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最后一個季度了,運營商就一個字:干!

2024/09/30 來源:wechat
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馬上進入最后一個季度了,四大運營商當前什么情況?只能說都不算特別理想,很多指標還沒有完成,尤其是營收、利潤這些核心指標壓力非常大!營收的問題很簡單,個人市場收入在萎縮,而政企市場收入增長的拉動力不及預期,導致整體營收增速下滑。有人說,增速下滑而已,只要保持正向增長就行了,問題不大。

持這種觀點的人很多,但這種觀點的問題在于它是用靜態(tài)的眼光看問題,而企業(yè)是在動態(tài)中發(fā)展的。一個很簡單的例子,由于固定投資都是逐年攤銷的,這意味著越往后,單年總體成本越高,拿中國移動來說,2021-2023年的運營成本分別是6,039.05億元、6,768.63億元、7,243.58億元,成本增速雖然在有計劃地控制,但增速還是很高。一旦營收增速持續(xù)下滑,跌破臨界值,問題將很嚴重。為什么都說發(fā)展是硬道理?原因就在于此。

此外,營收增速是企業(yè)發(fā)展健康度的核心指標,運營商作為社會信息基礎設施建設者、數(shù)字經濟推動者,當前正處于發(fā)展的窗口期,其發(fā)展態(tài)勢應該是蓬勃向上的,一旦其營收增速低于國家GDP增速,運營商管理層的壓力將會很大。那怎么辦?我覺得關鍵點有兩點:

第一,個人市場必須要穩(wěn)住。今年上半年,運營商流量業(yè)務收入處于“決堤”的狀態(tài),23年底流量業(yè)務收入增速-0.9%,到6月底,流量業(yè)務收入增速已經放大至-2.3%。這是最大的失血點,必須堵住。不過,客觀地說,要堵流量業(yè)務收入這個失血點可能已經很難了,畢竟是大勢所趨,但個人市場的其他業(yè)務是可以再想想辦法的,比如個人數(shù)字化業(yè)務能不能做起來,貢獻點營收?

畢竟很多業(yè)務已經在溫室里養(yǎng)了很久,該到真正的市場中拼殺一番,贏了賺收入,很好,輸了下狠心砍掉,省成本,也不錯。我認為,隨著社會數(shù)字化進程的深入,運營商未來的營收、利潤增長點肯定不會在個人市場,流量業(yè)務已經沒有未來了,個人數(shù)字化業(yè)務,我也不認為運營商能從多如牛毛的大中小廠商中殺出一條血路來,運營商卷不過它們,所以,我建議還是以投資參與為主吧,安心做平臺、做渠道。

第二,政企市場必須要打到糧食。前面幾年,運營商在政企市場玩得風生水起,把大家的期望值拉得無限高,比如,云計算業(yè)務增速連續(xù)幾年保持三位數(shù)增長,疊加各種政策利好,所有人都認為,運營商即將一統(tǒng)政企江湖,結果,所有人都被晃了——根據(jù)工信部的最新數(shù)據(jù),截至8月份,三大運營商云計算業(yè)務收入增長率已經掉到了12.3%,而且勢頭仍在往下走。而運營商政企業(yè)務的整體增速也已經掉到了個位數(shù)。背后的問題可能有很多,集成模式問題、產品問題、欠賬壞賬問題、政策導向變化問題等等,但我認為,運營商既然聲勢浩大地把經營重點轉向政企市場,就應該對這些問題提前做好研究部署,做好預案,總不能等這些問題都徹底爆發(fā)了,再去找原因、找解決方案。

而政企市場的另外一個關鍵問題就是利潤問題。2022年,華為面臨前所未有的困境,任正非發(fā)文《整個公司的經營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》,指出:在以活下來、有質量地活下來為主要綱領的前提下,華為要在市場結構上進行調整。

在某種程度上看,我認為今天的運營商也面臨類似的問題、面臨類似的抉擇。當前的運營商還是不差錢的,所以在業(yè)務布局上還是全面開花,幾乎所有業(yè)務、所有賽道都參了一腳,但從財務報表的角度看,很多布局、很多投資的財務貢獻是負的,而且長期是負的,甚至看不到轉正的可能。

以華為能力積淀之深,尚且提出要“面對現(xiàn)實,不能產生價值和利潤的業(yè)務應該縮減或關閉,把人力、物力集中到主航道來?!蔽艺J為,運營商也有必要在基礎通信服務之外,明確另一條主航道,把人力物力都集中到主航道。不要說“我的另一條主航道就是數(shù)字化服務”,那太寬泛了,你要攻占一塊高地,就應該確定好目標定位,持之以恒地集中火力攻打,總不能說我們就往這個方向打,然后開始漫天飛舞導彈,打到哪算哪。運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃能力都很強,但戰(zhàn)略閉環(huán)能力卻很弱,我覺得有時候或許可以把復雜問題簡單化,大家都以“打糧食”為目的,多產糧食,打到糧食才能活下來,多產優(yōu)質糧,有富余才能活得更好。打不到糧食的,也別等了,該縮減縮減,該關閉關閉,別想著先卡著位,總有一天這個釘子會冒頭,事實上,過去無論失敗案例告訴我們,這對運營商來說很難,沉沒成本就讓它沉沒吧?;畹媒】担h勝于長得虛胖!

回到題目,馬上進入最后一個季度了,運營商的經營壓力很大,怎么辦?其實今年也沒什么好辦法了,我覺得就一個字:干!但更重要的問題是,運營商要想想清楚,后面幾年的路該怎么走。

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