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發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品與差異化市場
宏碁于 2019 年 4 月 11 日在紐約舉辦「next Acer」記者會，發(fā)表多款新品，包含 43 寸電競屏幕、桌機、NB 及周邊等多款產(chǎn)品。
宏碁 2015 年以 Predator 品牌切入，主打高階電競市場，屬于市場后進者，為了后發(fā)先至，宏碁在產(chǎn)品發(fā)展策略上力求創(chuàng)新，象是新款電競 NB Predator Helios 700 搭載可滑動式鍵盤設(shè)計、電競座艙，以及與 Streamlabs、Intel 合作打造直播盒等。
同屬后進者的技嘉 2017 年正式以 AROUS 品牌進入電競市場，策略上同是發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品，象是 AORUS AD27QD 戰(zhàn)術(shù)型電競屏幕，具備多種獨家特色，包含游戲助手、瞄準穩(wěn)定器、黑平衡、硬件導(dǎo)航面板及 AORUS 獨家專利 ANC 主動式降噪功能。
在市場發(fā)展與策略上，宏碁于部份區(qū)域搶得領(lǐng)先市占，2018 年業(yè)績主要由泛亞帶動，在印度、印尼、菲律賓及泰國皆有機會挑戰(zhàn)當?shù)厥姓脊谲?，也積極往新興市場如越南、緬甸、柬埔寨與斯里蘭卡等地布局。
觀察市場成功經(jīng)驗并發(fā)展差異化策略為關(guān)鍵
相較于后進者，微星、華碩、Dell 等 PC 品牌廠切入電競市場時間較早，已在市場上取得一定比例占有率，且發(fā)展電競市場不只是硬件與游戲的整合，更是建立完整生態(tài)圈，包含電競賽事舉辦與合作、職業(yè)戰(zhàn)隊贊助、玩家社群深耕、媒體實況主合作等。
先進者在產(chǎn)品發(fā)展、營銷策略到整個生態(tài)圈布局早有一套完整發(fā)展模式，對于市場需求及資源的掌握程度高；而后進者由于加入時間晚，對市場了解有限，但能透過觀察先進者發(fā)展的成功模式，快速進入市場。
至于技術(shù)方面，技嘉、宏碁有主機板、NB 等利基產(chǎn)品，在硬件設(shè)計上能快速復(fù)制，加上自家的獨有技術(shù)，如宏碁 AeroBlade 散熱技術(shù)及桌上型 PC EMI 電磁干擾的解決方案、技嘉 AORUS ANC 主動式降噪功能，皆能展現(xiàn)產(chǎn)品差異化。
因此，如何透過觀察市場發(fā)展脈絡(luò)，復(fù)制成功經(jīng)驗并在產(chǎn)品與市場做出差異化，將是后進者成功進入市場的關(guān)鍵。
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