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大家好，我是小棗君。
上期文章，我給大家介紹了一下數(shù)據(jù)中心的發(fā)展歷程和內(nèi)部構(gòu)造。今天，我再補充一點內(nèi)容，給大家說說數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程。
在介紹建設(shè)過程之前，我們有必要先了解一下數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供商。
█ 數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商
數(shù)據(jù)中心雖然是基礎(chǔ)設(shè)施，但不完全屬于國有。它也可以是民營，由私企建設(shè)和運營。但是，根據(jù)國家法規(guī)，必須持有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營許可證，才能夠提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)。
一般來說，數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商，分為三類公司。
第一類，是電信運營商，也就是中國移動、中國電信和中國聯(lián)通。
他們是大型國企，資金實力雄厚，人才云集，手里的資源很多，基建經(jīng)驗豐富，是國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場的主導(dǎo)力量。
以中國電信為例，作為國內(nèi)最大的IDC服務(wù)提供商，他們擁有794個數(shù)據(jù)中心，50多萬個機架，數(shù)量最多，分布最廣。
這些服務(wù)商本身就開展云計算業(yè)務(wù)，所以自建或合建了大量的數(shù)據(jù)中心。他們對數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運營都非常專業(yè)，技術(shù)實力雄厚。
以阿里為例，他們在全球25個地域部署了上百個云數(shù)據(jù)中心，在張北、河源、南通、烏蘭察布、杭州等地擁有多個超級數(shù)據(jù)中心，投資數(shù)千億。
圖片來自“時代周報”
第三類，是專業(yè)從事數(shù)據(jù)中心的第三方服務(wù)商，例如萬國數(shù)據(jù)、世紀互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)、寶信軟件、中金數(shù)據(jù)、奧飛數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)港等。
他們通過自建數(shù)據(jù)中心或者租用運營商數(shù)據(jù)中心的方式，為客戶提供服務(wù)，不受限于單個電信運營商的網(wǎng)絡(luò)及地域限制，能夠提供相對均衡的網(wǎng)絡(luò)出口。同時，他們的服務(wù)更為靈活，擅長根據(jù)客戶的需求，提供定制化服務(wù)。
根據(jù)銷售方式的不同，第三方數(shù)據(jù)中心又分為零售型數(shù)據(jù)中心和批發(fā)型數(shù)據(jù)中心。
零售型數(shù)據(jù)中心面向中小型互聯(lián)網(wǎng)公司、一般企業(yè)等客戶，提供相對標準化的服務(wù)器托管服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù)。而批發(fā)型數(shù)據(jù)中心，面向大型互聯(lián)網(wǎng)公司、云計算廠商或電信運營商，提供定制化的服務(wù)，一般以模塊為最小出租單位。
█ 數(shù)據(jù)中心的建設(shè)
說完數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供商，我們就可以看看數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程了。
數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一項專業(yè)性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數(shù)據(jù)中心建設(shè)不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項目：
1、選址；
2、土地、電力、水、能評、環(huán)評等；
3、可行性研究
4、項目立項；
5、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計；
6、工程施工總包招標采購，以及監(jiān)理招標采購；
7、專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設(shè)備采購；
8、土建；
9、機電安裝；
10、設(shè)備調(diào)試；
11、驗收交付。
數(shù)據(jù)中心選址階段，這個就不用說了，各個數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商會根據(jù)自己的需求，以及外部條件（氣溫、地質(zhì)、自然災(zāi)害、電力資源、能耗指標），進行數(shù)據(jù)中心的選址規(guī)劃。
早期的時候，大型互聯(lián)網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)中心的部署方式要求是“兩地三中心”。
所謂“兩地三中心”，就是生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、同城災(zāi)備中心、異地災(zāi)備中心。這種模式下，兩個城市的三個數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通，如果一個數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或災(zāi)難，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運行并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)或全部業(yè)務(wù)實現(xiàn)接管。
