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朗訊垮、摩托賣(mài),為什么美國(guó)沒(méi)有像華為一樣的電信公司?

2019/03/05
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備受爭(zhēng)議的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中國(guó)巨頭本周在巴塞羅那舉行的 MWC 上成為了主角,華為在行業(yè)中占主導(dǎo)地位,但是它被指竊取了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù), 并且在北美和歐洲市場(chǎng)上遭到了特朗普政府的禁用。

但對(duì)于美國(guó)政府和工業(yè)而言,一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在他們面前那就是:美國(guó)在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中沒(méi)有能與華為相抗衡的公司。如果將世界頂級(jí)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)公司按市場(chǎng)份額排序,那么結(jié)果依次是中國(guó)的華為、 芬蘭的諾基亞和瑞典的愛(ài)立信。

“作為一名美國(guó)人,我很失望,尤其是當(dāng)我看到自己的職業(yè)生涯時(shí)?!盌an Hesse 說(shuō),他是 20 世紀(jì) 90 年代末 AT&T 無(wú)線服務(wù)部前總裁兼首席執(zhí)行官,在 2007 年至 2014 年間擔(dān)任 Sprint 總裁兼首席執(zhí)行官,“美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)是世界人民所向往的 ...... 但是現(xiàn)在,當(dāng)我看到電信基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),美國(guó)不再是領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>

美國(guó)無(wú)線電信的興衰史是非常復(fù)雜的電信企業(yè)發(fā)展史,仍何人講都會(huì)不一樣,但統(tǒng)一的認(rèn)知是它始于美國(guó)在技術(shù)上的統(tǒng)治地位。

美國(guó)工業(yè)的一小步

1969 年,阿姆斯特朗登月的視頻和音頻通過(guò)芝加哥摩托羅拉公司的技術(shù)傳輸。四年后,摩托羅拉的工程師馬丁庫(kù)珀發(fā)明了第一部手機(jī),就在那個(gè)時(shí)候,好萊塢電視間諜喜劇“糊涂偵探”向美國(guó)人介紹了當(dāng)時(shí)對(duì)手持電話幻想,我們?nèi)阅芑貞浧痣娨曋袀商禁溈怂鬼f爾·斯馬特(Maxwell Smart)用他的鞋子 - Florsheim, 9-D 來(lái)接打間諜電話。

根據(jù) Hesse 的回憶,在 20 世紀(jì) 80 年代,AT&T 是全球電信設(shè)備的首選供應(yīng)商,他管理公司的設(shè)備部門(mén),該部門(mén)與母公司的研究機(jī)構(gòu)貝爾實(shí)驗(yàn)室有往來(lái)。

“它每天平均發(fā)明三項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利,有六位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,”Hesse 說(shuō),“當(dāng)其他國(guó)家的人來(lái)到美國(guó),看到美國(guó)的電信網(wǎng)絡(luò)時(shí),他們一定會(huì)希望他們的國(guó)家也有這個(gè)東西?!?/p>

作為 AT&T 的高管,Hesse 在仕途中待遇頗豐。

“當(dāng)我去沙特阿拉伯時(shí),我與他們的王室見(jiàn)面;當(dāng)我去摩洛哥時(shí),我會(huì)見(jiàn)了摩洛哥國(guó)王?!盚esse 說(shuō)到。

美國(guó)電信行業(yè)的衰退始于上世紀(jì) 90 年代,這是諾基亞帶有突出天線的糖果形手機(jī)和摩托羅拉首款翻蓋手機(jī)的時(shí)代。

時(shí)代的行業(yè)分析師和企業(yè)資深人士指出了三個(gè)重要的因素:

一 . 糟糕的商業(yè)決策

在 20 世紀(jì) 90 年代中期,國(guó)會(huì)解除了對(duì)美國(guó)電信業(yè)的管制,允許新進(jìn)入者和長(zhǎng)途和本地電話服務(wù)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)?!斑@促使基礎(chǔ)設(shè)施公司朗訊,北電和摩托羅拉為運(yùn)營(yíng)商們瘋狂建設(shè)網(wǎng)絡(luò)?!盩om Lauria 說(shuō)道,他曾擔(dān)任 AT&T 和朗訊的投資者關(guān)系代表,并且是《電信的衰落:華爾街電信行業(yè)分析師的真實(shí)故事》的作者。

根據(jù) Lauria 的說(shuō)法,當(dāng)時(shí)朗訊首席執(zhí)行官 Richard McGinn 有一句話說(shuō)道:“如果你不是行業(yè)領(lǐng)頭羊,那么大家就都在同一起跑線上,但是潛在的業(yè)務(wù)和高管都在努力跟上?!?/p>

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Lauria 寫(xiě)道,“電信公司是‘新的和現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商的軍火商’,但對(duì)電信設(shè)備的消費(fèi)狂熱是不可持續(xù)的?!?/p>

公司過(guò)度建設(shè),客戶(hù)過(guò)度借貸,就像美國(guó)的房地產(chǎn)泡沫一樣,信貸最終枯竭,繁榮也破滅了。

“其實(shí)人們只是需要一部手機(jī)和一部固定電話,但是事情的發(fā)展始料未及,”到 2000 年,朗訊股價(jià)低于華爾街的預(yù)期,Lauria 說(shuō),“這基本上是朗訊垮臺(tái)的開(kāi)始?!?/p>

