ADI：35歲不是個人的職業(yè)終點，我們有Fellow制

今年，在全球經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，就業(yè)再次成為了全民關(guān)注的熱點，無論是從公司還是個人來看，今年的就業(yè)市場都是一個值得探討的話題。公司需要招攬到更高精尖的技能型和管理型人才來實現(xiàn)創(chuàng)新，從而在戰(zhàn)略方向上找到新的突破點；個人需要做出更好的職業(yè)規(guī)劃，緊跟技術(shù)發(fā)展，不斷提高個人技能，才可以在以后的職業(yè)道路上越走越踏實。

作為公司，應(yīng)該制定哪些切實可行的人才培訓(xùn)計劃？
作為工程師，應(yīng)該如何制定長期的自我學(xué)習(xí)計劃？

針對人才的發(fā)展，與非網(wǎng)策劃了本期專題《工程師最佳的自我成長路徑》，并邀請了 ADI 公司系統(tǒng)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙軼苗（Morton Zhao）參與討論。

ADI 公司系統(tǒng)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙軼苗 Morton Zhao

打造公開自由的工作氛圍，鼓勵工程師自主創(chuàng)新
在人才選拔過程中，每個公司都有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)，有的公司看重技術(shù)能力，有的公司看重領(lǐng)導(dǎo)能力，有的公司看重綜合素養(yǎng)。作為全球著名的模擬電源公司，趙軼苗介紹，創(chuàng)新是 ADI 公司的核心文化之一，因此 ADI 非?？粗毓こ處煹膭?chuàng)新精神，鼓勵他們有自己的思想，并為他們提供條件讓他們?nèi)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)新想法。此外，ADI 還希望他們不僅是最優(yōu)秀的工程師，而且還具備商業(yè)分析的能力。

ADI 認為，一個公司只有擁有偉大的發(fā)明者才會成為一家創(chuàng)新性的公司。為此，ADI 努力打造舒適、開放以及合作的工作環(huán)境，并鼓勵他們勇于創(chuàng)新、不畏失敗，幫助他們充分發(fā)揮自身的潛力，讓他們在團隊中因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而受到依賴與尊重。在 ADI，工程師們擁有影響商業(yè)策略、投資決定和組織方針的發(fā)言權(quán)，鼓勵經(jīng)理們完全像對待一個商業(yè)合作伙伴那樣對待工程師，為工程師的發(fā)展創(chuàng)建了一個平行的階梯，鼓勵他們在技術(shù)上更進一步。

在人才培養(yǎng)方面，ADI 擁有完善而豐富的員工培訓(xùn)計劃。除了日常的工作和培訓(xùn)，ADI 每年會組織全球范圍內(nèi)的技術(shù)交流大會，讓我們世界各地的工程師們可以聚集在一起進行學(xué)習(xí)交流，工程師可以選擇任何他們感興趣的話題，而不僅限于自己的工作內(nèi)容。

針對年輕工程師（工作經(jīng)驗不超過 5 年），ADI 還發(fā)起每年一屆全球青年員工挑戰(zhàn)賽，幫助年輕的工程師通過與全球小伙伴們進行競賽從而提高設(shè)計能力、商業(yè)技能同時兼顧社會效益，在這種競賽中，參賽的年輕員工可以得到公司高層的一對一指導(dǎo)，各種定制的培訓(xùn)計劃。最終獲勝組的方案還有可能會被公司納入正式產(chǎn)品開發(fā)項目

