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華為、AT&T合作告吹背后,美國(guó)政府到底應(yīng)該怎么做?

2018/01/17
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今天彭博社發(fā)布了一篇關(guān)于華為與 AT&T 合作失敗后的思考文章,全文如下:

上周,美國(guó)運(yùn)營(yíng)商 AT&T 放棄了與華為技術(shù)公司的合作,這可能是基于華盛頓方面對(duì)間諜活動(dòng)的擔(dān)憂(yōu)。一周前,螞蟻金服在未能獲得美國(guó)政府重要委員會(huì)批準(zhǔn)后,放棄了拖延很久的收購(gòu) MoneyGram 的交易。

無(wú)論誰(shuí)入主白宮,這樣的立場(chǎng)都是不可避免的。目前來(lái)看,中國(guó)幾乎沒(méi)有表現(xiàn)出開(kāi)放更大范圍市場(chǎng)的意愿,也不會(huì)去縮減推廣本土企業(yè)的力度,而是通過(guò)與貿(mào)易伙伴的合作來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。

其實(shí)有一種正確的方式和一種錯(cuò)誤的方式來(lái)給中國(guó)施壓。目前從表象看,華盛頓選擇了錯(cuò)誤的道路。

關(guān)于 MoneyGram 的交易案,阻止螞蟻金服的收購(gòu)當(dāng)然是一個(gè)合理的決定。首先,從北京方面來(lái)說(shuō),本身就會(huì)阻止一家美國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行類(lèi)似的收購(gòu)。另一方面,MoneyGram 收集了大量關(guān)于美國(guó)公民的個(gè)人信息和財(cái)務(wù)信息。任何一家中國(guó)公司,無(wú)論其意圖多么純潔,都不能頂住來(lái)自當(dāng)局的壓力,來(lái)要求其披露這些數(shù)據(jù)。

然而,美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(負(fù)責(zé)審查此類(lèi)收購(gòu)的安全威脅)從未公開(kāi)表示反對(duì)這項(xiàng)交易的原因。事實(shí)上,美國(guó)的 CFIUS 在個(gè)別案件中無(wú)法披露其決定的細(xì)節(jié),這使得它的運(yùn)作幾乎沒(méi)有透明度。

不管是中國(guó)還是其他國(guó)家的投資者都應(yīng)該得到更好的投資。CFIUS 應(yīng)該清楚地說(shuō)明它認(rèn)為國(guó)家安全面臨的風(fēng)險(xiǎn),特別是如果它擴(kuò)大了對(duì)這些威脅的定義。其最終決定及其背后的原因也應(yīng)公之于眾(必要時(shí)采取必要的措施保護(hù)敏感信息)。這樣,投資者就能更好地了解哪些交易是美國(guó)政府可以接受的,哪些不會(huì)。

關(guān)于 AT&T 與華為合作的失敗,我們?nèi)匀徊恢朗裁刺嶙h讓這個(gè)合作化成泡影。不過(guò)華為一直努力擴(kuò)張美國(guó)市場(chǎng),卻一再遭到美國(guó)國(guó)會(huì)議員的抵制,主要原因是擔(dān)心這家通信巨頭與中國(guó)政府有關(guān)聯(lián),使其設(shè)備不值得信賴(lài)。然而華為一直否認(rèn)它會(huì)帶來(lái)任何這樣的威脅。

我們可以討論這威脅論是否合理。但是,如果立法者認(rèn)為華為或其他中國(guó)科技公司確實(shí)威脅到了美國(guó)的利益,他們就應(yīng)該明確地提出任何限制。這樣一來(lái),太平洋兩岸的公司都知道游戲規(guī)則,也可以避免像 AT&T 這樣的尷尬事件。

另一個(gè)消息則是 1 月 9 日眾議院通過(guò)的一項(xiàng)法案,內(nèi)容為將禁止美國(guó)政府機(jī)構(gòu)雇傭使用華為或中興通訊的設(shè)備。這太過(guò)分了嗎?如果通過(guò),至少應(yīng)該將這些限制明文規(guī)定出來(lái),而不是讓它們暗中角力。

明文規(guī)定的透明度有多重要?有兩個(gè)原因:

首先華盛頓不應(yīng)該把中國(guó)公司嚇跑。中國(guó)的投資可能會(huì)成為美國(guó)新增就業(yè)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源,而且,絕大多數(shù)此類(lèi)交易都不會(huì)引起爭(zhēng)議。但是,如果華盛頓的做法不透明,中國(guó)公司就可以把它看作敵意,把錢(qián)投資到別處去。這對(duì)經(jīng)濟(jì)或美中關(guān)系不利。

其次,華盛頓有機(jī)會(huì)制定新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)的商業(yè)行為。歐盟和其他地方的政策制定者一直在摸索如何緩解中國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又不會(huì)抹去其潛在的好處。華盛頓可以率先建立一個(gè)框架,以便中國(guó)的其他主要貿(mào)易伙伴可以采納,新政策也能更有效地使得北京開(kāi)放市場(chǎng),并促進(jìn)當(dāng)?shù)毓竞图夹g(shù)的發(fā)展。

還有一個(gè)簡(jiǎn)單的公平問(wèn)題。美國(guó)商人抱怨說(shuō),中國(guó)的監(jiān)管不明確和有選擇性地實(shí)施監(jiān)管政策,這阻礙了他們的競(jìng)爭(zhēng)能力。美國(guó)不應(yīng)該讓中國(guó)企業(yè)受到同樣的待遇。

任何針對(duì)中國(guó)企業(yè)的新政策都必須以法治為基礎(chǔ):明確的指導(dǎo)方針、透明的決策和公開(kāi)的信息披露。否則,美國(guó)政府更強(qiáng)硬的立場(chǎng)可能被誤解為僅僅是“中國(guó)恐懼癥”,從而影響全球兩個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系。也許華盛頓對(duì)中國(guó)采取強(qiáng)硬立場(chǎng)是正確的,但相關(guān)規(guī)則必須明文標(biāo)出。

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華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無(wú)處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無(wú)處不在,讓智能無(wú)所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過(guò)AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無(wú)處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無(wú)處不在,讓智能無(wú)所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過(guò)AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。收起

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