馬薩諸塞州 Lowell 大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 William Lazonick 說(shuō),北美的設(shè)備公司為了生存不得不進(jìn)行裁員,并削減了他們無(wú)線部門(mén)的投資和研發(fā)。

二 . 政府政策

上世紀(jì) 90 年代的美國(guó)電信市場(chǎng)讓我們看到一個(gè)瘋狂的狗咬狗資本主義,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建了很多不兼容的昂貴網(wǎng)絡(luò),還記得 TDMA、CDMA 和 IDEN 嗎?當(dāng)你想換運(yùn)營(yíng)商時(shí),你可能不得不買(mǎi)一部新手機(jī)。

與此同時(shí),歐盟避免了那些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)。

“歐洲人做出決定,'我們將為每個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)',”Recon Analytics 的行業(yè)分析師 Roger Entner 表示。“我們稱(chēng)之為 GSM,每個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來(lái),由規(guī)模經(jīng)濟(jì)接管。”

在整個(gè)歐洲大陸的一個(gè)巨大市場(chǎng)下,誕生了資金雄厚的電信巨頭,包括芬蘭的諾基亞和瑞典的愛(ài)立信。與華為一起,這些都是今天的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

此時(shí)的美國(guó),陷入困境的朗訊試圖通過(guò)與法國(guó)的阿爾卡特合并來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)力。

“這是一個(gè)糟糕的合并”,恩特納說(shuō),“最終合并的實(shí)體被諾基亞收購(gòu)?!?/p>

最終,摩托羅拉的移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)也被諾基亞于 2010 年收購(gòu)。北電于 2009 年破產(chǎn)并將其無(wú)線資產(chǎn)出售給愛(ài)立信。根據(jù)記錄,摩托羅拉表示其出售將“進(jìn)一步加強(qiáng)我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)?!崩视嵲?2006 年表示,與阿爾卡特的合并將“為合并后的公司提供更大的能力和競(jìng)爭(zhēng)力?!北彪姳硎酒湓试S破產(chǎn)后資產(chǎn)出售給愛(ài)立信北電將“在未來(lái)幾十年內(nèi)為業(yè)界留下印記”。

前朗訊官方和電信分析師 Lauria 將美國(guó)的行業(yè)斗爭(zhēng)直接歸咎于國(guó)會(huì)放松管制引發(fā)的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)。“這完全起源于 1995 年的電信法案。政府放松管制導(dǎo)致這種繁榮并最終導(dǎo)致蕭條?!?/p>

三 . 華為的突襲

就在首款 iPhone 首次亮相的時(shí)候,這家中國(guó)降價(jià)出售價(jià)電信設(shè)備的制造商在全球范圍內(nèi)嶄露頭角,在亞洲和非洲的移動(dòng)市場(chǎng)鋪平了道路。

“華為是新興市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,”Entner 表示,“因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)華為的收費(fèi)只有愛(ài)立信和諾基亞的一半?!?/p>

華為的批評(píng)者說(shuō),它收到了非法的政府補(bǔ)貼,竊取了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)機(jī)密,并制造了可以在中國(guó)政府的要求下監(jiān)視外國(guó)通訊的設(shè)備。該公司長(zhǎng)期以來(lái)一直否認(rèn)這些指控。

“我們公司永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)行任何間諜活動(dòng),”華為首席執(zhí)行官任正非最近在接受 BBC 的采訪時(shí)表示。“如果我們有任何此類(lèi)行動(dòng),那么我將關(guān)閉公司。”

據(jù)研究機(jī)構(gòu) Dell'Oro Group 稱(chēng),無(wú)論華為用什么手段成功的,華為現(xiàn)在控制著 28%的移動(dòng)電信市場(chǎng),諾基亞和愛(ài)立信落后明顯。事實(shí)是美國(guó)公司仍然主導(dǎo)著無(wú)線通信的相關(guān)領(lǐng)域:蘋(píng)果、谷歌和高通仍然是手機(jī)、軟件半導(dǎo)體領(lǐng)域的佼佼者。

但是,前 AT&T 高管和 Sprint 首席執(zhí)行官 Hesse 表示,所有這些基礎(chǔ)設(shè)施都是由非美國(guó)公司構(gòu)建,他將美國(guó)對(duì)外國(guó)電信設(shè)備的依賴(lài)性比作美國(guó)在 20 世紀(jì) 70 年代對(duì)外國(guó)石油的過(guò)度依賴(lài)。

“我們依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)電信和移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施,”Hesse 說(shuō),“如果這種供應(yīng)來(lái)源因政治或其他原因而中斷,那將非常棘手。”

美國(guó)政府和軍方應(yīng)該為美國(guó)沒(méi)有像華為一樣的電信公司而感到恐慌了。

與非網(wǎng)編譯內(nèi)容,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載!

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華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無(wú)處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無(wú)處不在,讓智能無(wú)所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過(guò)AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無(wú)處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無(wú)處不在,讓智能無(wú)所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過(guò)AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。收起

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