。邱慈云轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬來西亞晶圓代工廠 Silterra 擔(dān)任 COO，而王寧國則加盟中芯國際擔(dān)任 CEO。
2009 年 2 月，華虹 NEC 與宏力半導(dǎo)體合并一事得到推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，華虹 NEC 12 英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線建設(shè)計(jì)劃被重提，邱慈云在華虹集團(tuán)原任董事長張文義的邀請下，又回到華虹 NEC 任職 CEO。然而直到邱慈云當(dāng)上中芯國際 CEO 這段時(shí)間卻是中芯國際內(nèi)部斗爭的混亂期。
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高層上演“后宮計(jì)”，邱慈云臨危受命
中芯國際曾經(jīng)的高層大動蕩風(fēng)波這事得從當(dāng)時(shí)中芯國際業(yè)績說起，中芯國際自 2000 年成立以來，盡管發(fā)展速度很快，目前已經(jīng)成為全球第四大芯片生產(chǎn)商(位居臺積電、GlobalFounderies、聯(lián)電之后)，年?duì)I業(yè)額也達(dá)到了 15 億美元。但是，由于一直都處于投入期，加上專利官司不斷，使得中芯國際年年虧損。以最近幾年為例，2007 年，中芯國際虧損 1950 萬美元；2008 年，中芯國際虧損 4.4 億美元；2009 年中芯國際年虧損額在 8 億美元以上。
2009 年 11 月 10 日，中芯國際宣布與臺積電的四年恩怨達(dá)成和解協(xié)議，將向臺積電支付 2 億美元現(xiàn)金及 10%股份。而就在宣布和解的幾小時(shí)后，中芯國際創(chuàng)始人張汝京突然宣布辭任執(zhí)行董事及 CEO 職務(wù)，中芯國際同時(shí)委任王寧國為執(zhí)行董事及 CEO。
2011 年 7 月中芯國際出現(xiàn)高層大動蕩。王寧國被視作中芯國際內(nèi)部“中國臺灣派”代表，楊士寧則被視作“海歸派”代表。兩人矛盾的公開激化，被外界解讀為中芯國際內(nèi)部中國臺灣、海歸和大陸三大地域員工的矛盾集中爆發(fā)。中芯國際首席執(zhí)行官（CEO）王寧國遞交辭呈，公司首席營銷官（CMO）季克非也已請辭。中芯國際此次高層動蕩，基本是清理現(xiàn)有中國臺灣高管，讓大陸人取而代之。隨后，張文義被委任為新任董事長，并暫代 CEO。至此，沖突暫時(shí)告一段落。直到 2011 年 8 月 5 日，中芯國際宣布，任命半導(dǎo)體前高管邱慈云為公司新任 CEO，并成為公司執(zhí)行董事，任命即日起生效。這一人事任命意味著圍繞中芯國際日前發(fā)生的人事動蕩正式完結(jié)。
對于邱慈云的此次加入，外界普遍認(rèn)為這是對中芯國際是非常好的消息，邱慈云具備的能力、經(jīng)驗(yàn)使他非常適合這個職位。他還指出，邱慈云曾就職于中芯國際，不但內(nèi)部員工擁護(hù)他，同時(shí)他與董事會成員也非常熟悉。
久病初愈到業(yè)績翻身
中芯國際的劇烈人事動蕩，導(dǎo)致不少客戶開始觀望甚至流失。落在邱慈云肩上的擔(dān)子顯得無比沉重，因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)是屬于沒錢萬萬不行，有錢也不見得行的產(chǎn)業(yè)。
從 2011 到 2015 年的銷售額成長可以看到，臺積電在大量資本投入以后，成長的確非?？焖?，從 140 億美元增長到 266 億美元。格羅方德、聯(lián)電和中芯國際銷售額增長都在 10 億美元左右，但就增長率而言，中芯國際要比另外兩家高得多。邱慈云重返中芯國際，旨在讓公司恢復(fù)盈利，從 2012 年開始，中芯國際走上了盈利的正規(guī)，公司市值也從 2011 年 8 月 5 日邱慈云上任時(shí)的 118.06 億港幣，增長到 2015 年 7 月 13 日的 317.9 億港幣，為原來的 2.7 倍，四年的年復(fù)合增長率達(dá) 28.1%。
在 2013 年，邱慈云博士當(dāng)選全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會之一的全球半導(dǎo)體聯(lián)盟（簡稱“GSA”）董事。2015 年 7 月在美國金融雜志《機(jī)構(gòu)投資者》舉辦的 2015 年“全亞洲執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”評選中，中芯國際 CEO 邱慈云獲得“半導(dǎo)體領(lǐng)域最佳 CEO”排名第三名。邱慈云在 2014 年同樣獲得該項(xiàng)評選的“亞洲半導(dǎo)體最佳 CEO”第三名，也是大陸首位連續(xù)兩年進(jìn)入“最佳 CEO 評選”前三名的人選。
外界對中芯國際也是褒貶不一，有人認(rèn)為中芯國際“沒有企圖心，沒有大筆投入設(shè)備和研發(fā)”。邱慈云則認(rèn)為，“半導(dǎo)體行業(yè)的特點(diǎn)，就是是只有少數(shù)公司能夠提供先進(jìn)節(jié)點(diǎn)工藝。我們投入 35 億，實(shí)現(xiàn)了 10 億美金的增長，但是另一家巨頭實(shí)現(xiàn) 20 億的增長，投入?yún)s高達(dá) 200 億?！笨梢姲雽?dǎo)體工藝這塊的確是個砸錢也不一定能砸出花來的行業(yè)。
目前看來，中芯國際不僅在上海投資近千億元新建 12 英寸生產(chǎn)線，近日還宣布擴(kuò)建天津廠產(chǎn)能，擴(kuò)產(chǎn)完畢后、可望成為全球規(guī)模最大的 8 吋晶圓代工廠。邱慈云也相信上海、天津的兩項(xiàng)方案，可讓中芯國際成為第三大晶圓代工廠，僅次于臺積電和三星電子。然而半導(dǎo)體行業(yè)是很少有奇跡發(fā)生的，如果非要把中芯國際業(yè)績從虧到連續(xù)幾年盈利叫做奇跡，還不如把這個稱作為順應(yīng)時(shí)代，響應(yīng)政策的一個必然產(chǎn)物。邱慈云的出現(xiàn)讓中芯國際一場鬧劇收場，也算是“不幸中的萬幸”。未來中芯國際在這位 CEO 領(lǐng)導(dǎo)下是老實(shí)前行，繼續(xù)吊著臺積電三星的尾巴，還是玩起砸錢投資戰(zhàn)略瘋狂趕超？一切都是值得期待的。
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