后來，隨著時代的發(fā)展，“兩地三中心”的要求逐步演變?yōu)?ldquo;異地多活”。
“異地多活”，顧名思義，就是在多個地點建設(shè)多個數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)能夠在三個及以上的數(shù)據(jù)中心之間進行雙向同步。這是一種高可用部署架構(gòu)，抗風(fēng)險能力極強。
選址之后，完成環(huán)評、可行性報告之類的工作，成功立項，然后就可以開始進入設(shè)計階段了。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
數(shù)據(jù)中心的設(shè)計非常復(fù)雜，需要考慮的因素很多，也會使用到大量的專業(yè)設(shè)計工具。
數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃思路
設(shè)計工作既包括樓宇和園區(qū)總體概念設(shè)計，也包括數(shù)據(jù)中心各個子系統(tǒng)的詳細設(shè)計，需要輸出每個細節(jié)的設(shè)計規(guī)劃和施工圖，方便后續(xù)的施工。
設(shè)計完畢之后，就進入了真正的施工階段。
施工過程就不一一介紹了，無非就是土建施工、配套設(shè)備設(shè)施安裝，主設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)測等。
施工過程的每個細節(jié)，國家都有對應(yīng)的標準進行規(guī)范和約束。凡是正規(guī)的施工單位，基本上都能滿足要求。
幾項常見施工的步驟
等一切都完成之后，業(yè)主會組織進行各類檢查和驗收。驗收完成后，數(shù)據(jù)中心正式啟用，轉(zhuǎn)入運維階段。
█ 什么是PPP、BOT、EPC？
傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式，對業(yè)主來說非常復(fù)雜。業(yè)主不僅要組建包含各類專業(yè)技術(shù)人才的施工團隊，還要面對極為復(fù)雜的施工流程，工作繁瑣，時間周期長。
正常來說，沒有哪個業(yè)主會自己包辦所有的工作。他們會進行招標，選擇合作伙伴，完成各項建設(shè)工作。數(shù)據(jù)中心落成后，部分客戶也會選擇將數(shù)據(jù)中心后續(xù)的運維服務(wù)交由第三方來負責(zé)，減輕自己的負擔。
近年來，我們國家基建項目很多。為了方便快速施工和交付，就有一些新的工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項目管理模式等。
PPP模式，即Public-Private-Partnership（政府和社會資本合作），政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績效評價結(jié)果向社會資本支付對價。
其次是BOT模式，即Build-Operation-Transfer（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式。
上面這兩種模式，一般適合于社會公共服務(wù)領(lǐng)域，往往是政府操作用于道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其項目特點往往是投資額大、建設(shè)周期長、資金回報慢，對于獨立IDC運營商建設(shè)數(shù)據(jù)中心來說并不合適。
建設(shè)數(shù)據(jù)中心的話，現(xiàn)在最流行的是代建模式和EPC。
代建模式，顧名思義，就是業(yè)主招標找一個專業(yè)的代建單位，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)施工。建成后，交給業(yè)主，業(yè)主支付一定比例的管理費用。
EPC的名氣就更大了。它的全稱，叫做Engineering-Procurement-Construction，就是“設(shè)計-采購-施工” 。（小棗君注：核心網(wǎng)里也有一個EPC，是網(wǎng)元名稱，和這個是兩回事。）
EPC，也被認為是一種“交鑰匙（Turn-key）”模式
它是一種總承包模式，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責(zé)。
最終，總承包單位向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程。
大家如果搞過裝修的話，就知道，裝修里面有包清工、半包、全包等模式。EPC的話，就有點像全包。裝修公司全部幫你搞定，既省心，又省事。
費用方面，雖然EPC并不一定是最便宜，但采用EPC模式，業(yè)主的成本風(fēng)險也會小很多。招標EPC總承包后，業(yè)主的費用是預(yù)期的。由設(shè)計、采購以及協(xié)調(diào)失誤造成的費用風(fēng)險，都是EPC總承包商承擔。
大型的總承包方可以綜合調(diào)動資源，把全國各地項目零星的設(shè)備采購需求匯總后，進行集采談判，通過規(guī)模來進行價格和供應(yīng)鏈控制，從而控制總投資并能實現(xiàn)EPC合同的低報價，實現(xiàn)業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。
█ 結(jié)語
好了，以上就是關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一些基本介紹。
感謝大家的耐心閱讀，我們下期再見！
參考文獻：
1、數(shù)據(jù)中心建設(shè)一般流程及行業(yè)標準要求，搜狐網(wǎng)；
2、我國IDC發(fā)展迎來新高潮，EPC模式讓建設(shè)更高效，藍汛；
3、如何采用EPC模式實現(xiàn)快速交付，IDC圈；
