結(jié)合了谷歌和蘋(píng)果的長(zhǎng)處，微軟的硬件就能戰(zhàn)無(wú)不勝？

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在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，微軟的硬件策略一直都沒(méi)有超出制造鍵盤(pán)和鼠標(biāo)這些邊緣性產(chǎn)品的范圍。但是，隨著蘋(píng)果以其令人炫目的巨大成功證明了集成模式的可行性，以及谷歌不斷地通過(guò)提供免費(fèi)軟件動(dòng)搖軟件銷(xiāo)售的盈利理念，終于迫使微軟走出了新的一步。

在微軟上周舉行的硬件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中，投資者們終于見(jiàn)證了這個(gè)軟件巨頭多年來(lái)最偉大的一系列創(chuàng)新。不只是Surface和Surface Pro的成功，微軟還在其他方面表明了其不能被漠視的強(qiáng)大實(shí)力，亦完全駁斥了它正日暮西山的論調(diào)。微軟這幾年來(lái)磕磕絆絆，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它最近的一批新產(chǎn)品都證明了它已經(jīng)從失敗中找到了成功的秘訣。

現(xiàn)在的微軟是一家產(chǎn)品型公司 比以往任何時(shí)候都是

毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)品是發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)一直依靠第三方的硬件廠商搭售其軟件產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，這種進(jìn)步具有絕對(duì)不能被低估的象征性意義。我的意思是說(shuō)，微軟剛剛推出了比爾蓋茨創(chuàng)立該公司40年來(lái)的首個(gè)筆記本電腦，這的確意義深遠(yuǎn)。而且，不容質(zhì)疑的是，微軟的硬件策略正在擴(kuò)展到空前的高水平上。

像谷歌一樣，微軟創(chuàng)建了操作系統(tǒng)平臺(tái)，它需要第三方的硬件制造商來(lái)搭售其軟件。理論上來(lái)講，微軟制造第一手的產(chǎn)品會(huì)造成與這些硬件公司的緊張關(guān)系。但是，就像蘋(píng)果一樣，微軟也想要控制權(quán)。它想要的不是全盤(pán)的控制，而是保證能夠影響終端用戶體驗(yàn)的最小控制權(quán)。這也是為什么微軟一直限制硬件供應(yīng)商修改Windows的能力的原因。從某種意義上說(shuō)，微軟希望能夠兩全其美。這個(gè)巨頭能夠做到魚(yú)與熊掌兼得嗎？

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谷歌的最佳長(zhǎng)處

幾年前，谷歌實(shí)施了Nexus項(xiàng)目，以此向世界提供帶有純粹的原生安卓體驗(yàn)的實(shí)例產(chǎn)品。谷歌吸收了各種第三方OEM廠商與其聯(lián)合制造Nexus設(shè)備，而且谷歌與這些公司的合作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。

對(duì)于谷歌而言，這一切都是必要的，因?yàn)楣雀柰菩邪沧?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E5%BC%80%E6%BA%90/">開(kāi)源理念，這就使得OEM廠商基本上等于擁有了自己對(duì)操作平臺(tái)的獨(dú)家處理方式，當(dāng)然不可避免的就是隨之而來(lái)的各種修改及其帶來(lái)的碎片化問(wèn)題，這也在相當(dāng)程度上影響了用戶體驗(yàn)。Nexus從來(lái)沒(méi)有成為過(guò)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而且它們本意也不在此。市場(chǎng)對(duì)微軟不斷擴(kuò)大的Surface產(chǎn)品系列同樣應(yīng)該抱有這種期望。包括Surface Pro 4和Surface Book在內(nèi)的Surface設(shè)備，確實(shí)令人驚艷，體現(xiàn)了技術(shù)成就的創(chuàng)新，但是它們也不太可能成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

蘋(píng)果的最佳長(zhǎng)處

微軟現(xiàn)在在設(shè)計(jì)上傾注了很多關(guān)切和心血，這一直是蘋(píng)果的核心原則之一。在庫(kù)比蒂諾，設(shè)計(jì)師比工程師有更大的影響力。

比如Surface Book奇異的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)。乍看起來(lái)，它只是一個(gè)稍顯奇特的筆記本電腦的轉(zhuǎn)軸而已。但是，Wired描述稱(chēng)Surface Book的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)里蘊(yùn)含了大量的創(chuàng)意。Surface的創(chuàng)意總監(jiān)Ralf Groene告訴我們這種轉(zhuǎn)軸怎么解決了Surface Book的一些關(guān)鍵設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，比如在打造一臺(tái)筆記本電腦/平板混合體時(shí)的重量考慮。這是功能重于形式的典型體現(xiàn)。

微軟的產(chǎn)品制造模式也更像蘋(píng)果。它采用合同制造商來(lái)制造它自家設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而不是谷歌采用的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上進(jìn)行更多合作的做法。Surface設(shè)備完完全全是微軟自己的產(chǎn)品，沒(méi)有采用聯(lián)合品牌的必要。

而其1500美金的最低起售價(jià)，也在蘋(píng)果的定價(jià)區(qū)間內(nèi)，同樣令人震驚的是，其保密工作做得也非常出色，在即將推出Surface Book時(shí)沒(méi)有泄露出任何消息。

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微軟的最佳長(zhǎng)處

最終，真正的問(wèn)題落腳于微軟這樣做是否值得。為OEM廠商和消費(fèi)者們?cè)O(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的樣板是出發(fā)點(diǎn)之一，另外，制造創(chuàng)新性的第一手設(shè)備來(lái)展示軟件平臺(tái)也是微軟的目的。不過(guò)一直以來(lái)，微軟主要的收入來(lái)源都是企業(yè)軟件，其計(jì)算、游戲和手機(jī)硬件在上個(gè)財(cái)年錄得177億美金的營(yíng)收，大約占其總營(yíng)收的19%。

從營(yíng)收份額上來(lái)看，確實(shí)不容忽視，但是要記住，該部分營(yíng)收的主要貢獻(xiàn)力量來(lái)自于微軟成功的Xbox業(yè)務(wù)，而其手機(jī)業(yè)務(wù)則是一個(gè)不折不扣的災(zāi)難。在某種程度上，Surface接下來(lái)幾年的盈利狀況也可能很難確定。也許，通過(guò)樹(shù)立一個(gè)榜樣以及溫柔的施壓，微軟會(huì)督促其第三方OEM廠商創(chuàng)造更好的設(shè)備。這種效應(yīng)可能不會(huì)在Surface上體現(xiàn)出來(lái)，但它們將會(huì)表現(xiàn)在Windows的銷(xiāo)售中。

微軟已經(jīng)象征性地表明了自己的立場(chǎng)。毫不含糊地說(shuō)，在很大程度上，微軟就是一家硬件公司。它正在開(kāi)辟一個(gè)新的道路，一個(gè)投資者在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有發(fā)覺(jué)的道路。

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