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一個新的終端賽道,正處于爆發(fā)前夜。
“未來,智能眼鏡的市場規(guī)模會比智能手機還大,會在現(xiàn)在的基礎上增長數(shù)千倍。”奇點臨近創(chuàng)始人Mike Zhang告訴華爾街見聞,“我們研發(fā)的第一代智能眼鏡,將于2023年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)。”
在可見的將來,智能眼鏡將不再作為智能手機的周邊終端,而將通過顯示、交互、芯片、操作系統(tǒng)和應用生態(tài)五項底層技術的構(gòu)建,成為一種得以被全新定義范式的新型終端。
在此基礎上,將激發(fā)各類新的C端場景需求,漸次形成新型商業(yè)生態(tài),從而催生有別于以往的科技商業(yè)新巨頭。
這樣的新巨頭,會具備哪些特征?
AR行業(yè)起爆:可見的擴張
什么是AR?
AR全稱Augmented Reality,即增強現(xiàn)實(現(xiàn)實是基礎,增強是價值),是指通過攝影機影像位置及角度精算,加上圖像分析技術,達成虛擬數(shù)字世界與現(xiàn)實物理世界場景的結(jié)合與交互的技術。
1992年,在一篇論文中,美國波音公司的研究員首次提及“Augmented Reality”。若從1992年算起,AR不是新概念,但AR應用的落地,至今也沒有全面鋪開,因此算得上是“新”賽道。
目前,這條新賽道,正在爆發(fā),很可能處于市場大規(guī)模膨脹的臨界點。
據(jù)Strategy Analytics在今年8月15日發(fā)布的報告顯示,消費級AR終端市場營收規(guī)模在2020-2021年間增長了兩倍。Strategy Analytics預測,到2027年,全球?qū)Ｓ肁R頭顯設備市場出貨量將接近6000萬部。
Strategy Analytics執(zhí)行總監(jiān)兼報告作者David MacQueen表示,“消費級AR頭顯設備的出貨量在2020年至2021年同比增長161%,營收增長的幅度超過了AR頭顯設備整體市場,同比增長超過300%。”
應當說,AR終端爆發(fā)并非偶然。
激發(fā)這個行業(yè)規(guī)模暴漲的,不僅是政策支持、技術突破和疫情催化,更重要的是AR技術應用領域廣泛,能催生全新的商業(yè)價值落地進而形成增量市場。這與當前缺乏技術創(chuàng)新的主流移動設備——智能手機停滯不前、行業(yè)規(guī)模甚至出現(xiàn)小幅萎縮的行業(yè)表現(xiàn),形成了鮮明對比。
對PC、手機、平板等產(chǎn)品而言,物理世界與數(shù)字世界仍被分割在屏幕內(nèi)外,而AR技術的智能眼鏡,能將兩者打通融合,有望徹底革新人們獲取信息和生產(chǎn)或生活的方式,打開無邊想象空間。
目前,除個人消費者外,遠程醫(yī)療、遠程教育乃至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、交通運輸、智慧城市都對智能眼鏡產(chǎn)生相對更為強烈和迫切的需求。
智能眼鏡創(chuàng)業(yè)公司奇點臨近創(chuàng)始人Mike Zhang對行業(yè)的預判也非常積極。
“參考智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,從百萬突破千萬,也就一兩年時間,而從千萬級到億級,差不多是兩三年,發(fā)展速度非?？臁！盡ike Zhang說,“我相信智能眼鏡的市場規(guī)模發(fā)展也會和智能手機一樣,這幾年就會過千萬,2024年-2025年是個關鍵節(jié)點?！?/p>
Mike Zhang告訴華爾街見聞,他在2010/2011年就開始長期關注智能眼鏡,因為“它將徹底改變?nèi)祟惞ぷ骱蜕罘绞健薄Ｄ壳?這個領域正處在相關技術爆發(fā)的臨界點,“是一個非常好的進入時機”。