公司也鼓勵員工參與各種學(xué)術(shù)研討活動。正是這樣公開自由的技術(shù)氛圍，讓我們的工程師不斷迸發(fā)出新的理念，研發(fā)出更領(lǐng)先的產(chǎn)品。也正是因為這樣的技術(shù)氛圍，ADI 中國區(qū)研發(fā)中心發(fā)表的論文已經(jīng)連續(xù)四年被 ISSCC 錄用，其中在 ISSCC 2019 上 ADI 公司入選兩篇文章（此外，復(fù)旦大學(xué) ADI 大學(xué)計劃項目還入選 1 篇）。值得特別一提的是 ISSCC2019 的入選者、ADI 模擬電路設(shè)計工程師秦文輝，研究生畢業(yè)僅僅兩年，他就通過在 ADI 參與項目研發(fā)并撰寫論文成為國內(nèi)第一位 90 后入選 ISSCC 論文的作者，他的快速成長也是 ADI 公司人才培養(yǎng)體系和文化的受益者。在他剛?cè)肼殨r，公司邀請很多資深的工程師給所有的新員工進行各個方向、各個研究領(lǐng)域的技術(shù)指導(dǎo)，拓寬大家的視野。公司層面也會鼓勵員工有自己的思想，鼓勵員工在干好本職工作的前提下，給予充足的時間去學(xué)習(xí)、自我積累和總結(jié)。

培養(yǎng)主人翁精神，和公司共同成長
工程師在漫長的工作過程中，往往會遇到職場發(fā)展瓶頸，如果公司能夠行及時的轉(zhuǎn)崗指導(dǎo)，可以幫助工程師安然度過這個坎兒，這對于公司的人才積累有很大的幫助。在 ADI 內(nèi)部，鼓勵員工申請內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會，員工可以根據(jù)自己喜好和特長發(fā)展成專業(yè)性人才或者復(fù)合型人才。

此外，ADI 塑造了一種企業(yè)文化，給員工極大的自由去做決定。趙軼苗也表示，在 ADI 沒有太多的規(guī)矩和條例，我們綜合考慮公司的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)，鼓勵員工認識到公司的成功應(yīng)是他們自己成功的先決條件，我們認為賦予員工做決定的權(quán)利和培養(yǎng)他們的主人翁意識是一種有效的刺激方式，這就是我們成功的關(guān)鍵。

談到目標(biāo)感，在 ADI，所有員工除了有績效目標(biāo)以外，還會有成長目標(biāo)，直屬經(jīng)理需要了解員工的目標(biāo)并盡可能為他的成長提供條件和幫助。除了專業(yè)知識的培訓(xùn)，公司還為員工提供各種職業(yè)技能培訓(xùn)，例如演講技巧、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等。這對于工程師個人制定長期、合理的自我學(xué)習(xí)規(guī)劃也是值得參考的方面，他們需要努力真正做到個人和公司共同成長。

35 歲不是職業(yè)門檻，我們有 Fellow 制度
有些公司將招聘年齡限制在 35 周歲以下，他們認為 35 歲以上的工程師工作熱情減退，后勁兒不足。但是在趙軼苗看來，年齡與學(xué)習(xí)與工作熱情并沒有必然的關(guān)系。正如 ADI 公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席 Ray Stata 在其 82 歲時曾說過：“我仍像以前一樣努力工作。我是個技術(shù)迷，喜歡學(xué)習(xí)新事物，喜歡與聰明的年輕人一起工作，這讓我不斷進步?！?/p>

ADI 還為工程師的發(fā)展創(chuàng)建了一個平行的階梯，鼓勵他們在技術(shù)上更進一步，而且給他們影響商業(yè)策略、投資決定和組織方針的發(fā)言權(quán)，公司鼓勵經(jīng)理們完全像對待一個商業(yè)合作伙伴那樣對待我們的工程師。

ADI 技術(shù)之梯的最高一級留給最杰出的工程師——ADI 公司的會士（Fellow）制度，這是在 ADI 非常重要的榮譽，他們的觀點必須被尊重和得到重視。

關(guān)于公司對女性員工的雇傭以及培養(yǎng)計劃，趙軼苗認為，女性會給工程問題的解決帶來不一樣的新辦法，為了建立強大的工程團隊，我們需要背景不同的男性和女性員工來提供新思想和新方案。多元文化被寫入了 ADI 的公司章程，一直是公司創(chuàng)新力量和盈利增長背后的推動因素，包括性別與種族上鼓勵員工組成的多元化。

與非原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載！