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物聯網被看作是互聯網技術在萬物時代延伸發(fā)展的產物。但物聯網發(fā)展多年，早已表現出與“傳統(tǒng)互聯網”截然不同的特質。“IoT”出于“IT”，卻因 T 從 technology 到 things 的變身，從而衍生出自成一派的新局面：沒有如 BAT 般一統(tǒng)天下的絕對巨頭陣營，物聯網參與者的數量和類別極其地豐富，競爭范疇被橫縱切分，玩家之間的市場競爭只在同一區(qū)隔內進行。
那么問題來了，在互聯網上一個時代（人聯網時代）創(chuàng)造了世界級神話的 BAT 在人口紅利日漸消弭的當下（物聯網時代），還能否延續(xù)這一基因優(yōu)勢，繼續(xù)自己的神話呢？今天，我們先聊聊騰訊。
大約一年前，彼時的騰訊在一篇文章被指出，因長期慣用“模仿”的產品模式、對核心業(yè)務創(chuàng)新不足、向投資方向進行側重等諸多原因而被冠以“沒有夢想”的 title，然而，從近年來騰訊在物聯網領域的動作來看，其對于未來趨勢的判斷和布局還是有夢想的，但這個追夢者是否靠譜、是否有戰(zhàn)略規(guī)劃、技術是否成熟、生態(tài)是否完備、如何逐步完成從消費互聯網向產業(yè)互聯網的跨越，都是比有沒有夢想更值得討論的話題。
物聯網之于騰訊的夢想意味著什么？
上文所提到的“騰訊沒有夢想”一文，從某種程度上來說是對于時年 20 歲的騰訊過往歷程的總結復盤，相對客觀地指出了其產品模式、商業(yè)模式、命脈根基的內在短板。尤其在物聯網建設如火如荼的時點，此文對于騰訊一定是裨益大于損失的，它從側面提醒著騰訊帝國的社交、游戲等核心業(yè)務增長不再輝煌之時，應勇敢走出舒適區(qū)，對新的技術、領域、模式抱以應有的敏銳感知。
無獨有偶，那段時間在知乎社區(qū)深夜發(fā)問的馬化騰，一句“未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業(yè)？產業(yè)互聯網和消費互聯網融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”似乎生動地描繪了彷徨中的騰訊試圖走出不再安逸的舒適區(qū)、卻又無法篤定前行的模樣。但即便抉擇是困難的，方向也已經明確：由消費互聯網轉向產業(yè)互聯網，由社交、游戲、金融等互聯網資產，向各行各業(yè)實體經濟等新領域邁進。而能夠承擔這一橋接重任的角色，非物聯網不可。
為什么這么說呢？
首先，消費互聯網以人為中心，人聯網紅利見頂才迫使包括騰訊在內的一眾互聯網巨頭積極尋覓下一個高速增長點，從近日互聯網女皇發(fā)布的報告中可以窺見，萬物的互聯將成大勢。其次，產業(yè)互聯網是產業(yè)與互聯網的全方位融合，產業(yè)的內涵離不開支撐國民經濟的各大實體行業(yè)，時下正逢實體經濟的數字化轉型新機，而物聯網、智聯網正是賦能其平穩(wěn)轉型的關鍵技術體系。另外，在社交、游戲、金融等領域積累起龐大數據資產的騰訊帝國，絕不會放過這一天然入口的巨大優(yōu)勢，固有數據與企業(yè)數據的打通、融合和創(chuàng)新正是互聯網巨頭切入物聯網的一手好牌。
因此，雖然現在提到物聯網巨頭，騰訊的名號未必出現（因為物聯網戰(zhàn)略在騰訊整體層面來看，尚未提升到足夠重要的高度，小伙伴早都跨入第五大賽道了，您這才推出個連接平臺……）但正式大舉進軍物聯網賽道，應是騰訊對自身基因革新的一個必然選擇，只是時間早晚的問題（早和晚是一個很大的問題）。
從“物”到“聯”，騰訊多維加碼物聯網基因