盡管如此,Mike Zhang認為,智能眼鏡產(chǎn)業(yè)處于戰(zhàn)略發(fā)展階段,就眼下來說,并不需要把注意力放在市占率、出貨量方面,應該更關注底層技術和產(chǎn)品競爭力的打造,現(xiàn)在是市場等待好產(chǎn)品。
華爾街見聞獲悉,奇點臨近將在2023年上半年量產(chǎn)推出其第一代智能眼鏡產(chǎn)品,整體重量僅為65克,比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕35%-40%。
奇點臨近產(chǎn)品的底層邏輯
奇點臨近第一代產(chǎn)品,與目前市場中能見到的同類產(chǎn)品有顯著不同:比如重量,很可能會創(chuàng)出一項行業(yè)新紀錄。這種不同,表面上以產(chǎn)品具體規(guī)格參數(shù)方式呈現(xiàn),實際上是企業(yè)之間產(chǎn)品方法論及底層思維的差異。
目前智能眼鏡上游技術和供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀,類似2010年前后智能手機領域,供應鏈技術還不完美。如果簡單采用拼接堆砌的模式,做出來的產(chǎn)品在重量、設計及體驗上都無法讓用戶滿意。
如何在關鍵技術之間取長補短,做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品,這非?？简瀳F隊的系統(tǒng)架構(gòu)能力。奇點臨近Mike Zhang表示,團隊有十幾年的旗艦手機研發(fā)經(jīng)驗,對高品質(zhì)、用戶體驗、設計美感的極致追求融入了團隊基因,一直追求“看別人看不到、想別人想不到、做別人做不到”。
從模式上看,奇點臨近采用了“縱向一體化”策略,類似于旗艦手機開發(fā)模式,先想清楚未來2-3年的旗艦機應該是什么樣的,能帶給用戶什么樣的價值和體驗,再以Top to Down的方式,從上到下逐層拆解全流程所有的關鍵技術和關鍵模塊。
隨后,搞清楚目前AR智能眼鏡技術發(fā)展到了哪個階段?未來3-5年技術發(fā)展路徑是什么?完成這些拆解后,Mike Zhang說,“這樣我們就知道了技術和產(chǎn)品的實現(xiàn)路徑是什么,據(jù)此我們再做相應準備。”
Mike Zhang強調(diào),團隊開發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念,掌握的know how,這些是企業(yè)的核心競爭力。對于智能眼鏡的形態(tài)和特性,奇點臨近也有自己的認知。
智能眼鏡與手機、筆記本電腦和iPad之類攜帶式產(chǎn)品的最大不同,在于眼鏡是戴在臉上的穿戴類產(chǎn)品,具有消費電子的智能屬性和服飾的時尚屬性。
由此Mike Zhang認為,智能眼鏡首先要求輕便舒適,包括優(yōu)秀的溫控、續(xù)航,便于長時間佩戴;其次,飾品屬性對眼鏡的品質(zhì)和設計美感都提出極高要求,要能彰顯佩戴者的審美素養(yǎng)。
一個新品類的爆發(fā)或驅(qū)動因素是什么?Mike Zhang對華爾街見聞說,“這一定是基于硬件技術。只有硬件做得足夠好,用戶愿意嘗試并長時間使用,內(nèi)容生態(tài)才會隨之得到發(fā)展與趨向高度繁榮?！?/p>
與當下的主流終端“智能手機”相比,智能眼鏡應用生態(tài)規(guī)模更大、范圍更廣、各方參與更深。
“智能眼鏡應用生態(tài)更場景化,可能眼睛看到哪兒,應用就在哪兒彈出;應用程序無處不在,可隨時訪問?！盡ike Zhang指出,“智能眼鏡應用生態(tài),更多的有可能是用戶、商家和開發(fā)者三方面一起共建,改變以往只有開發(fā)者或商家兩方參與,用戶只能被動接受的情況?！?/p>
行業(yè)關鍵:定義產(chǎn)品范式
就當前的消費特征看,AR技術和智能眼鏡經(jīng)過十余年發(fā)展,市場教育和用戶認知已有一定基礎。
那么,目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的破局點什么?這其中,涉及到的是Mike Zhang的思考方向,其最終的指向?qū)儆讵殑?chuàng)性的認知——奇點臨近要對智能眼鏡產(chǎn)品的形態(tài)、功能和技術做全新范式定義。
