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    • 王軍作別 華為智選的勝利?
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從王軍停職看華為“造車”的投資邏輯

2023/02/14
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華為的造車業(yè)務(wù)又起波瀾。

近日,有媒體報道稱,華為智能汽車解決方案BU(以下簡稱“華為車BU”)COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已停職,盡管目前公司還沒有發(fā)布相關(guān)公告,但綜合各方面信息來看,當(dāng)前人事關(guān)系仍在華為車BU的王軍,職務(wù)確實將進行調(diào)整。

與此同時,由于華為常務(wù)董事、消費者BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東的職務(wù)沒有發(fā)生變化,于是有猜測稱,隨著余承東“獨掌大權(quán)”,華為的“造車”模式或?qū)l(fā)生變化,王軍此前所主導(dǎo)的造車HI模式可能會因此難逃被邊緣化的命運。

“王軍停職,可能與他在汽車領(lǐng)域的投資有關(guān)?!币晃唤咏A為的相關(guān)人士在接受本報采訪時分析,就目前情況而言,華為的汽車業(yè)務(wù)模式?jīng)]有發(fā)生改變。

王軍作別 華為智選的勝利?

2019年5月,華為正式成立智能汽車解決方案BU部門,明確華為汽車業(yè)務(wù)架構(gòu)以及戰(zhàn)略方向。那時這一部門隸屬于華為ICT管理委員會,王軍任該部門的總裁;2020年,華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)了一項決議,聲明“華為不造整車,而是聚焦ICT技術(shù),幫助車企造好車。”4天后,華為正式發(fā)布了智能汽車解決方案新品牌“HI”(Huawei Inside),該品牌提供一套包含智能駕駛、三電系統(tǒng)和智能座艙3個方面的方案,以創(chuàng)新模式與車企進行深度合作。年底,華為車BU從ICT管委會劃歸消費者業(yè)務(wù)管委會;2021年,華為消費者BG CEO余承東兼任車BU CEO,王軍則調(diào)任車BU COO ,并向余承東匯報。

據(jù)一位華為車BU的前員工透露,余承東和王軍的發(fā)展思路并不相同,他帶來消費者BG的一批人員和方案,推動的是華為智選模式,即華為深度參與產(chǎn)品定義、整車設(shè)計及渠道銷售,并在品牌營銷層面與車企形成合作。余承東曾在一次公開演講中闡釋了“華為智選模式”的誕生原因:“傳統(tǒng)車廠讓華為做解決方案,切開二十幾個部件分別招標(biāo)做設(shè)計,這樣根本搞不過別人三個部件的集約化、低成本、高可靠性(意指特斯拉),這種模式非常坑爹。”按照他的說法,華為智選模式是“在HI模式基礎(chǔ)上”,“利用最近這十幾年華為在To C轉(zhuǎn)型,在終端、在手機消費電子業(yè)務(wù)積累的品牌渠道零售、營銷以及產(chǎn)品定義的這些經(jīng)驗”,來“幫助車企一起來定義更好的產(chǎn)品,做更好的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品的體驗、產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)品的渠道、零售營銷”。

有知情人士認(rèn)為,智選模式和HI模式雖然有一些關(guān)聯(lián),在面向的客戶方面也互為補充,但其實存在了互斥的情況,這一點從問界在智能駕駛技術(shù)方面都選擇了和第三方供應(yīng)商合作就可見一斑。因此,隨著王軍的“退出”,大權(quán)獨落余承東手里,這或許意味著華為智選模式的勝利。

盈利才能順利“過冬”

據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計,阿維塔今年1月銷量為1415輛,去年一年,極狐阿爾法S總銷量為6000 多輛,12月開啟交付的阿維塔交付量則為2000 輛;相比之下,問界的成績單就亮眼許多,今年1月交付量為4475輛,去年全年共交付76180輛。