在互聯網時代，騰訊就是信息的連接者，在物聯網時代，騰訊最初的理解也是連接。對于物聯網，騰訊看似是后入局者，但其實前期也投入了一定的精力。2014 年，騰訊推出了 QQ 物聯，它是一個主要以連接智能硬件為己任的開放平臺。那幾年智能硬件大火，QQ 物聯就動起了“將每一個硬件設備都變成用戶的 QQ 好友”的心思，簡化了各式各樣智能硬件應用的管理。雖然現在看來這個平臺的做法簡單粗暴，但不難看出這是典型的互聯網基因對智能硬件的玩法，也能從側面看出騰訊“試水”物聯網的幾個大方向的思路：
首先，無論行業(yè)再怎么活躍（也還是垂直的細分行業(yè)） ，比如當時的智能硬件，騰訊選擇做平臺一定是沒毛病的。其次，選擇做連接者、中間件、使能者，這一定位也在漫漫物聯網長河中被一次次證明正確，萬物的連接的確值得深挖。另外，保持對臨近環(huán)節(jié)（尤其是下游）的開放性十分重要，開放的生態(tài)才能更好地平衡競爭與合作的關系。最后，對數據的重視、對社交優(yōu)勢的延伸都是打開物聯網市場不錯的結合點。不過，大戰(zhàn)略方向的正確并不意味著 QQ 物聯的順利，用這套打法做物聯網平臺仍然存在諸多問題：
首先，相對單純地用 QQ 作為連接智能硬件與應用的傳話筒，只解決了多個 APP 的繁瑣，做到了連接的價值，但并未能向硬件廠商和應用廠商提供更多開發(fā)、管理、應用使能等深層賦能。事實上，彼時的智能家居、智能硬件尚未大面積普及 AI 、語音交互技術，都是通過手機來作為控制中樞的，說白了，這就是一高階的“人聯網”玩法。其次，對于物聯網時代的萬物、行業(yè)、場景所呈現的極度碎片化特性理解不深，因此對于“連接”的意義尚未滲透到通信網絡層，僅試水了平臺層南北向的連接互通，這顯然不是巨頭帝國該有的氣度。
當然這是初步試水。之后的騰訊在接受了靈魂的拷問后，開始大刀闊斧朝著產業(yè)互聯網、萬物智聯網的方向進化自己的基因。
首先是直接調整企業(yè)組織架構，將原先的七大事業(yè)群（BG）重組整合為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群。這一調整被小馬哥稱作“一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個 20 年的主動革新與升級迭代”，從中明顯可看出它試圖將互聯網滲透到更豐富的行業(yè)（尤其是實體經濟行業(yè)中），有意識弱化單純的互聯網基因，強化虛實結合的物聯網基因，步步靠近萬物智聯。同時，在這一過程中，騰訊也逐漸洞悉“聯”的價值，主動出擊通信網絡。
物聯網高度碎片化催生了一波又一波不同特性、不同優(yōu)缺點、適配不同場景的連接技術的誕生，而低功耗廣域網絡無疑是一個長勢強勁的類別，騰訊抓住這一機會高招頻發(fā) LoRa 陣營：去年 7 月，騰訊以最高級別會員的身份加入 LoRa 聯盟；之后又成功入選 LoRa 聯盟董事會成員，上個月在騰訊數字生態(tài)大會正式發(fā)布了物聯網開發(fā)者社區(qū)平臺——Tencent Things Network。根據物聯網智庫 CEO 趙小飛的觀點，雖然在該領域是后入局者，但這對于騰訊而言是一次難得的機遇，并且騰訊以自身切入可謂是打了一套漂亮的組合拳，利用強大的開發(fā)資源（微信小程序、IoT Explorer、以及 IoT Hub 等）開放出來，以發(fā)展物聯網產業(yè)鏈企業(yè)、ISV、SI 群體，與 TTN 的開發(fā)者模式形成互補，以壯大搭建 LoRa 產業(yè)生態(tài)。
賦能行業(yè)，騰訊還需切身深耕、鍛造新基因
物聯網發(fā)展到今天，巨頭之爭還得看云服務和平臺戰(zhàn)略的打法。在 IaaS 層和 PaaS 層騰訊都有涉獵，但在一眾先發(fā)者的對比之下，騰訊云及物聯網平臺的技術布局、生態(tài)建設仍不足以支撐與其地位相當的期待。