這是Mike Zhang認為中國處于智能眼鏡大規(guī)模爆發(fā)前夜,應該意識到并推進落地的核心命題。
“要有人站出來定義智能眼鏡:這是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)?它具備什么樣的特性才是消費者愿意體驗、購買、并長時間佩戴的?”Mike Zhang提到,“正如當年喬布斯對智能手機做的革命性新定義一樣,我們對智能眼鏡也應該做范式定義,這是我們當前最重要的使命?！?/p>
Mike Zhang具有20年手機產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)歷和經(jīng)驗,親身經(jīng)歷中國科技從Manufactured by China到Copy to China,再發(fā)展到最近的Copy from China。這樣的變化,從Elon Musk說的那句話——Buy Twitter Copy Wechat,可窺一斑。
2000年前后,智能手機的開發(fā)和模具都是在國外做好,中國企業(yè)只是做復制和實現(xiàn)本地化生產(chǎn),沒有機會觸及研發(fā)環(huán)節(jié)。經(jīng)過10年發(fā)展,中國企業(yè)終于具備了一定的研發(fā)能力。到喬布斯對智能手機的范式做了全新定義之后,中國智能手機公司基于這個范式,規(guī)劃和開發(fā)了Android手機,從而引發(fā)了中國智能手機的崛起。
但是,在芯片、算法和操作系統(tǒng)等底層技術層面,中國智能手機企業(yè)寸土未取。
在最近10年,華為終端、海思和大疆等技術商業(yè)組織,為中國培養(yǎng)了大量底層硬科技專家和人才。國內(nèi)業(yè)界開始具備全球視野,對產(chǎn)品的認知(即對C端需求的洞察力)也得到大幅提升,而產(chǎn)業(yè)鏈資源完整性、5G、云計算、存儲和AI等信息基礎設施,也取得長足進步。因此,國內(nèi)業(yè)界做定義產(chǎn)品范式的能力和條件已經(jīng)具備。
Mike Zhang認為,“由中國企業(yè)定義智能眼鏡范式的時機已經(jīng)成熟”。此前,中國企業(yè)對無人機和掃地機等小品類的范式做了全新定義,事實上這已經(jīng)走在了美國人的前面?！爸袊萍冀缭诓糠种悄軉纹奉I域已領先于美國人。對智能眼鏡而言,也同樣能做品類范式定義”。
華爾街見聞注意到,奇點臨近對智能眼鏡做范式定義的思考和能力,實際上構(gòu)筑了這家創(chuàng)業(yè)公司難以被逾越的護城河。
怎么看待智能手機巨頭當前擁有的優(yōu)勢?據(jù)Mike Zhang分析,所謂優(yōu)勢,總體分兩類:技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,但核心來自技術優(yōu)勢。
值得注意的是,Mike Zhang本身在智能手機行業(yè)擁有近20年旗艦手機研發(fā)經(jīng)驗,曾是華為手機第一位首席科學家和首席架構(gòu)師,主導定義了華為P系列和Mate系列旗艦機產(chǎn)品模式。
Mike Zhang說,消費電子產(chǎn)品巨頭的優(yōu)勢實際上源于技術優(yōu)勢,有了這個,才有后面的產(chǎn)品優(yōu)勢,繼而會有品牌優(yōu)勢,再形成渠道優(yōu)勢,但根源就是技術優(yōu)勢。
作為曾經(jīng)對智能旗艦手機產(chǎn)品模式做出定義的首席架構(gòu)師,Mike Zhang對比了智能手機和智能眼鏡的關鍵技術指向后發(fā)現(xiàn),兩者僅有小部分重合,但智能手機的技術優(yōu)勢絕大部分無法向智能眼鏡溢出。
由于存在這樣的本質(zhì)性差異,Mike Zhang認為奇點臨近雖然是個創(chuàng)業(yè)公司,一旦切入智能眼鏡行業(yè),也能構(gòu)建起自己的護城河和競爭優(yōu)勢。
