原標(biāo)題:面試遇到壓薪該怎么辦
談薪是面試中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。薪酬談判就跟買衣服一樣,你看中了一件衣服,但是價(jià)格超出預(yù)算,你買不買呢,談價(jià)格是想壓低價(jià)格嗎,也不盡然??傮w來說HR還是很愿意促成候選人和公司的,要知道HR也要完成招聘任務(wù)。
如果遇到這類問題,總結(jié)四個(gè)字:別慫別剛
最好的做法就是說服HR,自信的表達(dá)你確實(shí)值這個(gè)錢,讓HR想辦法促成。
舉例
如果面試的時(shí)候HR問你,如果薪資達(dá)不到你的要求,是不是就不考慮了呢?
分析
如果回答我會(huì)來,那hr肯定不會(huì)幫你爭取更高的薪資了。如果回答我不來,那也肯定不用你了。所以,這里就很為難。
我們要完全不接他的茬,面試不是考試,面試是交流,你也可以發(fā)起主動(dòng)性。
HR的意思是如果她們家預(yù)算真的有限,而你又把錢看的很重,那他也沒必要幫你爭取了,畢竟這事還要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,本身在公司他可能就人微言輕。沒有爭取的必要了。
但實(shí)際上我們內(nèi)心想的肯定是需要HR幫我們?nèi)幦〉?,既然爭取了就有概率成功?/p>
所以,不要直面回答。
回答示例
其實(shí)實(shí)話跟你講,我也覺得我面了這么幾輪呢,我看到您這邊幫我安排的,幫我和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢,也花了很多時(shí)間。我對(duì)您表示感謝(感謝+認(rèn)同,我們要把HR當(dāng)作我們的同伴,HR是要幫我們把工作拿下來的)。
第二來講,您這個(gè)問題對(duì)我來講是這樣的。因?yàn)槲矣X得我們公司目前在我們這些事情上面,還是需要一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人的把這些事都搞定的。
然后,前面和我面試的同事呢。也是花了很大的時(shí)間和精力的,我也能感受到他們的誠意。
其實(shí)到最后呢,我也是相信我是那個(gè)能幫大家把事情搞定的人。所以我覺得我們不是在這么一點(diǎn)點(diǎn)幾千塊錢的事情上面糾結(jié)來糾結(jié)去的,反而耽誤公司的發(fā)展。
所以,不管最后是成還是不成,您就幫我去爭取一下。我也和之前的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通下,具體再表達(dá)一下我的誠意,不讓您為難。
到時(shí)候如果您這邊因?yàn)槌杀镜脑蚧蛘咂渌?,他那邊可以幫忙去說一下。不要讓他卡您這邊的成本。其實(shí)我們這邊都好商量的,我覺得只要您幫我爭取了,不管結(jié)果怎么樣,我都是感激您的。
總結(jié)
其實(shí),我們的目標(biāo)就是讓HR幫我們?nèi)幦?,但到時(shí)候offer下來了,接不接是我的問題?,F(xiàn)在我不會(huì)亮出我的底牌。但是我需要HR做的就是努力幫我們爭取。我們不直接回答HR的問題,不需要給確定答案。我們只要告訴HR,就是你要去幫我爭取就可以了。
我們要和別人交流,和別人溝通,要輸出信息。我們要在底層邏輯中輸出我需要你做的事情,和我對(duì)你們公司的要求。而HR試探提問這個(gè)問題,我們也知道什么意思,但我不會(huì)直面回答你。我也不會(huì)露出我的底牌,你也不會(huì)再追問。當(dāng)我們說完這些話后,一般HR肯定也不會(huì)再追問,錢不夠,你到底來還是不來的問題了,HR心里也有數(shù)了。HR也會(huì)認(rèn)同你是個(gè)有價(jià)值感和思考框架的人,也會(huì)更加堅(jiān)定把你推給公司是正確的。