首先，在行業(yè)的選擇上，騰訊云的支撐行業(yè)仍以其傳統(tǒng)的伙伴和客戶群體為主，移動互聯網應用服務商占據了其 IaaS 云的相當大比例（當然這也不算壞事）。在物聯網領域，騰訊首先選擇了 toG 領域的智慧城市，并從香餑餑政務云入手，猶記得前些年 BATH 幾家巨頭搶灘全國省市政務云市場，然而市場份額與平臺能力之間仍有不小的鴻溝。眾所周知，政務云的建設周期極其漫長，需打通的系統(tǒng)繁雜，所涉及的市政管理類別極其龐大，因此巨頭們拿下的政務云成績更像是系統(tǒng)集成商角色，并不能體現自身云服務能力（尤其 PaaS 平臺），同時，我國整體政務云投入產出比、建設現狀也不及預期。
這一選擇仍然體現著巨頭對于物聯網云市場的某種“互聯網基因”：大規(guī)模、業(yè)務規(guī)整、復制性強。然而，這種期待本就與物聯網碎片化特性相悖，對于大顆粒行業(yè)市場，先入局者已搶占先機（如百度對自動駕駛市場、華為對于前置車聯網市場），除極強技術創(chuàng)新、極大生態(tài)能力不能與之爭奪；對于較為碎片行業(yè)市場，則更需要將騰訊物聯網開發(fā)平臺 IoT Explorer 下沉至行業(yè)，才能為其提供具有價值和競爭力的平臺賦能（如阿里云對于工業(yè)互聯網、云智易對于智慧地產、天溯對于醫(yī)院的智慧后勤場景），如果一直停留在大規(guī)模易部署易復制的幻想中，物聯網絕大多數行業(yè)都只懸空在平臺而難以落地。在這一大勢上，騰訊已經沒有選擇，為行業(yè)提供服務、使行業(yè)產出價值，其中結合自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢（參考阿里新零售與新制造的數據互通模式），更貼近物聯網玩法。
比起物聯網平臺的落地，騰訊 AI 能力建設和落地則順利多了。目前，騰訊云已開放豐富的 AI 能力，如圖像識別、語音語義識別、自然語義處理、人臉識別、機器學習等技術。這些技術與平臺進行打通，已在諸多場景中進行部署實踐，如城市大腦、安防消防、醫(yī)療大數據、視頻處理、及消費者物聯網場景中（智能家居、陪伴機器人、翻譯、及移動支付服務等。）
此外，騰訊對于所看好的優(yōu)勢行業(yè)也會用簡單粗暴直接投資。2018 年騰訊共投資了 170 家公司總計 900 億元，物聯網領域份額不俗，如智慧零售（互道信息、微電匯）、智慧醫(yī)療（中電數據、企鵝杏仁）、網絡安全（安賽 AISEC、凌晨網絡）、智慧能源（尚博信）、LoRa 技術（唯傳科技）、智慧出行、車聯網等。但投資只能作為深耕行業(yè)的前戲，若不能納入到整個物聯網生態(tài)版圖中，那終究還是“不那么看好”的“編外”行業(yè)。
結尾送彩蛋~
最后再暢想一個騰訊將為物聯網整個產業(yè)帶來的“福音”。眾所周知騰訊的產品模式、社交和游戲帝國一直被人詬病，因此騰訊還專門針對設定了一個“科技向善”的“愿景”，然而騰訊對于人性的“弱點”和利益的收割一直從未停止。那么，這對于物聯網有何利好呢？
物聯網幾座大山除了碎片化，還有商業(yè)模式的缺失和偽需求的泛濫。而以洞悉用戶需求和設計商業(yè)模式見長的騰訊，有望在擁抱新的物聯網紅利過程中，為物聯網需求、產品、方案帶來去偽存真的理念和思潮，并在落地實踐過程中，協(xié)調多方利益、創(chuàng)新出多方共贏的商業(yè)模式，推動數字產業(yè)生態(tài)的共同繁榮。
如果你要問我，為什么對騰訊這么有信心？那么試問，破解商業(yè)模式難題，如果不是騰訊，哪家會更有希望呢？如果是貴公司，請在留言區(qū)與小編聯系哦。
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