嵌入式項目為什么總是延期？

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老板要求三個月把項目做完，結(jié)果半年了，項目還沒有搞好。

這種情況，你們是不是經(jīng)常遇到？

最近看到群友在討論類似的問題，這里就來說說：嵌入式項目為什么總是延期？

需求不明確

做項目，首先第一步就是需求。

沒有明確的需求，99%項目都會延期。

第一是來自客戶的需求模棱兩可，客戶要求參考某產(chǎn)品的功能做一個差不多的產(chǎn)品。

如果你不深入溝通細(xì)節(jié)，就立馬開工做項目，十有八九做出來的產(chǎn)品客戶不會滿意。

第二是來自客戶的需求隨時改動，比如：客戶要做一個采集溫度傳感器并顯示在LED屏上。

隔一段時間，客戶又說，增加一個濕度、風(fēng)速的傳感器。

又隔一段時間，客戶有要求在手機(jī)和電腦上都能查看這些傳感器的數(shù)據(jù)。

這樣做項目，肯定永遠(yuǎn)做不完，也永遠(yuǎn)做不好。

低估項目難度

拿到一個項目，我們首先是根據(jù)需求對整個項目進(jìn)行綜合評估，包括技術(shù)細(xì)節(jié)、開發(fā)周期等等。

但有的人就是喜歡吹牛B，就是不走尋常路，管他三七二十一，直接開干，覺得項目類似，要不了多久就能搞定。

比如：有的人在學(xué)校做過小車，就覺得做一個機(jī)器人很簡單。

項目一拖再拖，最后勉強交付一個不怎么完整的產(chǎn)品出來。

成本、采購控制問題

嵌入式項目是實打?qū)嵉漠a(chǎn)品，不是虛擬產(chǎn)品，一塊芯片，甚至一個電阻都會影響整個項目的成本。

相比大家都經(jīng)歷過前兩年的芯片漲價潮，不但漲價，關(guān)鍵還買不到。

在這種漲價、還不到元器件（芯片）的情況下，你說項目會不會延期？

項目管理不善

大公司通常都有一套完備的管理制度，但很多小公司幾乎沒有管理可言。從而，在項目上也是很混亂。

比如不合理的計劃、資源管理問題或溝通不暢，都可能導(dǎo)致電子產(chǎn)品開發(fā)的延期。

搞嵌入式經(jīng)常會出現(xiàn)“甩鍋”的問題，電路有問題？程序有問題？

當(dāng)然，因為管理需要很大的人力物力的投入，小公司沒有這些方面的管理也屬正常。

其他原因

真正開發(fā)產(chǎn)品，和實驗室玩玩不一樣，有很多都需要考慮。這里在列一些可能影響延期的因素。

法規(guī)合規(guī)性： 電子產(chǎn)品必須符合各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。如果在開發(fā)過程中未能及時滿足這些法規(guī)要求，可能需要花費額外的時間進(jìn)行調(diào)整和審查，從而導(dǎo)致延期。

供應(yīng)商問題： 如果依賴的供應(yīng)商遇到問題，如交付延誤、質(zhì)量問題或破產(chǎn)，都可能對項目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

人力資源問題：缺乏具有相關(guān)技能和經(jīng)驗的人才可能會影響開發(fā)進(jìn)度。人員流動、培訓(xùn)需求或人員不足都可能導(dǎo)致延期。

測試和驗證：電子產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試和驗證過程，以確保其性能和穩(wěn)定性。如果測試揭示了設(shè)計缺陷或性能問題，需要額外的時間來解決這些問題，從而延長開發(fā)時間。

最后，你搞黃了幾個項目？