或許,這才是導(dǎo)致王軍退場的導(dǎo)火索:銷量不佳意味著盈利能力堪憂,對于正在“過冬”的華為來說,實現(xiàn)盈利才是王道。2022年余承東曾在公開發(fā)言中表示,華為汽車業(yè)務(wù)是華為唯一虧損業(yè)務(wù),當(dāng)年僅在研發(fā)上的投入就達到15億美元。在去年12月的一次內(nèi)部計劃制定中,余承東提出,華為車BU要在2025年實現(xiàn)盈利。有內(nèi)部人士指出,去年華為車BU各部門主要在業(yè)務(wù)交付和開拓,但今年已經(jīng)開始背負(fù)明確的盈利指標(biāo),作為HI模式的代表,極狐和阿維塔的合作項目尚未給車BU帶來明顯的收入提振。

此外,值得一提的是,HI 模式?jīng)]有開發(fā)費、試制費,其盈利水平更依賴產(chǎn)品的銷量表現(xiàn),而智選模式卻不同,不僅可以通過提供零部件,拿到階段性的開發(fā)費用和零部件費用,而且還可以在幫車企造車、賣車的同時,與經(jīng)銷商分渠道的利潤。

雪上加霜的是,由于自動駕駛技術(shù)的不斷發(fā)展,華為HI還面臨著大量的資金投入。2021年,王軍曾在世界新能源汽車大會上透露,華為當(dāng)年在汽車零部件研發(fā)領(lǐng)域的投入超過10億美元(約合64億元人民幣),共擁有5000人的研發(fā)團隊,并在中國、日本及歐洲多地?fù)碛谐^10座研發(fā)中心。這明顯與任正非此前提出的“減少科研預(yù)算,加強商業(yè)閉環(huán)”相悖,王軍被停職也就在情理之中了。

下一步 造車?

近日,余承東就王軍停職一事在接受媒體采訪時表示:“(這)是正常的人事調(diào)整變動,(華為在車業(yè)務(wù))方向上沒有變化?!奔幢闳绱?,由于余承東一直以來都主張“造車”,難免讓人浮想聯(lián)翩。

2021年,在華為全聯(lián)接大會上,華為輪值董事長徐直軍曾透露:“余承東想造車。但造車也好、不造車也好,各有各的選擇。”隨后,在媒體采訪環(huán)節(jié),徐直軍進一步表示,對于華為堅決不造車的決議“余承東表示不服氣”,但他“只有一票”,只能接受結(jié)果。

表面看來,華為智選可能只是在HI的基礎(chǔ)上更進了一步——“賣車”,但實際上,華為在造車其他方面的參與程度都比HI更深,從產(chǎn)品定義、研發(fā)、質(zhì)量控制以及終端的營銷、銷售都進行了全面賦能,幾乎在一定程度上主導(dǎo)了車型的整個生命周期,距離真正意義上的“造車”只有一步之遙。再加上到今年10月,華為當(dāng)初在內(nèi)部發(fā)布的“不造車”文件就將失效,華為親自下場造車的可能性正變得越來越大。

對此,有內(nèi)部人士坦言:“從華為目前的商業(yè)模式來看,就知道這是不可能的事情?!备鶕?jù)網(wǎng)上流傳的合作方案,華為與智選廠家的分成大概是1:9,技術(shù)授權(quán)費用占比20%,剩余則是華為的銷售費用,如果三電系統(tǒng)和智能座艙等也由華為提供,獲利還會更高。從投入成本和收益就可以看出,相較于親自造車,推行智選模式顯然在承擔(dān)更低風(fēng)險的同時,獲得更高的利潤,實在無需從供應(yīng)商的位置走出來,與整車企業(yè)同臺競爭。

2月11日,AITO官博發(fā)布的海報中,右上角logo從AITO換成了華為品牌logo,引發(fā)關(guān)于華為進一步接近造車的設(shè)想。華為官方回應(yīng):這一舉措僅為突出華為長期深度賦能AITO問界品牌,華為與賽力斯長期深度合作沒有變化。

此外,也有消息稱,有更多車企正期待加入華為智選模式的行列,奇瑞、江淮等都是未來新的合作伙伴,北汽似乎對于新的模式也在探索,或?qū)⑴c華為在智選模式之下進行合作,阿維塔的第二款車型阿維塔12也可能會采用智選車模式。毫無疑問,華為在汽車行業(yè)的影響和話語權(quán)也正在變得越來越大,屆時就算不造車,恐怕也更勝于造車了。

華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃;通過AI重新定義體驗,讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃;通過AI重新定義體驗,讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗。收起

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